國內很多工程企業已經開始通過項目管理軟件來管理工程項目,包括房地產工程行業。作為建築工程的核心業務,企業仍然非常重視工程項目管理水平的運用。
融合了先進的項目管理思維方法和知識體系,具有高度的柔性,以計劃→協作→跟蹤→管理→控制→積累為主線,平衡企業的項目進度、成本和資源投入。建立公司和集團層面的投資預測、控制和分析系統。該系統主要以成本控制為核心,通過項目信息管理平臺對設計項目資金、合同、招標、材料、進度、計劃等各個環節進行管理。
國內很多工程企業已經開始通過項目管理軟件來管理工程項目,包括房地產工程行業。作為建築工程的核心業務,企業仍然非常重視工程項目管理水平的運用。
融合了先進的項目管理思維方法和知識體系,具有高度的柔性,以計劃→協作→跟蹤→管理→控制→積累為主線,平衡企業的項目進度、成本和資源投入。建立公司和集團層面的投資預測、控制和分析系統。該系統主要以成本控制為核心,通過項目信息管理平臺對設計項目資金、合同、招標、材料、進度、計劃等各個環節進行管理。