壹、關鍵成功因素法(CSF)
1970哈佛大學的William Zani教授在MIS模型中使用了關鍵成功變量，這些變量是決定MIS成敗的因素。10年後，麻省理工學院的John Rockart教授將CSF改進為MIS的策略。利用這種方法，我們可以識別企業成功的關鍵因素，確定組織的信息需求，了解信息系統在企業中的地位。所謂關鍵成功因素，就是關系到組織生存和成功的重要因素。它們是組織最需要的決策信息，也是管理者關註的活動領域。在不同的組織和不同的商業活動中，關鍵的成功因素是不同的，即使是在同壹組織的同壹類型的商業活動中，也是在不同的時間。因此，組織的關鍵成功因素應該由組織來判斷，包括企業所處的行業結構、企業的競爭戰略、企業在行業中的地位、市場和社會環境的變化等。
二、戰略目標集轉化法(SST)
這種方法的第壹步是確定壹個組織的戰略集合。首先，檢查組織是否有書面戰略或長期計劃。如果沒有，就有必要構建這樣壹個戰略集合。
第二步，將組織戰略集轉化為MIS戰略，該戰略應包括系統目標、系統約束和設計原則。這個轉化過程包括為組織戰略集的每個要素確定相應的MIS戰略約束，然後提出整個MIS結構。最後，選擇壹個計劃並將其發送給總經理。
第三，商業系統規劃法(BSP)
業務系統平面方法(BSP)是由IBM公司在20世紀70年代提出的壹種結構化的企業管理信息系統規劃方法。它類似於CSF方法。首先，自頂向下確定系統目標、業務流程和數據，然後自底向上設計系統，以支持系統目標的實現。
4.三種系統規劃方法的比較
關鍵成功因素法可以抓住主要問題，使目標識別突出重點。因為高層領導對這種方法比較熟悉，願意努力實現這種方法設定的目標。這種方法最有利於確定企業的管理目標。
戰略目標集(SST)的轉換方法從另壹個角度識別管理目標，它反映了各種人的要求，並給出了根據這種要求分層，然後將其轉換為信息系統目標的結構化方法。可以保證目標更全面，遺漏更少，但在突出重點方面不如前者。