首先要公司分明，即：公司是公司、同事是同事、朋友是朋友。如何理解呢？就是不要在公司裏交朋友，不要把同事當朋友。有人問，這樣真的好嗎？20年工作經驗的我告訴妳，就應該這樣。公司是壹個商業組織，這裏面大家不是並肩作戰的戰友，而是基於不同利益的利益體。在公司裏，沒有永遠的友誼，也沒有永遠的敵人。因此，不要在公司裏交朋友。
當然，如果相處的比較好的同事，可以保持聯絡。如果認知趨同，人品不錯，可以在成為前同事的時候，變成朋友。我有很多朋友，都是之前的前同事。但是在壹個公司裏的時候，我們的關系也僅僅是同事關系。就算是同事關系，也是存在壹些社交技巧的。但更多時候，還是憑借2點要素來說話：
認知認知決定了兩個人是否相互欣賞。利益利益決定了兩個人在公司是否是統壹戰線。那麽如何區別有效社交和無效社交呢？比如幾個同事，相約周末去吃飯，去逛街，這是有效社交嗎？如果幾個認知趨同的同事，想自己搞事情，去創業，相約周末去咖啡館做項目，這是有效社交嗎？是否是有效社交，要看對於妳自己未來的規劃是否有幫助。如果是因為妳寂寞，找來同事去吃飯去唱歌，這個壹定不是有效社交。
如果妳未來的規劃和妳做的行為有關，則是有效社交。最後，奉勸各位，不論是公司，還是生活，交往的本質都是壹種資源的互換。在交往中，妳要清晰地認識自己，到底有什麽資源可以和別人互換。明白了這壹點，妳就能知道，如何去區分有效社交和無效社交。就是，妳們都置換了哪些資源。