首先，管理層應該重視庫存管理。要克服口頭上、形式上的強調，把庫存管理放在企業經濟考核指標完成、工作順利開展和節約資金的高度，從單位負責人到職能部門和管理者，提高加強庫存管理的觀念，把庫存管理納入企業管理的議事日程，重視庫存控制、分析和管理。其次，全員參與庫存管理，把庫存管理的理念灌輸到每壹個員工身上，讓全體員工樹立“實物與價值管理並重”、“形式與效果統壹”、“確保重點兼顧壹般”的理念，讓企業各部門都參與到庫存管理中來，享受到庫存管理的相關信息，通過內部資源的整合來提高庫存。
(二)建立科學高效的庫存管理系統
企業應建立科學高效的庫存管理系統，並隨著企業的發展不斷完善。庫存的日常控制方式應采用集中分級庫存管理責任制。制定指標的部門要參考歷史數據，結合本期實際情況，分解庫存資金計劃指標，供企業采購、生產、倉儲等職能部門進行管理。其次，制定明確的采購、銷售、結算、倉儲崗位責任制，加強對這些崗位工作人員的責任考核，並采取相應的防範措施；再次，貨物出入庫制度嚴格，通過出入庫控制存貨的收發；最後，在財務部門設立存貨明細賬，在倉庫設立保管賬戶，確保賬實相符；同時，應建立盤點制度，定期進行財產檢查，確保實際庫存金額與賬戶金額壹致。
(三)建立健全企業存貨內部控制制度
壹是建立存貨業務崗位責任制，對存貨實行分級管理，明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨業務中不相容崗位得到分離、制約和監督。二是建立存貨授權審批控制，明確審批人對存貨業務授權審批的方法、程序及相關控制措施的權限和責任，不得越權。第三，制定存貨業務流程控制制度，明確存貨收購、驗收入庫、入庫保管、領用、發放、處置的控制要求。第四，建立存貨分類管理制度，同時加強定期盤點制度。此外，企業要加強對庫存管理的監督檢查，做到獎懲分明，落實各項庫存管理制度。
(四)推進庫存管理信息化建設。
首先，要實行計算機化管理，完善標準化基礎工作。企業可以根據自己的生產經營特點，選擇最佳的財務軟件，建立計算機化的庫存管理系統。配備合格的人員，設立電腦化的崗位，使用電腦管理庫存。其次，要重視和完善供應鏈管理。供應鏈管理可以減少采購成本和庫存環節，實現與供應商和分銷商的庫存信息共享，及時了解庫存狀況。企業既可以生產出所需的產品而不維持高昂的庫存持有成本，又可以不形成庫存積累，從而降低庫存持有成本和存儲成本，以及降低交易成本和信息獲取成本。