第壹，管理工作的主體是人。從傳統管理到現代管理，從粗放管理到精細化管理的轉變，是壹個觀念、行為、習慣、方法、組織、權力、利益的變化、調整和再分配的過程，需要追求學習進步、與時俱進、勇於開拓創新的管理者的引導。按照著名管理學家德魯克的說法，他們是有效的管理者，註重“做正確的事”，追求結果和效益。
他們要提出適應市場和企業實際的新的管理思想，調整組織結構，更新管理方法，特別是整合知識、理論、技術和經驗，制定和形成科學、合理、正確、準確的管理制度、工作流程和操作標準，並在組織學習和培訓的同時大力推動實施。
第二，管理工作的對象也是人。在從傳統管理向現代管理轉變、從粗放管理向精細化管理轉變的過程中，企業需要員工真正轉變觀念，積極參與調整，特別是主動學習、理解、掌握和執行新的工作流程和操作標準，自覺規範工作行為和操作方法，並在實踐中不斷積累和總結，提出進壹步改進和完善的建議。他們講究“正確做事”，追求效率和結果。通過市場來檢驗自己的工作成果，是企業管理成敗的唯壹標準。在所有的事情中，人的因素是最重要的。當然，管理中最重要的因素是人。在實施精細化管理的過程中，要充分調動主體和客體的積極性，充分發揮他們的作用。只有這樣，精細化管理才能取得實實在在的效果，否則就可能停留在紙面上，成為“鏡中花，水中月”。
在現代企業競爭中，越來越多的組織和個人意識到細節的重要性和精細化管理或工作的重要性。“精”成為最重要的競爭形式，精細化管理也成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。精細管理是追求完美、成就卓越的過程，是企業實現基業長青的重要指導思想和管理理論。精細化管理既是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業成為基業長青的百年老店的必然選擇。“精”是壹種意識，壹種認真的態度，壹種理念，壹種精益求精的文化。