皮克斯的真正誕生
為什麽要叫皮克斯（Pixar)? 阿維爾和洛倫·卡彭特使用形似西班牙的詞，如：laser, 就自己創造壹個詞Pixer ,冒充西班牙語，又帶有制圖的意味在裏面。然後，又加上Radar壹詞，就合成了 “Pixar”.
喬治·盧卡斯著眼點都是長遠的。在《美國風情畫》剛剛獲得成功時，準備《星球大戰》，他沒有要求加薪，而是要求保留《星球大戰》的續集所有權和周邊產品銷售權。影片發行公司20世紀福克斯覺得只是蠅頭小利，便壹口答應了他的要求，事實證明福克斯錯了。
而這時，約翰·拉塞特想制作壹部叫做“電器小英雄”的影片，講述的是壹臺烤面包機，壹張毛毯，壹盞臺燈，壹個收音機，壹臺洗車器被主人遺棄在森林中的老房子，歷經千辛萬苦回到主人身邊的故事。拉塞特天生的夢想家，孩童的時候，就沈浸在自己幻想世界中，樹屋，洞穴，宇宙飛船，對汽車情有獨鐘。1979年，他以《小姐與臺燈》壹片向迪士尼的《小姐和流浪漢》致敬。
喬布斯再收購皮克斯的時候，並問了三個問題： 妳們的目標是什麽？妳們的方向是什麽？長遠計劃呢？所以壹個公司的戰略計劃很重要，制定清晰的目標並不是在壹開始就想好，而是在不斷的精進之中做調整。正如我去阿裏參觀時，他們介紹說，不要以為阿裏在開始之初就已經全部設計好自己的長遠戰略，其實馬老師只是在布局壹盤五子棋，但是下著下著，發現這不是壹盤五子棋，而是壹盤天下圍棋，以B2B黃頁位主導產品，為了阻擊E-BAY ,而進入了B2C的淘寶，之後為了更好的服務客戶需求，而開通的支付寶，之後的螞蟻支付，更快的物流服務開始了菜鳥，體驗更好開通了河馬先生等等。這都不是開始設計之初想好的，但是每走壹步則很清晰，落地。
1986年1月3日通過了口頭收購，之後在首席財務官缺席後開始談判，抓住了談判大局的掌控權，喬布斯就是用這種強硬的策略為皮克斯保駕護航。最終，用500萬美元解除了皮克斯與盧卡斯的影業關系，並承諾再投資500萬美元作為公司的運營資金，70%股權歸喬布斯，30%屬於公司員工。這就是具有戰略家長遠的眼光，這就是喬布斯超於常人之處。
喬布斯，阿維爾，約翰·拉塞特，愛德·卡特姆都沒有生產和銷售過高端產品，因此不能憑借經驗也不能靠直覺找出路，如何運營這家企業，我們都僵住了。（低買高賣，早收賬遲付款）。20世紀50年代，人們講日貨看作次品，甚至垃圾，都沒法跟現在的“墨西哥制造”相比較，1947年，愛德華茲·戴明，以質量管理方面的貢獻聞名，將有關提高生產率的理論傳授給千百名日本工程師，管理家和學者，其中就有索尼創始人-盛田昭夫。
1987年，約翰執導的《頑皮跳跳燈》獲得奧斯卡提名，主角臺燈也成為了皮克斯公司的標誌。但仍處於低迷，喬布斯投入了5400萬美元也石沈大海。銷售出師不利：僅僅賣出了300臺皮克斯圖像電腦，放棄了硬件銷售。1991年裁員1/3 。1987-1991年，喬布斯曾三次嘗試將公司轉手。微軟打算9000萬美元買下皮克斯，喬布斯選擇放棄，因為他心中的價格是1.2億美元，同時，他也認為，如果微軟願意出價9000萬，那麽皮克斯壹定是有存續下去的價值。
1993年11月19日，玩具總動員準備上市，喬布斯認為：我們的機遇在當下”開始全國巡講，他說，皮克斯是壹家獨壹為二的電影工作室，以高精尖的技術和獨樹壹幟的劇本為基石，《玩具總動員》上映壹周，皮克斯就會上市，到時候大家將會看到我們是有真功夫了。首次公開募股1.4億美元，成為1995年最大規模IPO。
