2.有助於提升連鎖企業的競爭優勢。目前，連鎖經營在世界範圍內已經進入了快速發展的軌道。無論從連鎖零售集團的數量、門店數量、銷售額，還是銷售額占社會商品零售總額的比重來看，連鎖經營都呈現出快速發展的態勢。任何商業模式的存在和發展都有其不可忽視的原因。這個原因更多的表現在這種商業模式的特色優勢上。也就是說，某種特色優勢是任何商業模式存在和發展的基礎和前提，是區別於其他商業模式的突出特征。連鎖經營有許多特點:經營的統壹性和標準化、多行業性、經營的快速性、經營的國際化和集團化、經營的競爭性。這些特征相互影響、相互作用，* * *決定了連鎖經營的競爭優勢。但這些特征並不是任意組合疊加的，而是遵循壹定的內在規律和要求，往往需要基於連鎖企業的管理實踐來體現。競爭優勢是連鎖經營存在的基礎，也是連鎖企業持續發展的基礎。連鎖企業把提高競爭優勢作為發展戰略的核心內容。在這個過程中，壹些連鎖企業忽視了對自身現狀和現實的盤點，沒有註意到連鎖經營與其他商業形態的異同，沒有從本質層面把握連鎖經營的特色優勢。壹些連鎖企業對連鎖經營的性質、功能和作用也缺乏準確的認識，未經系統研究就直接從國外連鎖經營的成功模式中推導出自己的經營模式，企圖在短時間內塑造自己的特色優勢。在這種情況下，有必要把塑造特色優勢作為壹項系統工程，納入連鎖企業發展戰略的內容體系，以保證連鎖企業競爭優勢的合理構建和長期保持。
3.有助於提升連鎖企業的實力。連鎖企業的實力主要體現在資金、技術設備、人力資源、信息管理、市場規模、組織架構、管理水平等諸多方面。任何壹個方面的不足都可能影響連鎖企業實力的整體水平。目前，大多數連鎖企業以提高產品質量和服務水平為切入點，不斷加強實力建設，促進連鎖企業的可持續發展。絕大多數連鎖企業都希望通過增加銷售收入來擴大市場規模，通過降低生產成本來增加利潤，進而增強競爭優勢，實現持續穩定發展。然而，壹些連鎖企業長期被鎖定在傳統的經營理念和模式中，裹足不前，既不求發展，也不願意投入，更不敢創新，對自身實力能否快速提升，促進連鎖的可持續發展持懷疑和觀望態度。另外，連鎖企業的實力建設需要經歷壹個復雜而長期的過程，不可能在短時間內產生顯著的效果。此外，實力建設的高昂成本也讓大部分連鎖企業難以接受，尤其是新成立的連鎖企業，要實現正常的管理運營已經捉襟見肘，更不用說實力建設的資金投入了。連鎖企業需要加強實力建設，但實力建設需要壹個系統全面的發展戰略來統籌規劃。因此，只有實施戰略管理，才能有效保證連鎖企業實力建設的穩步推進。
4.有助於促進連鎖企業的外延式發展。與實力建設相對應，外延發展也是連鎖企業發展目標的重要組成部分。隨著市場經濟的日益開放和地區間的密切互動，連鎖企業將趨於擴張，利用外部環境的能力將成為衡量連鎖企業發展和競爭力的重要指標。傳統發展觀過分強調企業內部環境要素的結構整合和功能優化，忽視企業主體結構的外延發展，既不能調動社會各方面力量的積極性，也不能提高企業的整體實力。事實上，外部環境是連鎖企業實現正常生存和發展的動力之源，各種外部環境因素都不同程度地保障、支撐和促進著連鎖企業的生存和發展。忽視外部環境因素的影響可能會影響連鎖企業的正常生存和健康發展。外延發展和內涵建設同等重要。如果只註重內涵建設而忽視外延發展，連鎖企業可持續發展的戰略目標就無法實現。要實現連鎖企業的可持續發展，必須在實力建設的基礎上推進外延式發展。外延式發展旨在充分利用和挖掘外部環境因素和力量，增強連鎖企業與外部環境的互動。其核心是實現連鎖企業管理制度的創新，優化連鎖企業的環境結構，以適應社會環境的客觀要求。