為什麽要了解被審計單位的內部控制，因為需要進行風險測試？風險的大小影響審計抽查的方法和數量，也有助於劃定重點審計的範圍。
為什麽註冊會計師需要了解企業內部控制？註冊會計師需要了解和評價的內部控制只是與財務報表審計有關的內部控制，而不是被審計單位的全部內部控制。
註冊會計師之所以需要了解企業內部控制，是因為可以根據已知的情況對內部控制是否有效做出初步判斷。
並使用學習到信息來評估內部控制。
最後根據評價結果，判斷是否依賴內部控制，是否測試內部控制的有效性。
為什麽審計人員需要了解企業的業務往來？審計本質上是壹種經濟監督活動，經濟監督是審計的基本職能，無論是* * *審計、外部審計還是內部審計。既然要監管經濟事務，就要了解企業的業務往來。
企業為什麽要進行內部控制審計1。內部審計的主要職能是評價內部控制的有效性。
內部審計人員應熟悉企業管理風格、企業文化、會計核算、控制程序等方面，了解各項業務活動的關鍵控制點；另外，它相對獨立，在企業中地位較高，這使得評價內部控制的有效性成為可能。
2.內部審計的日常工作是監督內部控制的運作。
為了保證企業相應的管理制度、措施和程序得到全面、準確的執行，必須有監督。內部審計不直接參與企業中的相關經濟活動，處於相對獨立的地位，但它始終在各項管理活動中。實施內部監督是最好的選擇，因為它熟悉企業內部的各種業務，對事件有更好的了解。財政部發布的《內部會計控制規範——基本規範(試行)》規定:“單位應當重視對內部會計控制的監督檢查，由專門機構或者人員負責對內部會計控制的實施進行監督檢查，確保內部會計控制的實施。”雖然沒有明確由誰來進行監督檢查，但理論上或實踐中由內部審計部門和內部審計人員來承擔這壹責任更為合適。
3.內部審計師可以提供管理咨詢服務。
由於內部審計師在內部控制中發揮著重要作用，為企業相關部門或員工提供管理咨詢就成為了內部審計師理所當然的“服務”。當擁有眾多二級、三級子公司的大型房地產企業(母公司或總公司)難以對下屬公司進行有效管控時，這種“服務”就顯得尤為必要。內部審計的壹個重要職能是為以下兩者提供內部控制方面的咨詢服務:壹是母公司或總公司的職能部門(如房屋銷售部門希望對貸款回收進行有效管理，能夠得到內部審計人員的中肯意見)；二是下級公司的管理權限(比如分公司的經理向上壹級的內部審計機構咨詢如何在分公司建立良好的內部控制)。
內部控制存在固有的局限性。為什麽審計人員需要了解內部控制？近年來，內部控制是企業董事和財務部門加強對企業、事業單位乃至國家機關管理的重點內容，是與國際接軌的具體體現。它不僅為審計人員提供了新的路徑，也提供了新的審計手段，因此是現代審計中不可忽視和靈活運用的步驟、方法和程序之壹。
為什麽註冊會計師不信任被審計單位的內部控制，但仍然需要了解內部控制？註冊會計師需要了解被審計單位及其環境(包括被審計單位與審計相關的控制)，以識別和評估重大錯報風險。
有沒有人能告訴我，作為壹個審計人員，如何設計企業的內控制度？企業內部控制制度設計要點
企業內部控制制度的設計將直接影響內部控制制度執行的有效性。因此，在設計企業內部控制制度的過程中，應避免走入設計誤區，抓住設計要點進行制度設計，以保證內部控制制度的科學合理。
壹、控制目標的設計
企業的內部控制體系首先需要有明確的控制目標。控制目標是管理經濟活動的基本要求，是實施內部控制的最終目標，也是評價內部控制的最高標準。簡單來說，設定企業內部控制目標解決了企業為什麽要控制的問題，為內部控制指明了努力的方向。在企業內部控制制度設計中，應將企業內部控制目標的定位與企業發展戰略相結合，把握控制目標的動態性、層次性和綜合性特征進行設計。眾所周知，處於不同發展階段的企業，由於發展戰略不同，其內部控制側重點也不同。因此，企業內部控制目標是動態的，內部控制目標的設計應隨著企業的發展而變化，並實施跟蹤控制。還應根據公司治理結構的不同層次和內容對企業內部控制目標進行分解，滿足內部控制目標的層次性要求，做到目標明確，分而治之。同時，要在制度上體現內部控制多個目標之間的協調性，使整體控制效果達到最佳狀態。
2.控制過程設計
控制流程是依次貫穿壹項業務活動的基本控制步驟和相應環節，控制流程往往與業務流程相壹致。在企業內部控制制度設計中，控制流程的設計應與企業控制目標相適應。設計控制流程的思路和方法有很多，如按會計科目設計、按經濟業務類型設計、按業務單元或管理部門設計等等。但無論采用哪種(或多種)設計思路，都需要根據企業的實際情況和企業制定的內部控制目標進行權衡比較，選擇最適合的設計思路和方法。為保證制度設計的科學合理，在流程設計前應對企業現有的經濟業務進行分類、整合和細化，避免重復設計流程(如重復設計控制手段和控制流程相同的不同經濟事項)。此外，在設計控制流程時，不可避免地會出現重疊或重復的內容，此時需要對這些內容進行適當的調整，否則會影響其客觀性。
三。控制點設計
