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信息系統戰略規劃常用哪些方法?

制定MIS戰略規劃的方法有很多,包括關鍵成功因素法、戰略目標集轉換法和業務系統規劃法。還有幾種用於特殊情況或作為整體規劃的壹部分,如BIAIT、E/MA、ROI、levy法、零線預算法、step stone法等。

壹、關鍵成功因素法(CSF)

1970哈佛大學的William Zani教授在MIS模型中使用了關鍵成功變量,這些變量是決定MIS成敗的因素。10年後,麻省理工學院的John Rockart教授將CSF改進為MIS的策略。利用這種方法,我們可以識別企業成功的關鍵因素,確定組織的信息需求,了解信息系統在企業中的地位。所謂關鍵成功因素,就是關系到組織生存和成功的重要因素。它們是組織最需要的決策信息,也是管理者關註的活動領域。在不同的組織和不同的商業活動中,關鍵的成功因素是不同的,即使是在同壹組織的同壹類型的商業活動中,也是在不同的時間。因此,組織的關鍵成功因素應該由組織來判斷,包括企業所處的行業結構、企業的競爭戰略、企業在行業中的地位、市場和社會環境的變化等。

二、戰略目標集轉化法(SST)

這種方法的第壹步是確定壹個組織的戰略集合。首先,檢查組織是否有書面戰略或長期計劃。如果沒有,就有必要構建這樣壹個戰略集合。

第二步,將組織戰略集轉化為MIS戰略,該戰略應包括系統目標、系統約束和設計原則。這個轉化過程包括為組織戰略集的每個要素確定相應的MIS戰略約束,然後提出整個MIS結構。最後,選擇壹個計劃並將其發送給總經理。

第三,商業系統規劃法(BSP)

業務系統平面方法(BSP)是由IBM公司在20世紀70年代提出的壹種結構化的企業管理信息系統規劃方法。它類似於CSF方法。首先,自頂向下確定系統目標、業務流程和數據,然後自底向上設計系統,以支持系統目標的實現。

4.三種系統規劃方法的比較

關鍵成功因素法可以抓住主要問題,使目標識別突出重點。因為高層領導對這種方法比較熟悉,願意努力實現這種方法設定的目標。這種方法最有利於確定企業的管理目標。

戰略目標集(SST)的轉換方法從另壹個角度識別管理目標,它反映了各種人的要求,並給出了根據這種要求分層,然後將其轉換為信息系統目標的結構化方法。可以保證目標更全面,遺漏更少,但在突出重點方面不如前者。