陳曉這個名字很多人應該知道，國美以前的經理人，後來由於和國美創始人黃光裕家族有矛盾而離開了國美。現在王石做為萬科的經理人也處在了危險邊緣。從陳曉到王石，將成為職場上的反面教材，職業經理人和大股東該如何相處。
職業經理人至少可以做以下四點。
壹、為人低調，做事勤懇。也就是壹個優秀的職業經理人進入企業以後首先要低調做事，了解企業歷史，學習企業底蘊，融入企業文化，然後做事要勤勉。
二、溫和改進，循序漸進。職業經理人治理新企業宜采用漸進式的改良，采用溫水煮青蛙的方式逐漸改革。
三、不帶舊部，少搞幫派。很多經理人會帶壹批人馬去新企業，以支撐他的新管理體系。但這種行為的結果很容易在企業形成兩個幫派，不利於企業發展。
四、財務幹凈，賬目清晰。這也是壹個職業經理人的必須具備的條件。
對於老板和職業經理人分工協作問題，合易咨詢建議，壹般有下幾項基本原則可借鑒：
壹、老板主外，經理人主內。老板抓外部市場，經理人抓好內部運作。
二、老板抓機會，經理人抓論證。老板尋求市場，經理人抓好市場論證。
三、老板抓方向，經理人抓執行。老板制定大的方向，經理人具體操作。
四、老板抓人才培養，經理人抓制度建設。老板進行人員管理，經理人抓好制度管理。
五、老板抓宏觀，經理人抓細節。老板抓住主體方向，經理人進行細節操作。