“五五攤銷法”核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品
貸：銀行存款 等
2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品
貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：制造費用 等
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
3.報廢時
借：制造費用 等
借：原材料
（如有回收殘值的）
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。妳購入的五金材料是什麽物品？五金材料能計入“低值易耗品”科目？
從妳的補充問題中判斷，妳所采購的五金材料不能計入“低值易耗品”科目，應當計入“原材料”科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。
關於補充問題。
上述所說的原材料，對妳的問題來說，並非是指原料，而是材料，如妳所說的“五金‘材料’”。
可以看出，妳所說的“五金材料”中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，壹是說明妳公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要妳正確的進行兩者的劃分。
從妳敘述中看，妳公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麽、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？
妳目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規範這方面的管理，至少，妳應當要求“小店”設置領料的簽收手續吧。壹來維護了自身的利益（這裏並不是說“小店”就存在問題了！這是兩回事），二來妳所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？
至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，妳應當直接借記制造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在妳的規章制度制訂後再來討論。