壹個合格的管理者的要求是:1，有敏銳的洞察力。它們將是靈活的。當環境發生變化時，他們會立即調整部署。他們不會坐視不管，從逆境或順境中尋找機會。2、能腳踏實地，孜孜不倦。他們能從現實到具體的管理情境中找到自己最合適的管理模式，並為之不懈努力，使之成為壹種有效的管理模式。3、具有非凡的創造力，從不滿足於現狀。他們都喜歡新事物，尋求創造壹些東西，不會滿足於現狀，不管過去有多有效。他們總是對未來充滿希望。4、有很強的主動性，而不是被動地去應對。他們主動應對變化，因勢利導，提前做好相應的安排，而不是趕在最後壹刻。同時，他們也會根據形勢判斷未來的發展趨勢，積極尋求對策。5.有樂觀的精神，善於自我激勵。他們視變化為機遇，果斷利用。他們有很強的自信，善於自我激勵，能在逆境中充分發揮自己的才能。6.要冷靜沈著，控制住壹時的沖動。他們會在任何事情上保持冷靜的頭腦，不會盲目沖動地做任何事情，緊盯自己的目標，不允許任何事情打亂自己的部署和進度。7.很強的分析和邏輯思維能力。他們能從紛繁復雜的信息中提煉出自己需要的東西，分析總結，獲取對公司有利的信息，並結合實際加以利用，成為公司的財富。8、具有強烈的個人特征，果敢堅毅，渴望做出重大而痛苦的決定。這壹點尤為重要。在瞬息萬變、紛繁復雜的現代社會，企業管理者的成功取決於個人特質而非專業知識和業務技能。如何成為壹名優秀的管理者
壹、優秀的專業能力基層管理者是管理者，同時又肩負著具體的任務和事務。所以，個人優秀的專業能力和各種素質，是以在組織中“讓人信服”為前提的。同時，企業的各種業務培訓壹般都是通過基層管理者來進行的，所以業務能力對於基層管理者來說有著重要的作用。
1，具備相應的專業、技能、理論知識。
2、熟悉自己專業範圍內的工作內容、程序、方法、技能，熟練使用專業工具。
3、精通業務，具有科學決策、組織、協調和溝通能力。
第二，優秀的道德品質
1.以公司和集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2.胸懷寬廣。
3.有公平用權意識。
4.實事求是。
5.有理智的感情。優秀的品德是走好人生道路的必要條件，也是班級管理的資本。良好的品德是勤奮好學、善良真誠、勤奮進取、胸懷寬廣、作風正派、形象壹致的總和。
3.適應性強的文化素質全民文化教育水平不斷提高，從業人員文化水平普遍較高。同時，新技術、新設備不斷湧現，辦公手段日益現代化。提高管理文化素質，必須具備較強的觀察能力、思維能力、適應能力、分析判斷能力、決策運作能力、計劃組織能力、協調控制能力、總結匯報能力和創新能力。這些能力的提高需要豐富的文化知識作為基礎。