zara運用了什麽方式讓供應鏈模式與產品匹配

zara的模式是：“自有商標服飾專賣零售業”，即“自有品牌服裝專業零售商”，代表了壹種新型的服裝SPA品牌運營模式。它的業務重點更傾向於對終端的控制和消費者需求的把握。

“快”是ZARA貫穿4P“產品、價格、渠道、促銷”整個流程的核心靈魂。快時尚品牌商必須以最快的反應速度在時裝周之後迅速捕捉時尚訊息進行設計（扒版）、打版、制作。快時尚的產品定價壹定是讓消費群體能在很快的時間內做出購買決定，從試到買快進快出，增加單店每平米的營業額。

Zara通過“超級模仿”的產品降低了市場反應的不確定性，降低了庫存壓力；通過原料的提前規劃布局和在地生產降低了生產成本的不確定性，提高了生產效率；僅通過自營店面/網站售賣，提高終端的響應速度……其中各個環節，都大規模應用到現代信息技術的成果，並且做到了極致。