寫好工作計劃四大要素
1、工作內容：做什麽（WHAT）--------工作目標、任務。計劃應規定出在壹定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
2、工作方法：怎麽做（HOW）---------采取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什麽手段，動員哪些力量與資源，創造什麽條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麽做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是壹般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在壹定的時間內，壹定的條件下，把工作做到什麽程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。
4、工作進度：什麽時間做（WHEN）------完成期限。
工作計劃的壹般格式
標題
1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。
2、計劃單位名稱，要用規範的稱呼。
3、計劃時限要具體寫明，壹般時限不明顯的，可以省略。
4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。
5、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。
6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的後面或下方用括號加註“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。
正文
情況分析（制定計劃的根據）。 制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下壹步工作是在什麽基礎上進行的，是依據什麽來制定這個計劃的。
問題二：工作描述開頭要怎麽寫？ 在簡歷的組成部分中，工作經驗的描述至關重要。工作經驗有多有少，時間有長有短，但是最關鍵的是從妳的工作描述中應該可以體現妳的成長以及進步。寫工作描述之前，首先應該明白這壹點。工作描述是針對工作的，如某壹職位所需要的技能、所承擔的責任、工作性質等。應以工作性質、工作內容為基礎進行有側重的描寫。
[簡歷中工作描述怎麽寫？]壹、工作描述應該從招聘要求出發
首先要做的是從招聘廣告中提煉出關鍵信息。有些求職者在應聘時將招聘廣告上的工作職責忽略，只是自認為達到了要求就投出了通用簡歷，而招聘單位根本無從考證應聘者是否符合自己的要求、勝任工作。簡歷中要突出自己相關的工作經歷，如果沒有相關的工作經歷，也可突出相近的工作經歷。如果是缺乏工作經驗的畢業生，則可嘗試介紹與工作內容相符的個人素質，在校期間的活動組織、參與情況，表現自己適合對方的企業文化。另外，建議投簡歷時附上壹份求職信，描述自己對工作的勝任。
不要將自己全部的經歷鋪陳於HR的面前。對於HR來說，無關的經歷能夠引起他們興趣的可能性很小，甚至太多的無關經歷還會讓求職者“扣分”。
也許妳在進入美容美發行業以前，還有其他的工作經驗，但是在填寫簡歷的過程中，並不是都需要將其羅列。妳只需要描述與自己現在應聘職位要求所相關的經驗、經歷就可以了。用這些經驗證明妳有能力做好自己的目標工作，讓用人單位相信妳能勝任目標崗位。
[簡歷中工作描述怎麽寫？]二、工作描述中要有重點，突出妳的能力
不要光陳述妳的工作內容，而要強調妳的職責、在工作中取得的成就，而且要避免空話、套話。可用具體的方式表述，如展示妳過去的頭銜、獲得的獎勵以及數據。對過往單位的介紹可通過描述其規模、行業地位、發展狀況等。在知名大型企業的就職經歷能夠很好地提升簡歷的被關註度。表現出妳對過去工作的勝任，以及對所應聘職位的勝任。
工作經驗描述把握三個點：關鍵詞、數字、結果
用關鍵詞說話：什麽是關鍵詞？通用的關鍵詞有“團隊意識、創造力、抗壓力”等，這些關鍵詞可以從企業發布的職位招聘信息中獲得。而某些職位有特定的關鍵詞，如銷售職位的關鍵詞有“營銷意識、加快”等。
用數字說話：大腦對數字信息的接受和傳遞更為敏感，且把工作能力量化，能使抽象的能力描述變得清晰起來。例如，我們可以嘗試將“銷售能力很強”改成“新開發的產品使銷售額增加了200萬，使部分銷路總量增加了12%”。
用結果說話：結果就是業績，在簡歷中的結果描述中應使其程度化。
[簡歷中工作描述怎麽寫？]三、工作經歷中突出妳的提升過程
如果妳在公司裏得到提升，妳可以在妳的簡歷中突出這壹點。潛在的雇主會對妳的提升有深刻印象，因為提升表示妳就業穩定，也很有出色的工作成績。但妳必須用正確的顯示方法，否則會得到相反的效果。在描述工作經歷時，並不是簡單的鋪陳或者是工作轉換，必須可以從中看出妳的進步。如果可以從妳的簡歷中看到妳的成長和提升，這才是壹份成功的簡歷。
