文/王吉鵬
很多企業在有了錢之後，卻對怎麽用這些錢傷透了腦筋。是開廠做實業呢，還是純粹的投資呢？很多企業在不了解企業自身資源能力的情況下，盲目地去投資或是去做實業，最終陷入了發展中的困惑。
我就碰到過這樣壹個案例。這是壹家涉及能源和礦產投資、基礎設施投資、高檔物業、物流等行業的民營多元化企業集團，剛開始這家集團是將煤礦等業務整體當作壹個產品投資，等增值後就把礦產賣掉來獲取收益。後來集團老總看到礦山發展得非常好，不但企業本身在增值，而且投資的金屬礦、煤礦等產品也在增值，於是轉而去經營礦山，做礦產的開采和銷售等業務。雖然集團也在賺錢，但老總卻覺得手下的人越來越不好使了。而手下的人都是跟著自己工作多年的老部下，工作也和原來壹樣賣力。對此，這位老總百思不得其解。
我覺得其過不在他的部下，而是他沒有搞清楚投資集團和產業集團的差異。
首先，我們要搞清楚兩者在概念上的不同。若壹家企業集團只是購買不同產業內企業的股票或是企業債券，成為這些企業的投資人或是債權人，但是不參與企業的生產經營和管理，只是參與企業的利潤分配，這種方式形成的企業集團，我們稱之為投資集團。另壹種方式是壹家企業集團選擇好投資的產業後，投入資金，建造廠房，購置設備、原材料等，從事生產、流通活動，自己來經營管理，這樣形成的企業集團，我們就稱之為產業集團。因此，將所選擇的產業進行投資是投資集團，而將所選擇的產業作為經營是產業集團。
投資集團例如中方信（控股）有限公司，業務範圍涉及有色金屬開采與冶煉、原煤開采、銷售、煤炭及相關礦產品深加工、鐵路運輸設備的租賃、商業和物業等領域。目前中方信旗下已擁有數家跨不同行業的控股及參股公司，但是它不參與下屬單位的經營運作，只是作為投資人參與活動，獲取投資收益。產業集團如盾安控股集團，下轄機械制造、民爆化工、房產開發、農業開發、資源與能源開發等產業群。盾安控股集團不但投資而且參與各產業的生產經營運作，參與制定集團的發展戰略、參與生產、銷售等日常性事務。
產業集團和投資集團不僅是兩個不同的概念，還有很大的差別。
首先，產業集團和投資集團在投資的目的上存在較大差別。多元化產業集團進行實物資產的投資，目的是從事生產經營活動，獲取生產經營利潤，著眼於資產存量的增加和社會財富的增長，直接形成社會物質生產力。從投入和產出的關系看，產業集團是壹種直接投資的集團；投資集團主要進行金融資產投資，目的在於金融資產的增值收益，即使投資於實業，最終也是將實業作為產品出售。投資集團並不直接增加社會資產存量和物質財富，從投入和產出的關系看，投資集團是壹種間接投資的集團。
其次，投資集團和產業集團在戰略選擇的思路上是不同的。企業戰略的實質就是選擇做什麽和不做什麽，客觀上說是怎麽布局，即應該選擇什麽樣的產業。投資集團的戰略選擇相對來說就很簡單，他們所考慮的問題主要是哪個行業能掙錢，哪個行業投資收益更大。獲取最大收益是他們的首要任務，因而他們在選擇產業時受到的限制相對少壹些，選擇的空間更大壹些。而產業集團就不壹樣，它必須根據集團資源和能力的匹配情況來選擇進行經營的產業。比如可能有壹個產業會很賺錢，但還得根據集團本身的資源能力來權衡，而不是根據獲得利潤的多少來做出戰略上進入或是戰略上退出的選擇。
最後，投資集團和產業集團對員工隊伍的要求是不同的。就如那家民營多元化企業集團，原來是壹種投資集團的運作模式，跟著老總的都是些金融、財務、法律等方面的人才，使用起來自然是得心應手。而現在經營礦山，所需要的是經營管理方面的人才，原來的那幫人當然就力不從心了，這無異於讓秀才去種地，能長出莊稼才是怪事。集團運作的不同模式帶來了人才配備的要求，難怪那位老總要郁悶了。
在了解產業集團和投資集團的差別後，企業集團要根據自身的實際情況分析自己到底要做產業集團還是做投資集團，企業的發展戰略問題也就迎刃而解了。