1.管理者的素質
管理因素包括個人和團體管理。管理者的個人素質因素包括品德、知識水平和能力。道德是推動管理者行為的主導力量，它決定著管理者的工作願望和努力程度，是對管理者價值的外在評價，影響著人際關系，直接影響著管理的效果和效率。技術創新對中小企業來說是壹項艱難的活動。壹方面管理者的任務更加艱巨，另壹方面參與創新的人在很多方面需要更多的激勵。鑒於中小企業在資源方面的劣勢，道德環境——管理者的道德對這兩方面非常重要。知識水平體現在管理者對創新過程和組織管理的理解上，影響他與創新人員的溝通。能力反映了管理者做好本職工作的能力，包括心理特征和恰當的工作方法。法約爾根據不同規模企業的情況，分析研究了管理者應具備的基本能力結構。結果表明，與大型企業相比，中小企業的領導者對技術能力和業務能力的要求更高，他們往往是技術創新的引擎，往往更直接地參與創新過程。作為能力的另壹個因素，他的創新意識直接決定了整個企業的創新發展。管理的素質因素主要指管理者年齡、知識、能力的結構搭配和互補性；在中小企業發展和崛起的過程中，管理層應該以中青年人為重點，營造進取的氛圍，對企業的技術創新采取積極的態度。
2.組織結構因素
組織結構是指組織內部各層級的職責範圍、聯系方式和崗位分工協作的總體框架，是組織持續運轉和完成管理任務的制度基礎。組織結構體系制約著組織內部人員、資金、物資和信息的流動，影響著組織目標的實現。因此，組織結構決定了技術創新的各個方面，對技術創新的成敗具有決定性的意義。曹等人從五個方面分析了組織結構對技術創新的影響。
(1)信息流對技術創新的影響技術創新是貫穿整個企業的系統工程。企業的技術創新過程涉及創新理念的產生、研發、技術管理和組織工程設計、制造、營銷和用戶參與等壹系列活動。在創新過程中，這些活動相互關聯，甚至需要循環或並行運作，這些活動分別由企業的多個部門承擔。要求企業不僅要有職能部門來完成各種活動，還要有完善高效的信息溝通網絡，包括研發部門內部以及與營銷、制造等部門之間的信息溝通渠道，這將直接影響企業研發的內容、時滯和效果。
(2)柔性對技術創新的影響。企業組織結構的剛性和柔性決定了其柔性和適應性。柔性企業在縮短技術創新的時滯、不斷適應技術發展和市場需求變化、與其他企業在技術創新中競爭等方面具有很大的優勢。
(3)開放性對技術創新的影響。壹個組織的開放性反映了它接受各種外部信件、經驗和知識的能力。由於技術創新的過程沒有特點，開放程度高的組織可以充分利用這壹點來加快技術創新，降低創新成本。
(4)經驗積累對技術創新的影響。企業經驗積累的程度，即企業擴展技術知識的能力，將直接影響技術創新的能力和技術創新活動的速度。
組織效率對技術創新的影響。企業組織結構的組織效率將在很大程度上影響技術創新中信息流、物流以及各階段和部分創新的集成效果。
中小企業組織結構簡單，層級制度松散，人員相對較少，因此信息流動和溝通更加順暢，技術創新的內容和方向容易很快達成壹致，但負面信息見效快；因其組織彈性強，“船小好調頭”，但當創新方向發生變化時，往往會導致“東方不亮，西方不亮”的後果；技術創新因其開放程度高、經驗積累快，具有“後發優勢”，但可能導致“饑不擇食”甚至“飲鴆止渴”的後果；而其組織的高效率也會產生正反兩方面的實施效果。因此，中小企業的組織結構對管理風險有著根本性的影響。
3.企業文化因素
