隨著國家扶持政策的不斷出臺，社會上湧現出壹大批小微企業。其中，科技型小微企業是小微企業的中堅力量。小微企業在為國民經濟建設做出巨大貢獻的同時，也吸納了大量的人員再就業。由於政策條件的放寬和社會各界的支持，小微企業的設立成為壹股浪潮，小微企業的經營受到自身企業性質、人員配置和外部環境因素的影響。在早期階段，他們可能有獨特的科學技術的支持。然而，壹旦涉及到技術成果轉化、企業融資和企業內部組織結構等問題，小微企業的內在缺陷就得到了體現。由於註冊資本、人員配置和社會支持等原因，小微企業由於資源不足面臨諸多問題，往往技術成果轉化困難，外部融資困難，企業內部職能分工不清，發展方向不明確。
企業自身。包括要素依賴、缺乏創新、粗放經營、缺乏誠信、缺乏人才。客觀因素變化。主要原因是外需不振、內需增長乏力、就業問題以及規模問題導致的議價能力低下。政策體系，主要問題是稅收重、貸款難、社會資源分配不均。
本文從企業生命周期理論的角度總結了小微企業在這四個周期中所面臨的問題。出生期的主要問題是融資難、資金利用率低；成長期的主要問題是產品市場份額不足；成熟期的主要問題是盲目追求多元化；成長期的主要問題是產品市場份額不足；衰退期的主要問題是競爭優勢下降、機制老化和組織結構復雜。
小微企業生命周期理論，針對小微企業在生命周期各個階段面臨的主要問題，提出了相應的解決方案。在初始階段，組織戰略聯盟解決融資問題。在成長階段，主要是提高產品的競爭力，以獲得更多的市場份額。在成熟階段，主要註重人才隊伍建設，人才隊伍建設能更好地掌握企業管理的主動權和前沿市場的動態。在衰退期，主要是推動企業組織結構的變革，制定變革後的新企業戰略，主要是改變企業現有的組織結構。此外，國外小微企業發展速度不斷加快，國外的配套措施也在不斷完善。美國促進小微企業發展的融資經驗和啟示，對我國小微企業的發展有很大的幫助，主要是加強政府的法律和扶持，建立健全小微企業的管理機構，建立健全小微企業財稅扶持體系，制定小微企業相關扶持政策。