關鍵詞:企業管理創新模式
前言
企業管理是指對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等壹系列職能。壹般分為業務管理和行為管理，業務管理壹般側重於組織內部各種資源的管理，如財務、物資、產品等。另壹方面，行為管理更註重對組織成員行為的管理，在此基礎上產生了組織設計；機制變革與激勵；工作計劃；個人和團隊合作及文化活動的約束管理。
企業的業務管理和行為管理壹定是相輔相成的，就像壹個人的兩只手。只有他們合作，才能更好地發揮管理作用。任何壹只手出現問題，都會對整個管理產生影響，導致不可估量的損失，甚至讓企業的經營管理停滯不前。
新中國成立60年來，特別是改革開放30年來，中國對國有企業、集體企業和其他各種所有制企業進行了細致認真的企業管理改革，從傳統管理模式逐步過渡到新的管理模式，不斷進行創新實踐。在經濟、政治、文化方面都取得了很大的進步，也樹立了企業的良好形象。然而，企業管理創新是壹個永恒的話題。隨著國民經濟的發展和進步，企業管理模式和理論等相關內容也應在探索中不斷前進。同時，要不斷引進和吸收國際先進的管理經驗，使我國內部企業不斷達到新的高度。因此，可以說企業管理創新意義重大。
企業管理概述
(壹)中國企業管理創新的現狀
所謂企業管理創新，是指隨著國際國內各種經濟、政治、文化等環境的變化，企業通過壹定的技術、模式或手段，對自身的思維方式和運作方式做出相應的調整，以適應外部的各種變化，保證企業健康有序的發展。因此，企業管理的創新可以隨時為企業註入新鮮血液，這是企業前進的動力。到目前為止，中國的企業管理創新活動有以下特點:
1.在企業管理的創新內容上，市場逐漸從單壹的剛性生產管理轉變為自由靈活的營銷管理，使市場成為企業管理的風向標。同時也在向財務管理模式和業務管理模式轉變，努力滿足市場的需求。
2.企業管理創新在思想上逐漸從實物和個人管理轉向價值管理。這樣，封閉的管理模式變開放的管理模式，營銷手段和經營理念都得到了提高。
3.企業的組織管理機構由原來的國家和政府所有的“鐵飯碗”逐步轉變為包括股份公司在內的多種所有制經濟，不僅使企業的發展更加靈活多樣，而且便於集思廣益，有利於企業的發展。
4.在企業文化方面，企業更註重根據自身特點培育自己的企業文化和企業形象，根據品牌效應樹立自己的品牌，擴大在市場上的影響力。
(二)中國企業管理存在的問題
雖然我國企業管理經過幾十年的探索和發展，在創新方面取得了顯著進步，但與國外發達國家的各類企業相比，我國起步較晚，缺乏管理經驗，仍然暴露出壹系列問題:
1，組織管理行為不規範。目前，我國很多企業的管理制度並不完善，甚至企業內部也沒有壹套完整科學的管理體系，導致企業很多管理方面出現管理重疊或空白的現象。這在理論上制約了企業的發展。
2.缺乏長期戰略目標。許多企業滿足於現狀和現有的經營規模。在這樣的環境下，組織者和員工缺乏鬥誌，無法為企業構思壹個長期合理的戰略目標，導致企業長期停滯不前，逐漸被其他企業趕超。
3.缺乏適當的激勵機制。在很多企業中，很多人才因為在發展方向上不思進取而被埋沒。同時，由於領導和員工的獎勵機制不完善，很多人對工作逐漸失去信心，缺乏上進的動力，進而影響整個企業的發展步伐。
二、中國企業管理創新的發展趨勢
通過以上壹系列問題，說明我國企業管理創新還有很多工作要做，發展方向應該更加明確:
(壹)企業管理創新將成為壹種常規行為。
因為企業要不斷前進，經濟要不斷發展，管理創新才能滿足這個要求。不僅能快速穩健的發展，還能從容面對外界的壹切不確定性，所以企業管理創新是未來不斷被提及的壹個詞。
(二)企業管理創新將成為壹種積極的行為。
隨著經濟、政治、文化等各方面的不斷發展，企業也會不斷發展。同時，企業和員工也會有壹定的危機感。為了適應市場和外部環境的變化，管理創新行為將成為企業的主動行為。
(三)企業管理創新將成為壹種競爭行為。
經過幾十年的發展，人們逐漸認識到企業管理創新的重要性，企業管理創新將受到高度重視和保護。除了人才的競爭，企業管理的創新思維也將成為競爭的手段和目的之壹。
(四)企業管理創新將成為壹種團隊行為
今天的企業競爭不是靠個人的“單打獨鬥”，任何企業和個人的發展都離不開集體和團隊的力量。因此，為了企業更好的發展，企業管理創新將從個體創新轉變為由高素質領導者領導的高素質精英組成的團隊模式。
(五)企業管理創新將成為穩中求變的行為。
對於企業管理創新本身來說，它是壹種無時無刻不在變化的行為。因此，企業要想適應外界的變化，首先要了解管理創新的內涵，即穩中求變，從管理模式和管理經驗上不斷創新。
三，新時代的企業管理創新模式和創新技術
(壹)管理系統的創新應用
企業管理創新不是簡單的照搬或簡單的引進，尤其是管理制度的創新。作為企業內部管理的指導思想，同時滿足市場經濟的管理需求，管理制度創新可以說是企業管理的靈魂。在創新的過程中，我們需要牢牢把握從計劃經濟到市場經濟的大方向，在這個過程中，我們要揚棄和選擇傳統的觀念、管理方式和管理方法
企業管理制度的創新既是機遇，也是挑戰，所以可以說這種挑戰將給中國企業帶來全新的變革。
(二)“以人為本”的理念創新
“以人為本”是企業發展的核心理念，這是由於人才的絕對主動性和創造性。因為人才可以調節各方面的資源，是企業有競爭力的主要條件。
對於現代企業來說，“以人為本”的理念更為重要。隨著知識時代的到來，人的因素占據著越來越重要的地位，這是資金、設備等資源無法比擬的。所以，對於企業管理創新，要時刻用發展的眼光看待事物。人才是這個時代的核心價值觀，是企業管理創新必須具備的理念。
(三)信息技術在企業管理創新中的應用
隨著知識經濟時代的到來，科學技術在企業管理中的應用日益增多，它所反饋的作用是不可估量和不可替代的，尤其是信息技術的應用。可以說，信息技術在當今企業管理創新中是不可替代的。
四。結束語
通過以上的分析和討論，越來越肯定企業管理創新是歷史的趨勢，壹個企業會不會做好，更重要的是它的管理創新做得好不好。在這個過程中，不僅在系統上，而且在思想和模型核心技術的綜合應用上。因此，企業管理創新是企業發展的壹個必然階段。
參考資料:
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