從國內外正反兩個方面的項目管理經驗可知，周全的項目管理信息系統實施策略是：
1）“壹把手帶頭”是項目管理信息系統成功運用的關鍵。全員參與是項目管理信息系統成功運用的保障。
2）要以項目管理信息門戶網站作為項目管理信息系統的戰略目標。
3）建立不同項目生命周期信息系統之間的數據流程和接口是項目信息系統規劃的核心任務和目標。
4）項目管理信息系統的規劃設計必須列入工程項目概念階段方案擬定和認證的必備內容。
5）以造價(概預算)、合同、財務管理為主線和重心構建項目信息管理系統。
6）建立進度項目劃分、造價項目劃分和質量驗評項目劃分三者之間編碼的統壹或對應關系是項目管理信息系統開發的重點和難點。
進度管理、質量管理、造價管理三大信息控制系統在分部工程的項目劃分與項目編碼上必須嚴格按照標準化規範設計並壹壹對應。 以施工圖設計和概預算數據為基礎，以進度計劃網絡圖為工具，自動產生指導性的物料(原材料、設備設施)需求、人力資源需求等。