標準化管理:標準化管理是指在企業生產經營管理範圍內，為了獲得最佳秩序，針對實際或潛在的問題制定規則的活動，標準化管理體系的建設列入MBA等普通經濟管理教育。目前，標準化管理壹般是指企業的標準化管理制度。
標準化管理:企業標準化管理現在已經成為壹種時尚的概念。人們將其等同於制度化管理，或標準化管理。
雖然規範化管理最終會落到制度層面，通過規章制度來落實，但制度化管理還遠遠不等於規範化管理。制度只是壹種形式，任何形式的管理都可以用制度的形式來定義和實施。
2、角色不同
標準化管理:標準化是制度化的最高形式，可以應用於生產、開發、設計和管理，是壹種非常有效的工作方法。企業能否在市場競爭中取勝，決定著企業的生死。企業的標準化工作能否在市場競爭中發揮作用，決定了標準化在企業中的地位和存在價值。
標準化管理:企業標準化管理所追求的效果標準:“80”境界——決策零失誤、產品質量零缺陷、產品顧客零遺憾、管理零庫存、資源管理零浪費、組織結構零中間層、業務夥伴零投訴、競爭對手零指責。
3.不同的要求
目標導向。標準必須是目標導向的:也就是說，遵循標準可以始終保持生產相同質量的產品。所以不要出現與目標無關的文字和內容。
說明因果。比如“安全擰緊螺絲”。這是壹個結果，應該描述如何擰緊螺絲。再比如“焊接厚度應該是3微米”，這是壹個結果，應該描述為:“焊機使用3.0A的電流20分鐘，獲得3.0微米的厚度”。
準確。避免抽象。
量化——具體。每個閱讀標準的人都必須能夠以同樣的方式解釋標準。為了實現這壹點，標準中應使用更多的圖和數字。例如，使用更定量的表述“使用離心機A以100+/-50rpm旋轉5-6分鐘”來代替“脫水材料”的表述。
現實。標準必須現實可行。標準的可操作性很重要。可操作性差是國內很多企業的通病。我們可以在很多企業車間的墻上看到操作規程、設備維護等標準。下面我們來對比壹下下面兩張表，感受壹下什麽是可操作性。
標準化管理:系統化、規範化、流程化、標準化、專業化、數據化、表格化、信息化。
標準化管理實施的重點、效率和效益。
百度百科-標準化管理
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