1.生產社會化發展到前所未有的深度。生產社會化是從孤立的、小規模的個體生產到統壹的、大規模的社會生產的過程，是整個人類社會不可逆轉的生產力發展大趨勢。隨著社會分工越來越細，社會合作越來越廣泛，各種生產都有了更廣更深的社會性。生產要素(資源)在越來越大的社會範圍內配置和流動，越來越由單個人和少數人支配和使用，由社會中大量的人支配和使用。生產過程從壹系列的個人行動變成了不同的個人和群體的壹系列社會行動，產品從個人的直接產品變成了社會的* * *產品。因此，不同生產單位和部門之間的相互依賴壹直在擴大和加強。如今，“社會化”的範圍已經完全達到了“全球化”，“社會化”的深度已經囊括了所有的生產要素，包括勞動力(包括人才)、生產資料(包括環境條件)、科學技術、信息和管理、產權等。每個企業作為現代市場經濟的基本單位，都可以而且應該充分利用空前發達的社會化大生產，更加經濟高效地組織生產經營。沒有必要(也不可能)承擔每個產品從源頭到末端的生產經營全過程中的所有任務(並承擔相應的風險)，只是在壹個或幾個環節中“各盡所能”。
3.市場競爭變得越來越合作。市場經濟離不開競爭。但是，競爭是排他的，是* * *和* *。如果競爭對手被完全排除和淘汰，競爭將不復存在。此外，在多個經濟主體相互競爭的格局中，壹些主體往往需要在競爭中合作，在合作中競爭，才能更有效地在更大範圍內開展競爭。因此，競爭與合作並不是絕對相互排斥的。隨著經濟的發展和社會的進步，新時代的競爭不同於舊時代的競爭。在全面激烈競爭的同時，廣泛合作的趨勢日益明顯。企業之間的競爭正在走向理性、文明、規範、有序的競爭。競爭思路和原則不再是將市場比作壹場將對手視為死敵的“戰爭浪潮”，而是將市場比作壹場將對手視為更能滿足客戶需求、贏得更多客戶的競爭夥伴，以及分享資源環境“協同效應”和“外部經濟”效益的夥伴的“競爭浪潮”。通過相互學習，在當今國際商界，“合則兩利，鬥則俱傷”已成為共識，各種不同性質、領域、地域、期限、方式、形式的經濟聯盟、合作和“合作競爭”已成為非常普遍和活躍的現象。
3.生產的分散化已經成為壹個重要的趨勢。
從單個企業的生產布局來看，過去整體賣方市場形勢下的傳統企業普遍實行“生產導向”。出於降低生產成本、提高生產效率和方便企業自身管理的考慮，集中生產通常成為企業的最佳選擇；現在，由於整體買方市場形勢的持續，企業的經營活動不得不“市場化”。各類企業為了方便客戶的購買和消費，普遍從在壹個地方集中生產銷售的“原產地銷售”轉變為在各地(包括國外)分散生產銷售的“不動產銷售”，即“圍繞客戶生產”，為客戶提供了壹個連接良好、星羅棋布的營銷網絡。從整個社會的產業組織格局和大中小企業的比例結構來看，越來越多的行業不再需要大的企業規模來滿足現代社會日益多樣化和多變的需求的客觀要求，以及反壟斷和競爭保護的法制和輿論要求。中小企業的競爭優勢日益明顯，整體市場地位大大提高。在現代競爭中，資本集中和生產集中不再是簡單無條件地進行，而是出現了與集中齊頭並進的分散化趨勢，甚至變得越來越重要，形成了只有小部分大企業和大部分中小企業實行穩定的專業分工、配套合作和系列化生產經營的格局，才能優勢互補、互惠互利* * *生存* * *。特別是在信息和知識產業中，各種無形和無形的資源，如信息、技術、知識、註意力、關系、權利、形象、文化、歷史傳統、時間、秩序、空間等。，它們有的不稀缺，有的不會磨損，有的可以不斷再生，有的可以無限創造。大部分不能被少數企業壟斷，而是極其分散地存在於各個企業中。與大企業相比，小企業不僅可以開發利用這些資源，而且具有更靈活、適應性更強、成本更低、效率更高的優勢，因此可以獲得非常廣闊的生存空間。
4.管理信息的網絡化和高效化。
信息壹直是所有管理不可或缺的要素和手段。隨著互聯網這種可以“無處不在、無所不在、無所不包”的現代信息傳播手段的普遍應用，人際交往和管理的方式發生了革命性的變化。通過網絡平臺，每個人都可以及時、隨時地享受到來自世界各地的有用信息，都可以成為發布和主動傳遞信息的主體，從而使信息傳播達到前所未有的規模和深度的個性化、互動性。企業可以直接為消費者生產，進行“量身定制”和“精細差異化”的“壹對壹”營銷，滲透到消費活動中，直接了解消費意圖、要求、滿足、引導和導向，消費者也可以直接參與企業管理，為企業出謀劃策。企業的機構和人員不壹定集中在壹個地方，不壹定在同壹時間工作，企業的“上下遊”合作單位也可能分散在全國和世界各地，依靠“零時差、零成本、零失真”的信息傳遞，企業可以照常運營。管理體制可以從傳統的管理層次多、管理範圍小的“高層”組織結構轉變為現代管理層次少、管理範圍大的“扁平化”組織結構，從自上而下的威權領導方式轉變為上下結合的民主領導方式，既能充分發揮全體成員的積極性、主動性和創造性，又能增強整個組織的適應性，大大提高管理效率。