企業科技管理咨詢的課題歸納起來有以下幾項：
(1)企業科技戰略咨詢。所謂科技戰略，是指企業為實施其總體經營戰略，圍繞企業發展目標，從科學技術角度，通過科技開發，技術引進、技術改造等活動，推動企業技術進步、產品升級、效益提高、所做出的長遠性的謀劃與方略。這壹戰略具有超前性、創新性、風險性等特點。
(2)企業科技開發管理的咨詢。包括企業科研管理咨詢和企業技術開發管理咨詢兩部分。科研管理主要是圍繞基礎研究工作，以探索新理論、新原理、新知識為目的進行的管理。企業技術開發是指基礎研究、應用研究以後的發展研究階段，即以企業中第壹次應用或出現的新技術所開展的壹系列活動，它包括創造、學習、適應、消化、掌握、修改等過程。
(3)產品開發管理咨詢。它是指運用掌握的新原理、新技術對產品進行改革和創新，以滿足社會和市場新的需要而進行的壹系列開發活動。
(4)企業日常技術管理咨詢。是指直接為生產現場進行技術服務的管理工作。