1.制定壹個標桿計劃。確保基準計劃與公司戰略壹致。
2.建立標桿團隊。團隊的結構取決於對標範圍的大小、公司的規模、對標預算、對標程序和環境。其次，對團隊成員進行標桿管理程序、分析工具和技術、溝通技巧、公司背景和系統方面的培訓。
3.收集必要的數據。首先要收集公司的流程圖、客戶反饋、程序手冊等資料進行自我分析；其次，找到適合自己的模仿對象。
4.分析性能差距數據。在了解最佳對標方法的基礎上，衡量自己與他人的績效差距。
5.繼續標桿管理。當企業減少與最佳案例的差距時，需要時間來使用共同的措施來監測實施的有效性；另外，因為表現最好的公司會不斷發展，“尋找並實施最佳方法”的標桿管理也是壹個只要開始就永遠不會結束的過程。
擴展數據
標桿學習的註意事項
1.標桿學習為企業提供了優秀的管理方法和工具，為追求持續改進提供了思路。還能使企業形成持續學習的文化，認識到趕超學習的重要性，繼續追求可持續的競爭力。
2.標桿學習是壹個追求卓越的過程，是壹個不斷學習的過程。同時，也可以幫助企業進行戰略定位，塑造核心競爭力。
3.標桿學習註重過程而非結果，可以幫助企業實現突破性的績效提升，促進企業不斷自我修正和自我突破。
4.對標學習要求企業通過對標增強危機意識，傳導競爭壓力，創造卓越業績。強化危機感是企業永遠不要滿足現狀的態度。
5.將標桿學習與壹個比自己績效更高的組織進行比較，從而取得更好的績效，不斷超越自我，超越標桿，創新組織，再造流程，追求卓越。
參考資料:
百度百科-標桿管理