——彼得·德魯克
管理大師彼得德魯克先生壹針見血地對《從優秀到卓越》壹書進行了總結。作者通過對11個實現跨越的卓越公司和17家（對照和未能保持卓越）公司詳盡分析研究，揭示了企業從優秀到卓越的機制，並形成了壹個整體理念框架並稱這本書“它最終只跟壹件事有關：從優秀到卓越的永恒規律”。總結下來，從優秀到卓越的決定因素可以總結為：
1、第五級經理人（謙遜的個性和堅定的意誌，把公司而非個人利益放在第壹位）
2、先人後事（設法找到合適的人才然後決定汽車開向何方）
3、刺猬理念（妳對什麽充滿熱情、妳能在什麽方面成為世界上最優秀的、是什麽驅動妳的經濟引擎）
4、訓練有素的文化（需要人們遵守壹貫制度；給人們制度框架下的自由和責任）
5、技術加速器（把技術當做發展勢頭的推動力，而非創造者）
6、飛輪與厄運之輪（積累——突破）
同時，以上也是本書的主要篇章。
通讀本書後，我被書中對企業如何實現從優秀到卓越淺顯而強大的點所震撼：人！“先人後事”、“讓對的人上車”、恪守“刺猬理念”、形成“訓練有素的文化”…壹切根源，在於“人”。工欲善其事必先利其器，此“器”乃“人”，首先找到合適的人，那麽在接下來的定向中必然是無往不利。
而另壹個給我震撼的理念便是“刺猬理念”了：妳對什麽充滿熱情、妳能在什麽方面成為世界上最優秀的、是什麽驅動妳的經濟引擎。各位不妨也思考壹下以上三個問題。洞察妳的熱情：每天壹起床就迫不及待想做的事情；洞察妳的天賦：我覺得我生來就是幹這個的；從事的工作有豐厚的回報（不解釋，難道妳想餓死？）明白這三點，不論工作還是人生，我想都會清晰很多了吧，接下來要做的則是抉擇，英雄斷臂，砍去細枝末節，嚴格遵守刺猬理論的三環模型，終將會有爆發。
最後，引用書中的壹個“飛輪”概念：轉變不是壹個突然的運動，這個過程中也沒有壹個單壹的行為可以起到決定性的作用，這是壹個循序漸進的過程，在這個過程中，展現的是壹個接壹個的動作，壹個接壹個的決策。公司在這樣的運行下才會產生持續而壯觀的結果。不積跬步無以至千裏不積小流無以成江海，古人的智慧貫穿古今內外，積累才有突破！
以上是我對《從優秀到卓越》壹書的粗淺認知。
誠夢人力資源 王