復雜性理論，第壹，充分認識推進企業文化建設的意義。
1.推進企業文化建設是實踐“三個代表”的重要實踐。推進企業文化建設的本質和內涵是促進企業生產力的發展和企業精神文明建設水平的不斷提高。
2.推進企業文化建設是樹立科學發展觀的必然要求。企業文化建設的內在要求是通過核心價值觀、企業精神、企業理念充分展示以人為本的思想，引導企業全面、協調、可持續發展，實現企業與員工、社會與自然的和諧發展。
3.先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉。根據公司“十壹五”規劃，我們必須把企業文化建設作為壹項戰略舉措，用“文化力”提升公司的核心競爭力，實現戰略成功和文化成功並重，開創現代管理與文化管理相結合的新局面。
4.加強企業文化建設是壹項長期而緊迫的任務。新時期，在公司完成大規模戰略重組、組織架構和發展布局發生重大變化的新形勢下，企業文化建設必須適應形勢發展的要求，鞏固已有成果，創新工作機制，積極探索企業文化的新內涵、新特點、新規律，不斷完善工作內容、形式、方法和載體，不斷增強企業文化的凝聚力、感召力和影響力。
二、公司企業文化建設的指導思想和總體目標
5.公司企業文化建設的指導思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，在繼承公司企業文化優良傳統的基礎上，積極借鑒和吸收國內外現代管理和企業文化的優秀成果，以打造百年東風為目標，追求愛國奉獻，以誠信經營為基石，以人本管理為核心，以學習創新為動力。努力建設符合社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征、豐富管理內涵、具有東風特色的企業文化，推動公司持續快速協調健康發展，為發展壯大國有經濟、全面建設小康社會做出新的貢獻。
6.公司企業文化建設的總體目標:通過培育和弘揚公司的價值觀、經營理念和企業精神，建立既適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求，又遵循文化發展規律，既有公司企業文化又有子公司企業文化的母子公司企業文化體系，對內團結員工，對外樹立良好的企業形象和品牌形象。進壹步提升公司的社會知名度和美譽度，實現企業文化與企業戰略的和諧統壹，企業發展與員工發展的和諧統壹，企業文化優勢與企業競爭優勢的和諧統壹。
三、公司企業文化建設的基本原則
7.堅持繼承與創新相結合的原則。經過30多年的建設和發展，公司形成了自己的企業文化，在公司的建設、改革和發展中發揮了重要作用。面對國際國內競爭的新形勢、時代發展的新趨勢和多元化國際合作的新格局，公司企業文化既要弘揚公司優秀的傳統文化，又要積極借鑒國內外企業文化建設的成果，在繼承中創新，在創新中發展，努力形成既體現優良傳統，又體現時代特征，始終充滿活力的企業文化。
8.堅持* * *與個性相結合的原則。公司的企業文化建設必須堅持以本大綱為主體。但由於子公司特別是合資公司數量眾多，公司面臨著企業文化傳承、整合、創新的新任務。堅持* * *與個性相結合的原則，在建設更有凝聚力和號召力的母公司企業文化的同時，用母公司的企業文化引領各子公司建設有個性的企業文化。
9.堅持企業文化建設與思想政治工作和精神文明建設相結合的原則。以“三個代表”理論為指導，把員工的理想信念教育與企業創業教育結合起來，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，引導員工踐行企業價值觀，把實施《公民道德建設綱要》與實施《員工崗位行為規範》結合起來， 把廣泛開展群眾性精神文明創建活動與大力宣傳學習企業先進典型和英雄結合起來，營造團結進取的企業氛圍、健康向上的社會氛圍，展示良好的企業形象。
10，堅持統籌兼顧、分步實施的原則。企業文化建設要統籌規劃，有的放矢，先易後難，由表及裏，循序漸進，循序漸進，促進企業文化有效融入生產經營管理的各個環節。
四。公司的企業文化宣言
11.公司的企業文化宣言是員工共同的價值觀，是員工行為準則中必須遵循的原則，是公司與員工、股東、社會、自然和諧相處的行動綱領，是指導和規範公司經營戰略、管理風格、產品研發等實踐活動的基本規則。
12，該公司的企業文化宣言是:
公司使命——制造高品質汽車，提供滿意服務，優化生活品質，實現人與自然的和諧。
公司願景——可持續發展的百年東風，面向世界的國際東風，開放中發展的獨立東風。
公司價值觀——註重誠信，崇尚業績，奉獻社會。
公司的經營理念——關愛每壹個人，關愛每壹輛車。
企業哲學-學習、創新和超越
企業精神——實現價值，挑戰未來
動詞 （verb的縮寫）公司企業文化建設的主要內容
13，踐行公司經營理念。公司的經營理念向社會和用戶傳達公司的經營指導思想。公司“關愛每壹個人，關愛每壹輛車”的經營理念，是對公司原有“以車育人”的新發展，表明公司要進壹步優化產品設計研發、制造、營銷和服務，體現公司對員工、股東、合作夥伴、用戶、社會和環境的責任，樹立良好的企業形象。
