需要說明的是，廣義風險評估即為風險管理，也是內部控制中管理控制的重要內容之壹。狹義風險評估可作為內部控制構建和實施的壹個流程，並要與具體業務流程相結合，離開具體業務的風險評估是沒有現實意義的。筆者認為，風險管理可作為管理控制的內容，風險評估可作為內部控制的流程，且應當以風險管理來統領所有風險評估的內容。
風險評估的內容
簡單來說，風險評估的內容就是評估風險發生的可能性和影響。可能性表示壹個給定事項將會發生的概率，影響則代表它的後果。筆者認為，對於風險發生概率的估計要考慮以下因素：風險相關資產的變現能力、經營管理中人工參與的程度以及經營管理中是否涉及大量繁雜的人工計算等。影響程度分析主要是指對目標實現的負面影響程度分析。風險影響程度大小是針對既定目標而言的，因此對於不同的目標，企業應采取不同的衡量標準。
基於風險管理的內部控制，主要是對固有風險和剩余風險進行評估，也就是既考慮固有風險，也考慮剩余風險。固有風險是在沒有采取任何措施改變風險的可能性或影響的情況下，企業所面臨的風險。剩余風險是在風險應對之後所殘余的風險。對剩余風險的評估是指對企業風險控制或日常的管理活動中采取應對措施之後的風險進行的評估。
從嚴格意義上來說，風險評估主要是對剩余風險的評估。明確針對風險應對之後的剩余風險進行評估，就要樹立壹個風險評估持續性和重復性的互動過程，風險評估不是壹次性的管理活動。無論是對固有風險的評估還是對剩余風險的評估，始終不變的是要從可能性和影響兩個方面來進行。
當然，風險評估不能只把註意力集中在危險上，而是既要考慮因危險而退縮的風險，也要考慮未抓住機會的風險。也就是說，在評估風險發生的可能性和影響的同時，還要評估機會失去的可能性和影響。
壹般來說，對識別出來的風險，從可能性和影響兩個方面進行評估後，就可以根據評估的結果采取應對措施。
問題二：風險評估有什麽內容？ 同學妳好，很高興為您解答！
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風險評估內容如下：
（1）對風險本身的界定。包括風險發生的可能性；風險強度；風險持續時間；風險發生的區域及關鍵風險點。
（2）對風險作用方式的界定。包括風險對企業的影響是直接的還是間接的；是否會引發其他的相關風險；風險對企業的作用範圍等。
（3）對風險後果的界定。在損失方面：如果風險發生，對企業會造成多大的損失？如果避免或減少風險，企業需要付出多大的代價？在冒風險的利益方面：如果企業冒了風險，可能獲得多大的利益？如果避免或減少風險，企業得到的利益又是多少？
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問題三：風險評估主要方面包括哪些 (1)風險發生的可能性,既概率大小
(2)造成損失的嚴重程度
(3)確定風險等級
問題四：風險評估包括哪些內容 風險評估內容包括：
註意事項
風險評估過程註意事項
在風險評估過程中，有幾個關鍵的問題需要考慮。
首先，要確定保護的對象（或者資產）是什麽？它的直接和間接價值如何？
其次，資產面臨哪些潛在威脅？導致威脅的問題所在？威脅發生的可能性有多大？
第三，資產中存在哪些弱點可能會被威脅所利用？利用的容易程度又如何？
第四，壹旦威脅事件發生，組織會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負面影響？
最後，組織應該采取怎樣的安全措施才能將風險帶來的損失降低到最低程度？
解決以上問題的過程，就是風險評估的過程。
進行風險評估時，有幾個對應關系必須考慮：
每項資產可能面臨多種威脅
威脅源（威脅代理）可能不止壹個
每種威脅可能利用壹個或多個弱點
問題五：風險評估分為哪幾個步驟？ * 確定潛在風險
* 分析風險並確定其優先級
* 確定風險規避策略
* 確定降低風險的策略
* 確定風險應急策略
* 重新檢查風險
______
或者是：
識別評估對象面臨的各種風險
評估風險概率和可能帶來的負面影響
確定組織承受風險的能力
確定風險消減和控制的優先等級
推薦風險消減對策
――――――――其實本質上都差不多流程
問題六：衡量風險的具體內容包括哪些 風險評估的內容：
簡單來說，風險評估的內容就是評估風險發生的可能性和影響。可能性表示壹個給定事項將會發生的概率，影響則代表它的後果。筆者認為，對於風險發生概率的估計要考慮以下因素：風險相關資產的變現能力、經營管理中人工參與的程度以及經營管理中是否涉及大量繁雜的人工計算等。影響程度分析主要是指對目標實現的負面影響程度分析。風險影響程度大小是針對既定目標而言的，因此對於不同的目標，企業應采取不同的衡量標準。
