Ball zara的供應鏈流程圖！！！！

呵呵，簡單，希望能幫到妳！該模式經歷了以下幾個階段，它們的區別如下:MRP-MRPⅱ-> ERP-& gt；& gtSCM-CRM 1)從MRP發展到MRP ⅱ是對生產經營過程本質認識不斷深化的結果，體現了先進的計算機技術和管理思想的不斷融合，所以MRP發展到MRP ⅱ是壹個必然的過程。2)綜上所述，MRP→MRP II→ERP是壹個不斷發展的過程，是制造業信息化管理的深化過程。ERP的管理思想逐漸延伸到其他行業和行業的上下遊供應鏈。3)供應鏈管理和客戶關系管理是在ERP管理思想基礎上的延伸和發展，是ERP的補充。ERP、SCM和CRM構成了企業管理信息化的三大支柱。MRP(物料需求計劃)是為制造業庫存管理的信息處理而設計和使用的系統，它解決了如何實現制造業庫存管理的目標——在正確的時間和正確的數量獲得所需物料的難題。制造資源計劃MRPⅱ(Manufacturing Resource Planning)以生產計劃為中心，將生產、供應、銷售、財務等與物料管理相關的活動有機地聯系起來，形成壹個整體，並加以協調，使之在生產經營管理中發揮最大的作用。wyc的最終目標是以持續和平衡的方式保持生產，並最小化庫存和資金的消耗。減少浪費，提高經濟效益0企業資源計劃(ERP)是由制造資源計劃MRP II發展而來的新壹代集成化企業資源管理系統，擴展了MRP II的功能。ERP向MRPⅱⅱ的擴展有三個方向:橫向擴展——職能範圍的增加，從供應鏈上遊的供應商管理到下遊的客戶海關管理；縱向擴展――從低級數據處理(人工自動化)到高級管理決策支持(職能管理)；產業的擴展——從傳統的制造業擴展到所有產業——供應鏈管理(SCM)是壹種集成的管理思想和方法，在供應鏈中執行從供應商到最終用戶的物流計劃和控制功能。從單個企業的角度來看，oswa是指企業通過改善上下遊供應鏈之間的關系，對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行整合和優化，從而獲得企業的競爭優勢。根據ERP原理，定義如下:供應鏈管理(SCM)是圍繞核心企業，對供應各環節的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、分配、控制和利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的整個供應過程的功能整體。客戶關系管理(CRM)是壹個不斷加強與客戶溝通、不斷了解客戶需求、不斷改進產品和服務以滿足客戶需求的持續過程。其內涵是企業利用信息技術(IT)和互聯網技術對客戶實現整合營銷，是以客戶為核心的企業營銷的技術實現和管理實現。客戶關系管理註重與客戶的溝通，企業的運作是以客戶為中心的，而不是傳統的以產品或市場為中心。為了便於與客戶溝通，客戶關系管理可以為客戶提供多種溝通渠道。