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加強施工項目管理的有效措施?

當今社會,我國建築行業日益激烈的市場競爭加劇了企業之間的競爭,促進了企業管理模式的轉變。企業開始對建設項目的生命周期、建設進度和建設質量進行管理,可以有效控制項目的質量和成本,對企業效益的提高和建築企業的發展具有重要意義。

壹、加強施工項目管理的意義1。建築企業傳統的管理模式只針對工程的竣工階段,沒有重視工程現場施工管理的重要性,導致建築工程質量問題嚴重。如果加強施工項目的管理,就能有效提高現場施工的管理,及時發現施工階段的問題,及時給出解決方案,保證工程質量。2.工程造價得到了控制。如今,中國的建設項目存在著嚴重的資源浪費。建築工程成本的增加給企業的財務帶來了很大的壓力,對公司未來的發展非常不利。加強建設項目管理可以控制項目的各個環節,有效提高資源利用率,避免資源浪費,控制項目成本。3.管理水平得到了提高。目前,我國大多數建築企業的管理模式仍然比較傳統,管理效率低下,對公司的發展非常不利。加強施工項目的控制將極大地促進施工企業管理模式的轉變。要更新管理理念,管理好施工項目的各個環節,提高企業的管理水平。二、建設項目管理存在的問題及現狀隨著我國社會的不斷進步,經濟水平的不斷提高,科學技術的飛速發展,建設項目的管理得到了壹定程度的提高。為了促進我國建築業的快速發展,相關學者也提出了先進的方法和理念,但在實際操作中,仍然存在許多不足和問題。1.項目管理機制不完善由於市場經濟的存在,大多數施工企業更加註重經濟效益,管理工作的開展也是圍繞經濟展開的。項目管理沒有得到重視,沒有約束員工的約束力,項目的管理缺乏制度的支撐,項目質量難以保證。2.缺乏對現場施工的管理在建設項目的項目管理中,最不可或缺的就是現場施工的管理,可以對施工階段的各個環節進行控制,及時發現施工過程中存在的問題並制定解決方案,有效控制工程成本,保證工程質量。但是,由於我國建築企業對這壹問題沒有給予應有的重視,在施工階段出現了很多問題,不能有效提高項目管理水平。3.管理者的素質有待提高。這個時候,中國的建設管理者大多素質不高,不能有效運用自己的管理職能。這主要體現在管理者法律意識淡薄,管理工作中違法違紀現象時有發生;缺乏管理技能和知識,無法有效管理項目;信息管理知識的缺乏和使用傳統管理方法的低效率無法提高管理水平。三、加強管理的有效措施1。管理機制的改進施工企業的管理者要更加重視施工項目的管理,管理的觀念要有所轉變,從以前的重視經濟效益轉向重視項目成本和質量。管理措施的制定可以提高企業的管理水平。從建築企業發展的實際需要出發,制度的規定也應相應完善。比如要成立壹個督學小組對項目進行督導,組長由分管項目的領導擔任。為了提高各部門領導的責任心,保證項目的工程管理共同進行,可以實行責任問責制。另外,施工工藝的完善和規範的制定,可以保證施工人員的施工規範化和工程質量。現在壹些建築企業的部門負責人利用職務之便,以權謀私,收受賄賂,貪汙腐敗。因此,施工企業需要加強法治建設,嚴懲違法違紀行為,並將這些人員移交司法機關進行法律控制,通過法律約束企業員工的行為,這是提高施工項目管理手段。2.加強現場施工管理。在施工過程中,工作人員需要制定和完善現場施工方案,使施工人員按照施工方案進行施工,對提高工程質量也有壹定的保障。比如,設計人員在設計施工圖時,要求對施工現場的地質條件、水文條件、地理環境等進行仔細調查;施工單位要認真分析施工圖紙,對施工現場進行二次復測,及時發現和完善施工圖紙中的問題,確保施工方案的科學合理;最後,提前制定突發事故的處理方案,盡可能保證施工的安全性,盡可能減少企業的損失。影響工程質量的最重要因素之壹是建築材料。為了保證工程質量,加強成本控制,必須加強對材料質量的管理,這對企業的發展也有著不可忽視的影響。

因此,企業應從以下幾個方面進行管理:壹是加強物資采購管理,采購部門要嚴格按照采購標準和采購清單進行物資采購。采購前要調查市場,采購商家質量好,信譽高。應要求供應商出示相關證明,如合格證,采購前後應對材料進行檢測,確保材料的數量、規格和質量符合要求。其次,在使用材料時,施工人員要對材料進行二次檢驗,確認無質量問題後才能使用。施工人員應盡力提高材料的利用率,避免浪費的發生,從而保證工程成本的控制,提高管理效率,保證工程質量。最後,要加強物資保管管理。在實際施工工作中,大多數施工人員為了方便,隨意擺放材料,嚴重影響了材料的質量。另外,露天放置的材料會因為各種原因腐蝕生銹,材料的隨意放置會增加材料損壞的概率,嚴重影響材料的使用。

因此,材料的保管需要加強管理,設立專門的倉庫保管材料,專人負責保管,這樣才能保證材料的質量。施工人員也要加強管理。因為施工人員大多來自農村,文化水平不高,安全意識不強。因此,必須加強對施工現場施工人員的管理,嚴格按照標準進行施工,確保工程質量。此外,還應做好戴安全帽、系安全帶等安全防範措施,培養和提高施工人員的自救能力,確保施工作業的安全。提高管理者的素質水平。企業應該加強對管理人員的培訓,使管理人員的專業素質得到很大的提高,進而他們的管理水平也會得到提高。

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