基於風險管理的內部控制，主要是對固有風險和剩余風險進行評估，也就是既考慮固有風險，也考慮剩余風險。固有風險是在沒有采取任何措施改變風險的可能性或影響的情況下，企業所面臨的風險。剩余風險是在風險應對之後所殘余的風險。對剩余風險的評估是指對企業風險控制或日常的管理活動中采取應對措施之後的風險進行的評估。
從嚴格意義上來說，風險評估主要是對剩余風險的評估。明確針對風險應對之後的剩余風險進行評估，就要樹立壹個風險評估持續性和重復性的互動過程，風險評估不是壹次性的管理活動。無論是對固有風險的評估還是對剩余風險的評估，始終不變的是要從可能性和影響兩個方面來進行。
當然，風險評估不能只把註意力集中在危險上，而是既要考慮因危險而退縮的風險，也要考慮未抓住機會的風險。也就是說，在評估風險發生的可能性和影響的同時，還要評估機會失去的可能性和影響。
壹般來說，對識別出來的風險，從可能性和影響兩個方面進行評估後，就可以根據評估的結果采取應對措施。
問題七：本章風險評估主要包括哪些 僅供參考：
風險評估內容如下：
（1）對風險本身的界定。包括風險發生的可能性；風險強度；風險持續時間；風險發生的區域及關鍵風險點。
（2）對風險作用方式的界定。包括風險對企業的影響是直接的還是間接的；是否會引發其他的相關風險；風險對企業的作用範圍等。
（3）對風險後果的界定。在損失方面：如果風險發生，對企業會造成多大的損失？如果避免或減少風險，企業需要付出多大的代價？在冒風險的利益方面：如果企業冒了風險，可能獲得多大的利益？如果避免或減少風險，企業得到的利益又是多少？
問題八：1．風險評估程序的定義和主要包括的具體程序有哪些？ 定義：為了了解被審計單位及其環境而實施的程序稱為“風險評估程序” 1，詢問被審計單位管理層和內部其他相關人員 2，實施分析程序 3，觀察和檢查,
問題九：風險評估公司有哪些？ 風險評估活動旨在通過提供基於事實的信息並進行分析，就如何處理特定風險以及如何選擇風險應對策略進行科學決策。作為風險管理活動的組成部分，風險評估提供了壹種結構性的過程以識別目標如何受各類不確定性因素的影響，並從後果和可能性兩個方面來進行風險分析，然後確定是否需要進壹步處理。風險評估工作試圖回答以下基本問題：（1） 會發生什麽以及為什麽（通過風險識別）？（2） 後果是什麽？（3） 這些後果發生的可能性有多大？（4） 是否存在壹些可以減輕風險後果或者降低風險可能性的因素？（5） 風險等級是否可容忍或可接受？是否要求進壹步的應對和處理?開展風險評估工作的主要益處包括以下方面：（1） 認識風險及其對目標的潛在影響；（2） 為決策者提供信息；（3） 有助於認識風險，以便幫助選擇應對策略；（4） 識別那些造成風險的主要因素，揭示系統和組織的薄弱環節；（5） 有助於明確需要優先處理的風險事件；（6） 有助於通過事後調查來進行事故預防；（7） 有助於風險應對策略的選擇；（8） 滿足監管要求。
問題十：工程風險評估與管理包括哪些內容 壹、工程項目風險的預測與識別
1。工程風險的分類：
工程風險多種多樣，非常復雜，並且壹些風險通常具有壹定的關聯性。
工程風險通常有以下幾種：
政治法律風險、社會人文風險、經濟風險、自然與環境風險、
技術風險、管理組織協調風險、合同風
險、安全健康環境風險。
2.風險識別的方法
對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。關於項目風險預測和識別的理論和方法，還遠沒有達到完善的地步，還需人們進壹步研究。
二、項目風險的評估與分析
1.工程項目風險評估與分析的步驟
先確定項目風險評價基準。工程項目風險評價基準就是工程項目主體針對不同的項目風險後果，確定的可接受水平。單個風險和整個風險都要確定評價基準，分別稱為單個評價基準和整體評價基準。項目的目標多種多樣：時間短、利潤最大、成本最小和風險損失最小等等，這些目標可以進行量化，成為評價基準。再確定項目風險水平。其中包括單個風險水平和整體風險水平。工程項目整體風險水平是綜合了所有風險事件之後確定的。要確定工程項目的整體風險水平，有必要弄清單個風險之間的關系、相互作用以及轉化因素對這些相互作用的影響。另外，風險水平的確定方法要和評價基準確定的原則和方法相適應，則兩者就缺乏可比性。
最後將工程項目單個風險水平與單個評價基準、整體風險水平與整體評價基準進行比較，進而確定它們是否在可接受的範圍之內，進而確定該項目是應該就此止步還是繼續進行。
2.對項目進行風險評估和分析的方法
對項目進行風險評估和分析的方法很多，如MonteCarlo模擬法、計劃評審技術PERT（ProgremEvaluationandReviewTechniques）、主觀概率法、效用理論、灰色系統理論、故障樹分析法FTA（FaultTree***ysis）、外推法、模糊分析方法、影響圖分析法等。