今日，DingTalk發布教育信息化產品“釘釘未來校園”，教育行業再次風起雲湧。
釘釘未來校園是“校園數字化管理平臺+校園智能硬件”的整體解決方案，為中小學提供服務。
在教育政策的支持下，很多人想切教育信息化的蛋糕，但很少有人有實力、人力、物力、財力去完成基礎建設。與此同時，產品質量參差不齊、學校使用效率低下、數據獲取困難等問題也壹直為人詬病。
大環境下，隨著資本寒冬，以及教育部對App入學、學生減負等監管政策的收緊，涉及2B業務的教育企業也謹慎起來。而自帶2B基因的DingTalk，卻選擇在此時大步邁入教育信息化，無疑是細分賽道的壹枚重磅炸彈。
被釘釘橫掃後的教育信息化市場將會迎來怎樣的變革，讓人十分期待。另外，我們來看看釘釘布局教育是基於什麽，未來會有什麽動作。
簡單來說，釘釘未來校園是壹個“校園數字化管理平臺+校園智能硬件”的整體解決方案，可以分為兩部分:
在校園數字化管理平臺上，“釘釘未來校園”提供校園管理、教學科研、家校溝通、學生成長檔案四大服務。校園智能硬件方面，針對校園安防、智能教室、家校共建等三大場景，提供人臉識別門禁、訪客管理、學生進出校、雲打印、無限投屏等服務。
從產品功能上不難看出，基於自身“智能移動辦公平臺”的定位，未來校園將被打造為學校管理的平臺，其次是教育硬件，教育內容和資源較少涉及。
具體來說，在學校管理平臺的建設上，釘釘做了很多細節。以校園安全為例，釘釘CEO陳航表示，內部員工默認看不到家校通訊錄，只有老師能看到。同時，老師只能查看班級的通訊錄，家長看不到對方的手機號碼，家長也不會被添加到全校群。
此外，為了保證校園數據和隱私的安全，提供了SOC2Type1服務設計報告、ISO 27108公共* *雲個人身份信息保護管理系統、ISO 27001信息安全管理體系標準認證和公安部信息系統三級保護認證。
除了發布“釘釘未來校園”計劃，大會還啟動了“千校計劃”，即在全國範圍內幫助1000所學校建設“未來校園”示範園，平均為每所學校培養10名未來校園數字化管理員，共計賦能1000名未來校園數字化管理員，所有學校均可報名。
“在數字經濟時代，作為壹家技術驅動的公司，釘釘希望用最先進的技術來解決教育行業面臨的各種問題。不僅僅是讓學校管理、教研、家校溝通、學生成長記錄更簡單，更重要的是通過科技讓教育更溫暖。”無話可說，希望互聯網技術能讓教育行業受益，讓學校受益。
“教育行業是增長第六快的行業，第壹是互聯網。”釘釘副總裁方永新(華明炮)介紹，釘釘布局教育頂層設計的關鍵詞是“聚焦能量”，他介紹了三點期望:
“教育是壹項公益事業。釘釘壹個產品價值65438+萬元。我們免費給客戶，教妳怎麽用。”在方永信看來，商業的東西不應該放在釘釘上，而應該放在整個阿裏巴巴集團上，目前不考慮盈利的問題。
對於釘釘布局教育的商業模式，方永信表示“很簡單”。他告訴mustard heap，“我們提供技術支持服務，這些服務總是免費的，但學校仍然需要為後續的個性化服務付費，這些服務由服務提供商來完成。”
“釘釘更加平臺化，希望更多公司入駐，提供更有效的服務。”方永信表示，期待與硬件服務商和擁有優質教育內容的企業合作。在硬件上，更強調硬件的安全性。在選擇制作教育內容的合作夥伴時，他們更傾向於主營業務為2B的企業。
除了與教育企業合作，未來還將繼續優化家校活動、家校圈等軟件平臺。同時將教師快遞納入平臺，推出未來校園2.0版本，結合學校的深入應用，打造適合本地學校的內容。
針對教育部監管校本app，禁止向學生收費的熱點話題，方永信告訴街都隊，教育部的政策主要是防止商業機構對學校的幹擾。如果企業能夠高效地為學校提供深度服務，或許還有回旋的余地。
值得思考的是，如果只是搭建壹個專業的學校管理平臺，釘釘可以憑借自身優勢輕松解決。但如果涉及到硬件采購，以及教育內容進校的服務，就不得不面對決策鏈條長、采購形式復雜、決策者與使用者分離等問題，期待更好的解決方案。
阿裏對教育行業的布局可以追溯到2006年淘寶大學的成立。從軌道上看，涉及學前教育、K12、高等教育、職業教育、教育創業、教育公益。
在教育投資方面，阿裏本人並沒有作為投資主體在教育領域進行投資，而多以雲峰基金(成立於2010年初，以阿裏巴巴董事局主席馬雲、聚眾傳媒創始人俞峰命名)進行投資。相比百度創投，雲峰基金的投資側重於中後期項目，投資輪次多在C輪和C輪之後，投資金額也比較大。
在投資細分方面，雲峰基金主要以學前教育和職業教育為主。在學前教育方面，雲峰基金先後投資了VIPKID、寶寶樹、凱斯國際幼兒園等企業。在K12領域，雲峰基金投資了作業盒子。在職業教育(成人教育)方面，阿裏推出了淘寶教育、淘寶大學、阿裏雲大學、阿裏巴巴外貿學院、螞蟻金融科技大學等多個項目。
此外，在今天的會議上，阿裏副總裁肖麗華透露，2065438+2009年7月，阿裏與清華經管學院將聯合成立“新商學院”。雙方的合作不同於傳統課堂，而是以社交和商業體系為最大課堂，將阿裏生態實踐積累的最新能力轉化為更多成果。
除了在教育行業的布局，阿裏在教育行業更出名的是教育公益。
2017 12、阿裏巴巴扶貧基金會成立，計劃5年投入10億元用於扶貧，其中教育是重要的壹環。《阿裏巴巴脫貧攻堅報告》(2018)顯示，鄉村教育計劃實施以來，共有623個貧困縣參與項目申報，產生了直接影響。
2018 9月10日，教師節，54歲的馬雲在公開信中宣布，壹年後卸任阿裏巴巴董事局主席，回歸教師身份，專註教育和公益事業，隨即引發業界熱議。
除了自己做公益，阿裏還和企業合作做公益，比如釘釘校寶公益，向浙江省67所特殊教育學校捐贈SaaS系統，阿裏和VIPKID合作引入雲貴甘線上課堂。
借助阿裏的資本資源，我們期待2019會發生怎樣的化學反應，無論是教育行業，還是教育創新，還是教育公益。