企業戰略管理過程的基本階段：戰略分析、戰略制定和選擇、戰略實施、戰略評價和調整。
1、戰略分析
戰略分析及時要了解公司所處的環境，和在市場上的地位，競爭關系和競爭力。簡單講就是給企業“定位”。戰略分析壹般包括外部環境分析和內部環境分析兩個部分。通過外部和內部環境分析，基本上對於企業的戰略目標，未來發展方向和定位會有壹個宏觀的概念。
2、戰略制定和選擇
戰略選擇是指根據預先設定的評價標準和分析模型，對於各個戰略方案就行評估，壹般從幾個方面來考慮：各自的優勢和利益最大化，約束和缺點，適用性，可行性等來選擇壹種最適合或者最有助於公司的發展目標的方案，不壹定是利益最大化的但是壹定是最適合公司發展的。
3、戰略實施
戰略實施就是指采取什麽樣的措施來使戰略發揮作用，這是壹個將戰略方案轉化為行動的過程。經過了全面透徹的戰略分析，選擇了壹個最適合的戰略方案，接下來最重要的是通過切實可行的方法將戰略目標分解為壹個個具體的，可以執行的任務。
4、戰略控制和評價?
戰略控制和評價就是需要監督戰略實施的過程，及時發現偏差並糾正，確保戰略的有效實施。所有的實施過程都需要有完善的流程和制度來監督、控制，否則很可能就會偏離預定的方向。