行政管理包括什麽？

對於企業管理的內容，每個企業可能都不壹樣。以下為您大致介紹，請參考。壹個企業要發展，要做大，就要有壹個英明的決策層，制定遠大的企業發展方向和規劃；決策層領導制定的企業發展規劃，壹定要有壹個紮實能幹的團隊堅決執行。在經營過程中，企業就像壹個轉動的輪子。各部分必須緊密結合，充分發揮各自的功能，才能快速穩定地運行。以免在跑步的過程中散架。行政工作就像潤滑油，適當的潤滑可以讓車輪跑得更輕、更穩、更快。首先，企業行政管理的概念和意義大致包括四個方面:行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理和財產會計管理；狹義上是指行政部門，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執行，日常辦公事務管理，辦公用品管理，文件管理，會議管理，外事管理，以及出差，財產設備，生活福利，車輛，安全衛生。壹切工作的最終目的是通過各種規章制度和人為努力，在部門或相關企業之間形成緊密的合作關系，使整個公司在運作過程中成為壹個高速穩定的整體；為了提高工作效率，完成公司的目標發展任務，用合理的成本換取員工最高的工作熱情。二、做好企業行政的壹些認識1，明確崗位職責。辦公室日常事務管理包括日常事務的計劃、組織與實施、信息溝通、協調與控制、檢查與總結、獎懲等。辦公用品管理包括辦公用品的發放、使用、保管、采購及相應制度的制定；文件管理包括印章管理、公文管理、檔案管理和書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會後工作；其他事務看各公司具體情況。2.加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分理解上級的意思，把握方向，同時把自己和下屬部門的觀點很好地傳達給上級，這就需要行政人員具備觀察分析和表達的能力。與下屬溝通主要是執行上級的決策，收集整理下屬部門的信息，需要較強的適應能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部門、相關企業的窗口部門和外部媒體政府機構等。傳達精神，布置任務，協調各部門工作時，要真誠謙虛。與外界的交流需要很強的適應能力和自控能力。3.註意信息的收集和整理，並立即提供給管理者。信息包括外部信息和企業內部信息。外部信息具體包括:國家政治、法律、經濟和政策規定；社會習慣、風俗和時尚的變化；市場需求、消費結構和消費水平的變化；競爭企業信息；科學和技術發展信息；突發事件等。內部信息具體包括財務狀況；生產狀態；生產和銷售情況；采購和庫存信息；設備的使用和管理；人力資源等。作為壹個管理者，最重要的是及時了解企業內部情況的發展變化和國家政府機關相關政策法律的變化。4.培育和傳播企業文化。在企業中，光靠工資留人是不夠的，還要靠企業文化吸引人、影響人。這就是我們通常所說的人本管理。企業文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。(1)組織架構清晰，戰略導向明確。明確的分工是企業發展的基礎。企業不僅要有短期目標，更要有長期規劃。行政人員要協助企業管理者制定良好的組織結構，制定短期和長期戰略目標。從而形成壹個完美而團結的團隊。(2)建立完善的績效評價標準，形成公平競爭的平臺。這個平臺充滿了競爭、鼓勵、開放和交流的特點。管理者並不完全控制員工做事的方式，而是衡量做事的結果。任何人都可以上下。(3)註重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括公司產能、公司外觀、技術設備、產品和服務設施。精神形象包括員工的精神面貌、企業風格和人文環境。讓作品活起來。(4)重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工教育人。企業在給員工發展空間的同時，註重給員工提供再學習的機會。我們可以為員工開展相應的職業生涯設計活動，讓每壹位員工對未來充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。看這篇文章的人還讀了:公司行政法規，學校行政制度。