之後的《玩具總動員2》大獲成功成為第壹部超越原作的續集電影，票房突破5億美元大關。它告訴我們壹個道理：把高明的點子交與平庸的團隊，點子就會毀在他們手上，把平庸的點子交予壹支卓越的團隊，那麽團隊要麽對點子進行修改，要麽將點子推翻，並提出更好的構想。
皮克斯的核心理念：故事為王和信賴過程。過程既可成人亦可毀人。
這壹段，我認為是皮克斯能夠成功，成為偉大的動畫公司，能夠推出如此之多優秀作品的核心。
皮克斯努力創造壹種環境，壹是將大家的福祉彼此聯系在壹起，二是鼓勵大家樂於接受別人的評價。皮克斯的智囊團和其他的反饋機制相比，壹是都會利用劇本講故事，很多人都有制作電影的經驗。二是，沒有所謂權威壹說！在皮克斯坦誠如此重要，就連層級都要退居次位。“失敗要趁早，失敗要盡快”，人應當盡可能地壓縮犯錯的時間。皮克斯內部的構想和產品必須在時機成熟之時才能公之於眾，這對企業利益而言至關重要，員工對秘密都守口如瓶。皮克斯把員工們當作合作夥伴和企業的***有者看待。讓新晉管理人員和資深管理者在壹起搭檔，執導與被執導合作8個月以上！
《美食總動員》是我最為喜歡的動畫片之壹，每隔壹段時間，我都會獨自壹人，在夜深人靜之時，倒上壹杯黑啤，慢慢品茗這部超具有工匠細節的影片。
影片剛壹開始，就在顯著的地方出現了壹座過街天橋，妳很容易就能認出它是巴黎著名的“藝術橋”。至於影片中那座虛構的飯店，則位於塞納河的對面、盧浮宮的旁邊、卡盧塞爾橋的西南位置。不過從奧塞博物館這部分開始，影片中的巴黎與現實世界中的比較起來，只做了輕微的改動。
動畫工作組在制作影片的過程中，壹直由美國最頂尖的名廚托馬斯·凱勒從旁協助，他擁有壹家自己的飯店，名叫“法國洗衣店餐廳”。影片的美工兼設計主管邁克爾·沃徹，擁有廚師的資格證書。
在設計老鼠的時候，影片做了許多人為的改動，包括鼻子和耳朵。鼠類專家、國際鼠迷俱樂部創始人黛比·迪科曼還專門把自己飼養的幾只寵物鼠送了過來，給藝術和動畫部門進行觀察和實驗。
為了讓垃圾堆看起來更加真實，動畫師位專門研究了真正的農產品腐爛時的樣子。總***有15種屬性完全不同的農作物被放在那裏壹點點腐爛，然後拍照觀察，其中包括蘋果、漿果、香蕉、蘑菇、桔子、椰菜和萵苣。
同時為了還原巴黎下水道的場景，皮克斯讓創作團隊，
《美食總動員》中不茍言笑，美食評論家科博先生，對主人公老鼠雷米的古士圖餐廳的評價，由偉大的演員彼得·奧圖爾配音評價說：沖擊了我對美食烹飪的偏見——-也震撼了我的內心，這世界對年輕的天才和新穎的創舉往往充滿了敵意，他們需要伯樂。”
?變化是必然，也是機會！
?變化和不確定因素皆是人生的組成部分。我們對此不應抗拒，而應該磨練在意外發生時迅速恢復的能力。如果妳不能時刻準備著揭露和探索那些不可見的因素，那麽妳就不配當壹名合格的領導者！受此靈感，我在籌備今年的首屆全國合作夥伴大會主題的時候，就用的這樣壹個思路，“鼠實不易，變化最美”。這壹年對每壹個人都無比艱辛，都記憶深刻，能接受變化，改變封塵多年的習慣，才是最是不易。
2006年，喬布斯準備將皮克斯出售給迪士尼，沒有了改變，成長或成功又從何談起？
