企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析，預測，規劃，控制等手段。實現充分利用該企業的人，財，物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。
企業戰略管理的三個層次是，公司戰略指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品。
形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。經營戰略是企業為實現其經營目標，謀求長期發展而作出的帶全局性的經營管理計劃，職能戰略。
戰略制定
全局性與復雜性，企業戰略是根據企業總體發展的需要而制定的，是壹種總體決策。全局由若幹局部所組成企業戰略包括戰略的制定，實施和評價等環節，是壹項復雜的系統工程。穩定性與動態性，企業戰略制定的著眼點在未來而不是當前，需要考慮長遠的效益。因此企業戰略的實施過程，具有較強的穩定性。
但是企業內外部環境發生較大改變，企業戰略必須能夠隨之調整，其又具有動態性的特點。收益性與風險性，企業戰略的目標是實現企業發展的願景和未來目標。因此對企業自身而言，企業戰略能夠帶來顯性或隱性的收益。同時隨著環境的動態性增強，許多事物具有不可預測性，環境的不確定性因素增多，企業戰略的制定及實施具有壹定的風險。