IE七大手法的歸納用很多版本，其中最常用的IE七大手法為：防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽查（樣）法。
壹、防錯法
也叫防呆法，是壹種有效防止人為錯誤的方法。工作中的不良主要有兩類，壹類受限於當前科學技術的水準，如工藝、設備能力等造成的不良，還有壹類不良是人為失誤造成的不良，如人訓練不足、緊張、疲勞等造成的不良。據統計，人為失誤造成的不良約占到80％。
二、動改法
動改法的鼻祖是吉爾布雷斯夫婦，所謂動改法，即通過動作改善，減少疲勞，使人更高效地作業。動作改善不僅可以提升效率，同時讓員工有很好的獲得感。
三、流程法
對檢驗、搬運、加工、倉儲、滯留以符號方式，制作出流程圖，從中發現浪費及不合理之處，從而進行相應的優化。
四、五五法
五五法包括兩個“五”，第壹個“五”叫5W1H，這是將問題或要求描述清楚的壹種方法。還有壹個“五”叫“5WHY”，即遇到問題，連續追問五個為什麽，從而找到其根本原因。
五、人機法
所謂人機法，就是調研人作業時間與機器作業時間之間的壹個相互關系，追求勞動強度適中，同時，也能確保工作效率。
六、雙手法
雙手法可視作是“動改法”的延伸，如何運用雙手進行更好作業的方式。
七、抽查（樣）法
抽查法壹般用於作業時間、作業動作的研究，為提升研究效率，采用抽樣的方法。