淺談軍工企業如何科學發展

李立田 董雀勇 當前，世界金融危機對軍工企業的建設和生產經營產生了不可忽視的沖擊和影響，並且，這種沖擊和影響還將繼續存在。在困難和挑戰面前，如何積極謀劃應對危機和挑戰的對策措施，著力研究解決長期制約軍工企業科學發展的主要矛盾和問題，最大限度降低金融危機帶來的消極影響，努力化“危”為“機”，對於軍工企業的持續發展至關重要。 以解放思想調整思路為著力點，解決軍工企業發展戰略導向問題。在國際國內形勢趨於緩和的情況下，特別是受世界金融危機影響，國內國外對軍品的需求量減少，購買力下降，對軍工企業的生產經營帶來很大的沖擊，光靠以軍品為主很難使企業保持又好又快持續發展，解放思想調整思路已是必然，必須堅持軍品、民品同時發展，鞏固軍品，發展民品，開辟軍、民兩條戰線，實現全方位的盈利。在發展戰略上，要重點解決軍民互動不到位的問題。在思想觀念上，要重點解決市場意識不到位的問題。在具體工作中，要樹立“決策求實、工作紮實、效果真實”的理念。 以提升創新能力為著力點，解決好科技創新和管理創新能力不足的問題。開創軍工企業科學發展新局面，關鍵在於創新。要有持續創新的產品和技術，快速滿足市場需求並在技術底蘊上不斷有新的積累；要不斷持續集聚和儲備壹批高素質的創新人才；要掌握和擁有具有自主知識產權的核心技術、專利和標準；要實現技術成果快速商品化、產業化。 以體制機制建設為著力點，解決好體制機制不適應新階段新任務的問題。要把建立健全保障和促進科學發展的體制機制作為著力點，把解決現實問題與建立長效機制結合起來，積極構建更加開放、充滿活力、富有效率、有利於科學發展的管理體制，推進軍工企業發展方式的更新，促進科學發展目標的實現。 以提高經營質量為著力點，增強兵器工業的國際競爭力。通過大力推進資源整合和重組、積極對接國際壹流企業、加強現金流管理和風險管理，進壹步提高軍工企業控制力，提升管理靈敏度和執行力。 以加強領導班子建設為著力點，提高領導幹部科學治企能力。通過提高破解發展難題的水平，提升領導班子實現科學發展的能力。通過強化黨性黨風黨紀建設，增強領導班子引領科學發展的能力。 （作者分別系湘潭軍分區參謀長、參謀）