在這種情況下,老板需要完善企業的制度,強制要求這樣的情況需要嚴懲,嚴肅執行。
當然,這種情況只會改善壹時,不會長久。這時候老板需要建立企業文化,讓員工帶著使命為自己工作,而部裏卻很憤慨為老板工作。要給員工壹個夢想,建立團隊的良性競爭機制。問題追究到底,領導要承擔責任,但承擔責任不等於犯錯。當領導不合適。
還可以參加壹些領導力培訓或者多看壹些領導力方面的書籍,帶動高層領導學習。
不要讓公司的發展速度超過自己的增長速度,這是企業失敗的先兆。
在這種情況下,老板需要完善企業的制度,強制要求這樣的情況需要嚴懲,嚴肅執行。
當然,這種情況只會改善壹時,不會長久。這時候老板需要建立企業文化,讓員工帶著使命為自己工作,而部裏卻很憤慨為老板工作。要給員工壹個夢想,建立團隊的良性競爭機制。問題追究到底,領導要承擔責任,但承擔責任不等於犯錯。當領導不合適。
還可以參加壹些領導力培訓或者多看壹些領導力方面的書籍,帶動高層領導學習。
不要讓公司的發展速度超過自己的增長速度,這是企業失敗的先兆。