2001年，留學澳洲的史博士帶著14太陽能技術發明專利和25萬美元回國，創辦了尚德公司。2002年，公司第壹條10 MW生產線正式投產，產能相當於前四年全國太陽能電池產量的總和，縮短了我國與國際光伏產業15年的差距。
此後，尚德又陸續擴建了15mw、30 MW、60 MW的太陽能電池生產線。到2004年底，企業生產能力已躍居世界第十位，銷售額達8億元。尚德日益成為國際光伏行業的知名品牌，尚德成為全球知名的行業明星，這壹切都離不開企業不斷的技術創新。
高科技企業壹般強調從國外引進成套的先進設備，尚德則不然。通過技術評估和選型，除核心設備引進外，大部分采用國產設備和國外二手設備進行自主優化，形成了獨特的世界壹流生產線，不僅適應了各種復雜的工藝要求，還大大降低了成本。
行業的壟斷地位是任何企業的夢想，但尚德卻反其道而行之。公司自投產以來，每年都舉辦技術交流會，邀請國內所有上下遊企業進行交流，促進了行業技術的整體提升，在交流中贏得了客戶的信任，帶動了壹批企業加入光伏行業，在擴大全行業規模中尋求更大的發展。
為了與世界先進技術和產品保持同步，尚德壹成立就建立了科技研發的投入機制，明確將每年銷售收入的5%投入科技研發，使其技術始終處於世界領先地位。
尚德的創業發展史表明，科學技術是第壹生產力，是第壹競爭力。尚德秉承“崇尚科技，以德取勝”的宗旨。在激烈的市場競爭中，堅持科技創新，努力將科技成果轉化為產品，將“實驗室”轉化為“生產線”，以最大效益引領科技創新，實現跨越式發展。
創新管理模式穩步發展。
科技創新是尚德不斷發展壯大的源泉。同時，尚德也不斷創新管理模式，實現穩定發展。尚德公司董事長石憑借創新務實的精神、強烈的機遇意識、獨到的見解和敏捷的行動，在兩年內連續四次擴大企業產能，迅速以專業化、規模化奠定了市場基礎。
尚德在成立之初就選擇用國際標準來打造企業。在企業投產後的第壹年，尚德並沒有急於開拓市場，而是花了大量的精力申請國際技術認證，先後獲得了+0、TU、CE、、IEC等幾乎所有太陽能行業的國際認證，為開拓國際市場掃清了障礙。目前尚德產品出口份額占企業總產量的80%。
隨著產能的快速擴張，尚德開始實施國際化跨國公司的發展戰略，將其發展定位為全球高科技公司，在繼續拓展國際市場的同時，加快海外上市的步伐。
2005年上半年，尚德公司引進了8000萬美元的國際風險投資基金，完成了企業重組。下半年在海外成功上市，標誌著尚德從以生產經營為主轉向生產經營並重，進入現代企業發展新階段。
5438年6月+2005年2月，尚德登陸紐交所，成為中國在美國市場最大的民營企業。6月65438+10月65438+2006年3月，尚德的股價收於34.02美元，董事長兼首席執行官施的股票市值為2313萬美元。
目前，尚德已經初步建立了國際化的管理團隊，通過獵頭公司找到了經驗豐富、專業的首席財務官，聘請了德國營銷專家擔任公司的運營總監，聘請了新南威爾士大學光伏研究中心主任擔任公司的技術官，從而將業務運營管理納入規範化軌道，實現了穩定發展。
創新人才戰略的和諧發展
人是生產力最根本的因素。尚德從壹開始就非常註重吸引和培養人才，以人才戰略的創新實現產品創新和市場創新，從而實現企業的和諧發展。
先進的技術是尚德的核心競爭力，領導者石不僅是企業的創始人，也是企業技術平臺的建設者和領導者，是尚德的第壹人才。他個人持有14項國際太陽能發明專利，成為國際太陽能電池領域的壹流專家。正是有了這些自主知識產權，尚德在成立之初就在技術上與國際企業站在了同壹起跑線上，從壹開始就掌握了市場競爭的利器。
尚德深知世界光伏產業的發展趨勢和人才在科研中的重要作用。企業投產不到三年，尚德就初步建立了世界壹流的光伏技術研發中心，實行技術入股的新機制，按照國際慣例運作，吸引了全球太陽能行業的頂尖專家以各種形式來到這裏進行科研。
目前，尚德光伏能源工程技術中心聚集了26位國內外太陽能技術專家，其中7位是國內外壹流科學家。為了激發壹線員工的創新熱情，公司專門設立了“金點子”獎，每條建議獎勵100元。如果被采用並產生效益，提成是效益的65，438+00%。2005年，公司員工提出“金點子”200多個，產生經濟效益近2000萬元。
同時，尚德還與高校合作成立了南京大學尚德商學院、江南大學尚德學院，為企業和可持續發展提供了源源不斷的人才供給。
人才產生效益。截至2007年底，尚德已形成540 MW的產能，總發電量364 MW，銷售收入超過1000億元人民幣。公司市值突破100億美元，躋身全球光伏行業前三，實現了公司的穩定發展。
尚德是科技創新創造的奇跡，是資本市場創造的奇跡，是海歸創造的奇跡。它顛覆了傳統的企業發展模式，形成了具有時代特征的“尚德現象”，值得深思。