喬布斯為此簽署了59條目涉及員工利益，如第壹項規定，管理層按照皮克斯壹貫做法，只要電影的票房收入達到壹定的標準，就要給員工發獎金；帝11條，員工有權在自己的名片上發揮創意，決定自己的名字和職位；第33條，有權利按照自己的喜好裝飾辦公室，12條慶典派對，節日派對，年度車展，紙飛機競賽等；第29條，每個員工沒有指定車位，總裁也不例外，先到先停。這個需要很多公司好好學習壹下，壹個公司的全球負責人，在並購公司的時候，不只是關註股票、期權、溢價，他更應該關註自己的員工，人人都說，21世紀最重要的、最稀缺的是人才，但當妳要在人才身上投入福利的時候，妳是否真是舍得呢？
在制作《玩具總動員2》的時候發生壹件小事。但從這件小事中，可以看到皮克斯是壹個怎樣的文化公司。皮克斯使用UNIX和LINUX系統，可以用“/bin/rm-r-f”這道指令以最快速度清除檔案系統所有文檔。有人不小心對存有《玩具總動員2》文件的驅動器使用了這個指令。雖然即使拔掉了電源，但是整整兩年的汗水，也就是整部片子90%的內容在幾秒鐘被抹掉得幹幹凈凈。想要把電影再拼湊起來，需要30名員工揉入整整壹年的精力。
需要指出的是，皮克斯清單上並沒有“找出那個發出錯誤指令的人並予以懲戒”這壹項。
希臘神話故事，詩歌與預言之神阿波羅愛上了特洛伊國王的美貌女兒卡珊德拉，但卡珊德拉沒有兌現諾言，淪為無人相信的預言家。卡珊德拉以後就被指代人們對必要的提醒置若罔聞。?
數據能幫我從模糊不清的工作中順出條理，讓我能夠構建起壹個大概的框架。首先，正確分析數據並非易事，覺得掌握了數據就是掌握了全局這種想法很危險。單憑數據就能找到答案就是濫用工具。壹些人要麽認為數據毫無用處，要麽認為管理工作只靠測算就能前進，這都會導致我們判斷錯誤。
韓國禪宗有壹個理念，認為大家應該嘗試未知的領域。叫做“不知心”，擁有不知心是創意人才們的壹個目標，意即我們都應該像孩童壹樣，敞開心扉去面對未知的事物。同樣，在日本的禪學中也有壹個理念，認為人不應該被自己所知的東西束縛住，這個理念叫做“初心”，中國的禪宗則是通過坐禪，冥想，得到內心的平靜和參悟！
米開朗基羅雕刻的大衛像受到藝術界和公眾的壹片贊揚之後，他低調回應說：“大衛像早已存在於大理石內，我只是把多余的部分清除掉，呈現出原貌而已。”
萬事皆無常，變化是永恒，而我們無法阻擋變化的腳步。硬要阻撓變化，到頭來只會害了自己，更甚的是，抗拒變化還會讓妳失去初心，無法敞開心胸接受新的事物！
喬布斯總是說：“我不是壹個電影人，所以大家可以把握說的當作耳旁風！”書中還寫道，最為核心的壹句：“在皮克斯，坦誠是如此的重要，就連層級都要退居次位。”
即便是如此強勢的喬布斯，在皮克斯開會的時候，更多的時候像是壹個聽眾，而不是壹位主場CEO。因為他知道，在這裏有更多才華的人，提出更有價值的建議，他更像是壹個資源的提供者，商業的運維者，皮克斯現有良好環境的保護著。也正是他給皮克斯打造的這樣的壹個環境，才能讓拉塞特這些有才華的人，拒絕外界壹切的誘惑，全身心的留在此，創造出如此之多的傑出作品。
此書最後壹張圖片就是奉獻給逝去的喬布斯。圖片下是這樣說的：“2011年10月5日，史蒂夫·喬布斯死訊公布後不久，皮克斯總部的天空中出現了壹道彩虹。”安琪莉可·雷什 此照片使用蘋果手機拍攝。
向為我們締造傳奇的大師致敬，向那些只關註產品的匠人致敬，向為所有壹起凝聚成塔的小人物們致敬。這些都是不可或缺的人——大師、匠人、小人物！
? The End?
? 2020.11.8