渠道管理的必要性
1 企業戰略發生轉變
2 企業發展了壹個新的產品或產品線
3 現有的產品要瞄準壹個新的目標市場
4 將已有的產品投放到新定位的目標市場
5 營銷組合中的其它內容進行大幅度改變
6 營銷渠道檢查和評估結果需要改進渠道設計
渠道管理的方法
高度控制
生產企業能夠選擇負責其產品銷售的營銷中介型別、數目和地理分布，並且能夠支配這些營銷中介的銷售政策和價格政策，這樣的控制稱為高度控制。根據生產企業的實力和產品性質，絕對控制在某些情況下是可以實現的。壹些生產特種產品的大型生產企業，往往能夠做到對營銷網路的絕對控制。日本豐田汽車公司專門把東京市場劃分為若幹區域，每——區域都有壹名業務經理專門負責，業務經理對於本區域內的分銷商非常熟悉，對每壹中間商的資料都詳細掌握。通過與中間商的緊密聯絡關註市場變化，及時反饋使用者意見，保證中間商不斷努力。絕對控制對某些型別的生產企業有著很大的益處，對特種商品來說，利用絕對控制維持高價格可以維護產品的優良品質形象，因為如果產品價格過低，會使消費者懷疑產品品質低劣或即將淘汰。另外，即使對壹般產品，絕對控制也可以防止價格競爭，保證良好的經濟效益。
商務通可以說是近年在中國市場通路大獲全勝的奇跡。自從1999年入市以來，采用小區獨家代理制，終端市場區域密耕細作，嚴格控制銷售區域和終端價格，對促銷員進行嚴格的培訓和管理，不斷淘汰不合格的代理商，只用半年時間，在全國縣級市場鋪開，銷售點達3000多個。
低度控制
如果生產企業無力或不需要對整個渠道進行絕對控制，企業往往可以通過對中間商提供具體支援協助來影響營銷中介，這種控制的程度是較低的，大多數企業的控制屬於這種方式。
低度控制又可稱為影響控制。這種控制包括如下壹些內容：
1向中間商派駐代表。
大型企業壹般都派駐代表到經營其產品的營銷中介中去親自監督商品銷售。生產企業人員也會給渠道成員提供壹些具體幫助，如幫助中間商訓練銷售人員，組織銷售活動和設計廣告等，通過這些活動來掌握他們的銷售動態。生產企業也可以直接派人支援中間商，比如目前流行的廠家專櫃銷售、店中店等形式，多數是由企業派人開設的。
2與中間商多方式合作。
企業可以利用多種方法激勵營銷中介網員宣傳商品，如與中介網員聯合進行廣告宣傳，並由生產企業負擔部分費用;支援中介網員開展營業推廣、公關活動;對業績突出的中介網員給予價格、交易條件上的優惠，對中間商傳授推銷、存貨銷售管理知識，提高其經營水平。通過這些辦法，調動營銷中介成員推銷產品的積極性，達到控制網路的目的。
首先制造商必須在整個市場上塑造自己產品的形象，提高品牌的知名度，也就是必須對分銷商提供強大的服務、廣告支援。另外，分銷商在自己區域內執行制造商的服務、廣告策略時，制造商還應給予支援。為分銷商提供各種補貼措施，比如，焦點廣告補貼、存貨補貼，以換取他們的支援與合作，達成利益的統壹體。這壹點很重要，制造商必須制定詳細的措施，因地制宜地實施各種策略，爭取分銷商的廣泛參與、積極協作。這既提高了自身品牌的知名度，又幫助分銷商賺取利潤，激發他們的熱情，引導他們正當競爭，從而減少各種沖突，實現制造商與分銷商的雙贏。