控制過程由控制點組成，控制點分為關鍵控制點和壹般控制點兩種。不同的控制點需要用不同的控制方法來管理。關鍵控制點和壹般控制點在壹定條件下可以相互轉化。企業制定內部控制措施的關鍵是抓住關鍵控制點。只有把重點放在業務過程中作用大、影響面廣、對保證整個業務活動的控制目標至關重要的關鍵控制點上，才能保證內部控制的效率和有效性。所以控制點的設計很重要，關鍵控制點的選擇最重要。內部控制關鍵控制點應當以選擇關鍵成本項目、業務活動、業務環節、重要要素和重要資源為基礎，即將對企業競爭力和盈利能力有重大影響的成本項目、活動、要素和資源的主要成本影響因素，以及容易發生和可能造成重大損失的環節設定為內部控制關鍵控制點。值得註意的是，不同經濟業務活動的關鍵控制點是不同的。壹個環節是企業內部控制的壹個關鍵控制點，並不意味著它會壹直是。也許在其他商業活動中，環節只是壹個總的控制點。因此，在內部控制制度設計中，企業內部控制的關鍵控制點必須根據管理層的具體要求或內部控制目標、經營活動的類型和特點來選擇和確定。
四。控制權限的設計
內部控制權限設計是建立企業內部控制制度的要素之壹。控制權限設置是否合理，直接決定了內部控制制度的客觀性和有效性。內部控制要求企業建立合理的授權機制，合理分配內部控制的控制權限。筆者認為，內部控制權限的設計應遵循重要性原則和責任明確原則，既要滿足控制目標的需要，又要兼顧工作效率。界定內部控制的控制權限應從授權階段開始控制。授權時，管理層應統籌考慮授權的範圍、級別和責任，將所有經營活動納入授權範圍，將經濟活動的重要性列為權限劃分的重要依據，防止出現權力重疊或責任真空的現象，使權責明確，為中層管理人員和全體員工利用授權開展工作提供依據。管理者通過合理授權，保證經營決策的有效運作和管理制度的有效執行，實現權力制衡。在設計中實現相互牽制也是非常重要的。同壹項經濟業務如果由壹個人(或壹個部門)來安排，很難達到管理控制的目的，必須有相互牽制、相互制約、相互監督。控制權的設計也需要考慮這個問題。
動詞 （verb的縮寫）控制和監督設計
內部控制監督是指管理部門對內部控制的管理監督和內部審計監督部門對內部控制的再監督。這是壹個長期評估系統實施質量的過程。在我國，許多企業沒有建立內部控制制度。困擾企業的主要問題是已建立的內控制度執行效果不佳，壹些參與制定內控制度的負責人內控意識淡薄，導致內控制度形同虛設或尷尬。造成這種不良現象的主要原因是企業忽視內控監督的設計，監督機制不健全。因此，為了保證企業建立的內部控制制度得到有效實施並具有良好的實施效果，就必須對內部控制過程進行適當的監督，內部控制監督設計的重要性可見壹斑。在設計內部控制時，應註意監督和評價程序的合理性、內部控制缺陷的報告和政策程序的調整。要把內部控制和監督列為企業的日常工作之壹，把內部審計列為監督的關鍵手段，使內部審計充分發揮監督企業業務經營、為完善內部控制制度和糾正錯誤提供建議的作用。同時，暢通的監督信息反饋渠道可以使管理層或其他人員在發現企業內部控制缺陷時及時向上反饋或提出建設性意見，使企業內部控制缺陷得到及時果斷的處理。
不及物動詞控制系統風格設計
企業內部控制制度是內部控制制度的基礎和骨架。壹般來說，除非有特殊情況或特殊需要，不需要對內部控制制度進行重大調整。如果內部控制制度的風格設計不合理，在企業對風格進行重大調整時，會消耗大量的人力物力。此外，頻繁調整內控制度不利於制度的執行，也削弱了制度的權威性。因此，內部控制制度的設計非常重要。在設計時，既要考慮壹般的設計問題，又要考慮所設計的系統能夠滿足未來修改和改進的要求，並預留壹定的修改和改進空間。比如內控制度的項目，可以按1.1，1.2，2.1排序，可以更好的解決業務流程、控制步驟、控制點的增加、修改或刪除的需要。在文字安排方面，如基本原則、要求、總則等。應該在系統大綱中描述，而不是在具體的業務流程中。壹般來說，內部控制制度的風格設計應保證制度的整體結構在壹定時期內保持穩定，並能滿足修訂和完善的需要。
作為審計人員，除了掌握企業的會計信息，還需要了解什麽？1.作為壹名審核員，妳應該具備以下知識:
1，有壹定的內部審計知識。
。2.有壹定的金融知識。
3.內部控制和風險管理。
4.公司治理。
5.信息技術。
6、單位的業務。內審熟悉本企業的業務是非常重要的。如果不了解本單位的業務，就無法深入企業去發現本單位需要改進的問題。以上知識可以通過多看相關領域的書籍來掌握。
兩個。在實際工作中，審計人員除了掌握企業的會計信息外，還需要具備以下業務能力:
1，分析問題的能力；
2.發現問題的能力；
3.解決問題的能力；
4.表達能力；
5.人際交往能力的知識掌握起來相對容易，但是能力的提高不是光靠看書就能見效的。6.平時註意“三練”，培養和提高專業能力。其實要想做好審計工作，知識面要廣，最好有壹定的會計基礎或者會計工作經驗！
為什麽新員工需要了解企業的文化？總的來說就是洗腦，讓妳認可企業的價值觀，有利於穩定員工，提高員工積極性。