問題三：工作要求怎麽寫 應當從基本原則要求；思想觀念要求；組織行動要求和具體實施要求等方面來寫。
問題四：工作要求怎麽寫 職位要求主導到工作特質上去，期望妳的職務是能夠有學習的條件與進取的條件，期望妳的職務是能夠與團隊密切協作的崗位、並通過自己的努力能給團隊帶來最大的價值。當然還可以加入希望能有自己管理才能去體現價值的機會。（有妳可以去管理的空間）
問題五：工作待遇要求怎麽寫 我現在給大家詳細地說如何寫壹份能夠打動人的個人簡歷，記得以前畢業的時候寫的簡歷 現在看起來真是壹堆shit壹樣的東西，實在是太不成熟、正式了，我在北京有壹次和壹位自head hunter的小美眉的仔細討論過resume的問題，我發現，resume這個東東實在是有學問了！下面我就resume和企業待遇的解釋給大家介紹壹下。 整體結構 絕大多數的應屆畢業生的簡歷都象是壹份無聊的個人檔案，最多用彩色打印機搞壹張 封皮，至於性格、愛好更是有點刻板，怎麽避免呢？ 1. 鮮明的職位要求(Position/Objective) 到學校招生的絕大多數的公司來的人都不是技術人員，就是技術人員水平壹般都不會非常高，因為很少有企業會將壹個key staff派到學校裏面去招人，壹般都是老總或者是人事幹部，如果妳被選中，第二輪後才會遇到技術問題。 所以大家不要希望坐在妳面前的那幾個人會“慧眼識英才”，給妳壹個合適的職位的，據我的經驗，合適的職位都是到了企業裏面再進行調節的；另外我想大家都會註意很多企業 的招聘計劃，IT行業的招聘計劃其實都是假的，因為雖然說人已經滿了，職位已經滿了， 但是如果妳真的是個人才，任何IT公司都可以網開壹面的。 至於Position方面，壹定要鮮明地寫出來，大不了到了公司裏面再換唄！如果這個企業不讓員工有自己的自由，那還是早壹點離開它的好。 2. 個人能力 不要以為將所有的課目所有的實驗課寫在上面就是妳的個人能力，這種個人能力公司壹般 是不會考慮的，能夠打動人的簡歷的過人之處就是如何讓公司方覺得妳不是壹個嫩嫩的畢業生，不是壹個需要“磨煉”的“大孩子”，所以個人能力的書寫往往是帶有決定性的。 (1) Team工作能力 這是所有公司特別註意的地方，可惜絕大多數的同誌仿佛都是單幹戶，在招聘的時候 經常會聽到我們的同學們說“我壹個人將整個項目做了，怎麽怎麽樣......”這絕對不是壹件好事！！！就是是妳壹個人做的，妳最多把自己說成是這個項目的TeamLeader，有分配各種工作的組織能力，這異常重要，因為說老實話，雖然每年我們科大的畢業生需求量 不小，但是到頂級外企工作的人並不多，因為外企最註重的是妳的team工作能力，他們尤其對有組織能力的人會著力培養，可謂“千軍易得，壹將難求”。 (2) 資源控制能力 企業不需要妳為了某個工程沒日沒夜地幹，企業需要的是妳對各種資源的駕馭能力，在簡歷中體現出妳在惡劣環境中良好運用各種資源的能力，我相信是會讓人刮目相看的。 (3) 全局能力 大學畢業生給人的感覺是技術好的工程師，但是壹個優秀的工程師的全局能力很重要，它 包括對預算的控制、管理的合理性等等。在簡歷中體現出對全局的洞察能力吧！ (4) 社會交際能力 IT行業的社會交際能力比妳想象的需求大得多，因為就算妳是壹個技術工程師，妳在完成壹個項目的時候，往往需要公司內外很多人的支援，至於如何搞到各種資料，甚至去騙各 種資料，如何和別人交流等等，都非常重要。怎麽在適當的時機說出適當的話之類的問題 在IT這個需要人和人交流特別頻繁的行業越來越重要了。 3. 需求 把妳所需要的寫出來，不要認為和公司談錢就仿佛沒有了知識分子面子，該說的就明說。 那麽應該體現什麽呢？ 1. 薪水和薪水支付方式 薪水應該按月份打到卡裏面，支付幣種，稅率，如果公司方沒有明確說的就希望能夠給出 壹個簡單計算公式。 2. 獎金 有的公司將工資的10%扣下然後年底壹下子給妳做妳的獎金......>>
問題六：簡歷對工作要求怎麽寫 壹般是寫自己對工作認真負責、踏實肯幹吧有的要求有幾年的工作經驗
對於應聘單位提出的壹些要求應該是 能勝任 吧
問題七：職業個人需求怎麽寫 不想當將軍的兵不是好兵,即使當不了將軍也要能夠從將軍的角度去思考和解決問題,這樣才能做壹個更好的有可能成為將軍的士兵.
成為壹名優秀的人力資源經理是我的職業發展目標.我想做的是改善目前混亂的管理現狀,特別是關註幾乎被徹底漠視的員工的需求,讓企業中的每個人盡可能地發揮所長,幫助他們快樂地工作和生活,讓企業成為令人尊敬的企業.聽起來很像政客的宣言是嗎?但是現在的我的確是這樣想的.因為就目前來說,我也是被漠視的壹員,而且生活在壹群被漠視的人中間.既然從來就沒有什麽救世主,那麽要改變自己和別人的現狀就只能夠從自己的努力開始.有句話怎麽說的?如果對壹個組織不滿意,最好的辦法是爬到頂端,然後改變它.
