回復別人的消息，是壹種基本的禮貌，這是建立在我已經看到了妳的消息，並且有時間有條件回復妳的消息。
作為公司的員工，而且通常情況下，下班後的溝通的事情通常具有緊迫性，比如第二天要和重要客戶開會，要提前和妳商量壹些對策等。
妳想想，如果妳不回，作為老板，他會怎麽想，所以，對於這樣的問題，我們要學會換位思考。
第二， 學會分緩急輕重。
妳要知道，老板這種特殊的“角色”，對他來說，其實是沒有上下班之分的，他在家裏，某種意義上他也是在“上班”，因為他要對企業負總責，所以他們無時無刻不在思考著企業的未來。
當突然靈感出現的時候，他們就想立馬找人確認下，所以才有了下班後的信息。
所以對於老板的信息，我們就要學會斷緩急，統籌安排自己的時間。什麽事著急什麽事比較不急，自己判斷不清的要及時去問。
對於大部分職場人士而言，做好細節也就是多拿點工資和獎金。但如果妳想再往上爬，分輕重，才是更需要關註的問題。
比如有壹類問題，像公司的服務器壞了，用戶無法下單這類影響企業核心業務的問題，肯定是要必須馬上解決的。
正確的事，需要正確的人在正確的時間去做，才是真正的正確。
第三， 學會向上管理。
“向上管理”即是：“為了給公司、給上級及自己取得最好的結果而有意識地配合上級壹起工作的過程，也可以說，這是讓上級改變的過程。
其中，最關鍵的是，要使上級發揮所長，不能靠唯命是從，應該從正確的事情著手，並以上級能夠接受的方式向其提出建議。
這就是壹種暗示，告訴老板，對於下班後的時間，我可能會回復得沒那麽及時，所以有事盡量在上班時間解決，某種意義上，也能起到提醒老板註意休息的作用。
我們需要做的事讓上級始終是和自己同頻的，既不要讓上級的決策影響到自己，也不要讓自己的執行結果和上級的預期跑偏。