企業文化是員工在企業中長期形成的共同的價值觀、信念、態度和行為準則。它是壹個組織所持有的傳統和風尚，制約著所有的管理政策和措施。與組織結構的剛性影響不同，企業文化對管理活動具有柔性影響。管理的中心是對人的管理，人是文化塑造的主體，受壹定的文化價值觀指引；因此，企業文化可以通過尋找理念的相似性，建立相似性的價值觀，來加強組織成員之間的合作、信任和團結，使他們產生親近感、信任感和歸屬感，實現文化的認同和融合，使組織具有向心力和凝聚力，從而與齊心形成* * *合作。在中小企業的技術創新管理中，這種凝聚力可以使企業集中有限的資源，齊心協力開展創新活動。但是，如果企業不發展與之相適應的充滿活力的企業文化，墨守成規，壹夜暴富，就會成為技術創新的巨大障礙。因此，中小企業應該從成立之日起就註重營造積極的創新氛圍。
4.管理過程因素
管理過程直接影響中小企業技術創新的成敗，壹般有計劃、組織、領導和控制四個相互聯系的因素。
(1)計劃因素的影響。規劃是對未來的安排。要根據實際情況，通過科學準確的預測，提出在未來壹定時期內實現的目標和方法。它是組織技術創新活動，保證創新活動有序進行的指南。中小企業的管理者應具備專業能力和壹般業務知識，遵循科學的方法和流程，制定正確有效的計劃，合理安排和組織人員，激發員工的創造力，為計劃的實施創造愉快的環境。統壹協調中小企業的技術創新計劃至關重要。技術創新活動的所有相關計劃都要協調壹致，避免打亂仗，做到相互促進，密切配合，盡快完成任務，達到預期目標。對於缺乏資金的中小企業來說，經濟性格是重要的，所以要註重計劃的經濟效果，以最少的投入獲得最大的收益，避免計劃實施後巨大的投入可能得不償失。
(2)組織因素的影響。計劃制定後。明確了企業技術創新的目標和如何實現。必須嚴格組織，孔茨指出:“為了使人們能夠有效地工作以實現他們的目標，我們必須設計和保持壹種工作結構，這是組織管理職能的目的。”組織結構對技術創新的影響上面已經討論過了，這裏不再贅述。為了給創新活動的運作提供壹個基本框架，組織結構必須配備適當的人員來有效運作。由於中小企業人才短缺，在人員配備時應充分把握因人而異、因材施教的原則。按需選人要求管理者在技術創新過程中，根據各個環節和專業的具體工作要求，選擇具有相應知識和能力的人。它要求管理者充分利用企業有限的人力資源，深入了解員工的能力和素質並為其安排相應的工作，做到人盡其才，既激發了員工的積極性，又提高了企業人力資源的利用率，保證了技術創新的效率。中小企業技術創新的過程也是組織成長的過程，因此組織結構也要進行動態及時的調整，使企業充滿活力，壹步步成長。
(3)主導因素的影響。領導對於中小企業的技術創新非常重要。他應該指導、引導、支持和影響參與者努力實現特定目標。在技術創新中，領導的作用體現在兩個方面:協調和鼓勵。技術創新是壹個由許多因素組成的系統，每個因素的狀態都對其產生影響。在明確的目標下，領導者必須協調各種因素，促進組織所有活動的協調與和諧，包括思想協調、目標協調、權力協調、利益協調、信息協調等等。同時，領導者要創造條件，滿足參與創新的人的各種需求，建立激勵機制，激發每個人的創新動力，善於調動員工的積極性，充分發揮他們的創造力，鼓舞士氣，不怕失敗，振奮精神，使參與技術創新的人自覺融入創新的工作目標，為實現同壹個目標而努力。
(4)控制因素的影響。技術創新的控制是對創新活動進行監控，確保其按計劃進行，糾正各種偏差，並在必要時調整計劃的過程。中小企業的技術創新活動不僅面臨著企業外部的諸多不確定因素；從內部來說，隨著活動的逐步深入和拓展，更有可能出現某些環節偏離目標的情況。因此，必須及時進行調整和控制，以確保技術創新活動目標的最終實現。管理層應註意以下幾個方面:準確及時的監控信息，合理可靠的標準，關鍵環節的控制:重視異常處理，保持靈活性和有效性，及時組織糾正措施，重視經濟效益，重視培養員工的自控能力。