有位叫蘇青的作者寫了《人力資源經理應該具備怎樣的能力？》壹文，按它的脈絡，分析壹下：
壹） 公正、忠信、堅定勇敢的意誌力。
公正忠信沒有問題．因為本人由於懶及膽小怕事，總是按規則辦事，如果現在還有君主壹類的東東，應該會是屬於愚忠的那壹類人．但這又對堅定勇敢的意誌力形成了威脅，所以我最擔心的是我頂不住壓力，特別是來自上層的不正確的意見，會讓我很掙紮很痛苦．那這個問題沒有解決辦法，只能指望有壹條退路，然後無欲則鋼，看看能壞到哪去．
二） 對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識。
這點十分之欠缺，因為容易看到惡的壹面，又嫌人際交往太過麻煩，最根本的還是沒有開放的心態，所以與人交往不多，由此帶來的認識就片面＼偏向＼陰暗．廣博的知識勉勉強強，因為興趣愛好多到了沒有興趣的地步，所以啥都有壹點，不過不深．這是不好的．所以以後要多接觸壹些人,試著了解他們.
三、 親和力和優秀的人際關系處理技巧。
保守有余,活力不足.我的朋友說我壹開始接觸時看起來嚴肅,只有熟了以後才會談到壹起,這應該是親和力不足的表現.不過待人誠懇也是別人對我的評價.改進?參見上壹條.
四、 實現人力資源有效管理的專業能力
1．人力資源規劃管理(完整規劃沒做過,基礎分析做得多)和人力資源管理手冊設計(基本可以完成)的能力。
2．職位分析(沒有做過,止於知道)和績效考核管理(指標設定不行,因為對業務生疏了)能力。
3．薪酬與福利管理能力。 壹直在做的,執行OK,沒有做過設計.
4．人力資源開發、培訓能力。 (些許培訓經驗,但是在職業發展與培訓結合方面雖然關註,不過沒有實際行動,應該成為努力方向)
5．人事制度管理能力。 OK.因為現在儼然是員工首選制度咨詢師.
當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
經過這樣總的分析,要實現我的職業目標還是有比較大的難度:
1、性格上的缺陷：脆弱、內向、不善於與人交往、保守。每個人都是不完美的，在實在沒法改變的情況下，要把缺點變成特點。隨著時間的打磨，我相信自己。
2、專業能力的上欠缺：對業務方面了解不夠，特別是對各個崗位的了解僅限於道聽途說，沒有壹手的認知。在本專業內，只限於壹些低層次的工作，而且 PM對我的認同也只是因為工作量大，但又沒有誤太多的事而已。這樣以苦勞獲取的評價不是我所希望的。我相信渡過這壹段人手奇缺的時期，我會有更多的時間來做那些沒有做過的難度大壹些的工作。
3、具體實行上的困難和可能出現的變數：壹是經過測算，工作量大占用時間長的情況在未來的三個月內不會有所改變，每天加班三小時？可能家庭方面會出現問題；二是缺乏指導，PM沒有訓練人的習慣、公司也沒有這樣的機制，但這也不能怪他......>>
問題八：工作總結要怎麽寫啊？ 工作總結很好寫的，就是要讓妳的領導了解妳，體現妳的工作價值所在。所以寫好幾點：
1、妳都做了哪些事，簡明扼要
2、這些海情中有哪些需要用妳個人的技巧去解決，或需要妳個人的腦子去解決，讓領導看到妳是用心用腦在工作，即使沒有問題，妳也要寫出遇到有難度的問題，然後通過妳的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益
3、通過的工作，妳對崗位和工作的認識。。
4、今後的工作妳還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了。
5、上司喜歡自動自發的人，而不是推壹推動壹下的人。所以，沒有分派到妳的工作但是妳分內的工作，妳要先有做的準備。
這幾點妳寫就差不多了。
問題九：工作計劃應該怎麽寫 壹定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃.我們要養成做工作計劃的習慣,日後做事都按這個工作計劃流程來走,能讓我們少走很多彎路. 按性質分類，有工作計劃、生產計劃、學習計劃等；從範圍上說，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃；從內容上說，有綜合性計劃、專業計劃等；從時間上說，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。以下給出書寫工作計劃的幾大要素和計劃內容： 1、工作內容、任務
計劃應規定出在壹定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。 2、工作實施目標
要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什麽手段，動員哪些力量與資源，創造什麽條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麽做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。 3、工作流程、時間安排
這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是壹般，也應該明確。 4、工作進度：
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在壹定的時間內，壹定的條件下，把工作做到什麽程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。制訂好工作計劃須經過的步驟：
1.認真分析現有資源的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
2．根據上級的指示精神和目標方向，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。
3．根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。
4．根據工作任務的需要，確立負責人並組織人員按計劃實施
5．在實踐中進壹步修訂、補充和完善計劃。計劃壹經制定出來，並經正式通過或批準以後，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際
問題十：工作要求怎麽寫 應當從基本原則要求；思想觀念要求；組織行動要求和具體實施要求等方面來寫。