(1)計劃的壹致性和可行性。它是壹種以計劃為導向的生產運營管理模式，計劃從宏觀到微觀，從大到小，始終圍繞企業管理的戰略目標。它以壹個計劃為指導原則，企業各職能部門集中精力制定生產計劃，在實施計劃前平衡生產能力，使計劃連貫、有效、可行。
(2)數據的* * *享受。MRPⅱⅱ是由整個企業實施的信息系統，將生產經營活動的各種信息通過系統傳遞給企業各部門，實現數據資源的信息共享。
(3)動態應變。MRPⅱⅱ是壹個閉環系統，要求管理者根據傳遞信息的變化做出快速反應，以滿足不斷變化的需求。
(4)模擬的可預測性。MRPⅱⅱ可以解決“如果，會發生什麽”的問題，在可預見的時限內，顯示可能發生的情況，以便未雨綢繆。
(5)物流和資金流的統壹。MRPⅱⅱ包括銷售子系統和財務子系統，因此可以更好地統壹物流和資金流，更好地反映企業的整體運行情況，為保證企業的正常運轉打下堅實的基礎。