erp沙盤模擬中產品開發周期，指的是妳想生產某個產品，事先必須投入資金和時間去開發，那麽這個開發的時間就是產品的開發周期。
生產線的生產周期，指的是當壹個產品由原材料上線開始生產，到生產完成，成為成品下線，這個時間。
基本上這兩者沒有沖突。
erp沙盤模擬的經驗：根據市場需求容量範圍，提高企業生產力，實現利潤最大化。
市場在資源配置中起決定性作用，根據市場需求容量範圍，制定合理的生產目標並且提高企業生產力，有助於實現利潤最大化。
獲得市場訂單是企業持續發展的動力，而企業生產力則是滿足市場訂單的支撐力。只有不斷地提高生產力，生產出更多的產品，企業才能容納更多的市場訂單。所以我們要不斷地研發出適合用戶需求的新產品，不斷地安裝新的自動化的生產線。
我們壹般是要根據訂單生產產品，這是在我們生產力足夠高或訂單足夠少的情況下進行的，但在我們生產力有限的情況下，在工業沙盤中最多只能安裝八條生產線的的情況下，我們有了壹個最大的產品生產數量的上限。
並且市場容量可預測，訂單足夠多的情況下，我們采取了根據最高生產力接納最多市場訂單的方式才能獲得利潤的最大化。
第壹至第三年，我們主要通過產品研發、生產線優化以及市場開拓提高企業生產力。在最大的產品生產數量基本確定的第四年起，我們就開始了以營銷作為企業的主要方向。
主要是根據企業的產品類型與最大生產限度投放廣告，最終在營銷得當的情況下，我們基本售出了所有產品，實現了利潤的最大化。
營銷是同產品為企業發展的另壹項重要內容，合理的營銷是根據市場預測與市場容量投放適當廣告，以此來賣出所生產的產品，實現產品的價值。所以營銷在中後期，特別在生產力基本穩定的時期尤為重要。
擴展資料：
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為壹系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營。
通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等壹系列的實驗環節，其融和理論與實踐壹體、集角色扮演與崗位體驗於壹身的設計思想。
使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等壹系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有壹個實際的體驗。
參考資料：