14.踐行公司的企業理念。企業哲學是公司在實踐活動中對企業管理的哲學思考。公司“學習、創新、超越”的企業理念是對公司原有“不斷超越自我，視今天為落後”的新發展，體現了公司要在學習中積累，在創新中發展，在超越中實現企業價值。“學習”就是向國際先進企業、國內同行、競爭對手學習，把公司培育成學習型組織，才能不斷創新；“創新”，就是通過技術創新、管理創新、制度創新，把公司建設成為充滿活力的企業，從而不斷實現“超越”；“超越”就是通過不斷超越自我、超越競爭對手、超越今天，實現公司的可持續發展。
15，踐行公司創業精神。企業精神是公司全體員工公認的理想、價值觀和基本信念。長期以來，公司形成了“艱苦奮鬥、改革創新、攀登高峰的競爭精神、顧全大局的主人翁精神”和“培養壹流人才、生產壹流汽車、提供壹流服務、創造壹流效益”的企業精神，對凝聚員工、促進企業發展起到了積極作用。在新的歷史時期，公司在繼承“四大精神、四個壹流”的基礎上，逐步形成了“實現價值、挑戰未來”的企業精神，鼓勵和引導員工以理想為主題，以績效為導向，立足崗位，努力工作，敢於挑戰自我，努力實現產品價值、企業價值和員工價值，最終實現企業發展和員工發展的和諧統壹。
16.培育東風目標文化。要在員工中倡導“註重誠信、崇尚業績、奉獻社會”的價值觀，圍繞公司“十壹五”規劃制定切實可行的職業規劃和年度計劃，建立自上而下的KPI考核體系。各單位都要自覺承擔公司目標，員工也要主動承擔公司目標，使個人目標與單位目標、公司目標有機結合，最終實現個人價值與企業價值的統壹。
17.培養東風隊文化。要建立壹個願景壹致的團隊，創造相同的信念、行為習慣和工作方法，形成團結、友誼、合作的良好氛圍。要加強團隊學習，增進團隊溝通，形成組織記憶，提升整個團隊的學習能力和創新能力。要充分利用跨職能團隊、項目組、推廣委員會等組織活動，引導團隊成員相互溝通、相互學習、相互合作，形成團隊合力。
18.培育東風精益文化。精益思維是現代企業適應動態多變的市場需求環境的壹種企業管理思想。要樹立科學發展觀，節約資源，降低成本，把推行精益思想上升到發展戰略的高度，在投資、R&D、采購、生產、銷售、服務等領域全過程推行精益思想，實施精益管理，不斷推動QCD(質量、成本、交貨期)的改善，提升企業綜合競爭力。
19.培育東風執行力文化。執行力是決定企業成敗的重要因素。要充分發揮員工的積極性和創造性，培養員工主動創造性執行的意識，使員工圍繞公司生產經營目標，養成“註重環節、註重細節、壹次做對”的良好行為習慣。
20.培育東風品牌文化。要不斷豐富東風品牌的文化內涵，提升東風品牌和客戶的情感價值。在與跨國汽車集團的合作中，要結合國際知名品牌和東風品牌的本土優勢，共同發展，形成共贏。通過合作，利用世界知名汽車品牌，進壹步提升東風的品牌形象。在引進消化吸收的基礎上勇於創新，進壹步完善具有自主知識產權的東風品牌系列產品，提高東風品牌的核心價值。要加大投入，從設計、造型、風格、商標、廣告等方面提升公司產品的文化含量和文化附加值。要高度重視東風品牌的文化含量、精神品位和審美效能的研究和提升，使公司的產品既能滿足人們的物質、經濟和實用需求，又能滿足人們的心理、興趣和審美需求。
六、公司的企業文化建設方法和載體
21，以人為本，全員參與。公司各級領導要在企業文化建設中發揮帶頭作用，率先垂範。公司的企業文化建設應得到有效和妥善的組織，盡可能為員工創造必要的條件和良好的環境和氛圍，以盡可能廣泛地得到員工的理解、認可和支持，使他們積極參與公司企業文化建設的各項活動。
22、將企業文化建設融入企業管理實踐。建立健全各項管理制度、業務流程、崗位職責、行為規範等。以制度創新提升管理水平。建立科學規範的管控體系，與國際先進企業對標，量化東風汽車各項產品和服務的標準，嚴格執行質量監督機制。在管理方法上註重情感管理、民主管理和自主管理，使制度標準和道德規範協調同步，硬約束和柔性引導優勢互補，實現從粗放管理向科學、效益、文化管理的轉變。
23、處理好母子公司企業文化建設的關系。要用統壹的企業管理理念、企業理念、企業精神來規範各子公司的企業文化，維護企業文化的統壹性，樹立公司的整體形象。同時，各子公司要以統壹的企業文化為導向，培育和創造自己的企業文化，構建既有統壹性又有個性的企業文化體系。
24.創建學習型企業。創建學習型企業應與建設壹流團隊有機結合，將學習與持續改進工作有機結合。在公司內部大力營造學習氛圍，倡導在工作中學習，在學習中工作，致力於在公司內部培養壹大批“學習型企業”、“學者型領導”、“專家型員工”。
25.促進和改善公司的CI系統。以企業形象建設和品牌營銷為重點，持續推進CI建設，打造個性鮮明、形象統壹的企業形象。需要通過收集公司的企業概念群，進壹步完善公司的心智識別系統(MI)；要根據不同的崗位要求，修改和完善公司的行為標識(BI)，並通過實施形成員工的自覺行動；要進壹步豐富和完善企業形象識別系統(VI)，加強對各子公司VI系統建設的監管。
26、做好公司形象宣傳，營造和諧關系。充分利用報紙、廣播、電視、網絡等大眾傳媒，開展主題鮮明、目標明確的宣傳公關活動，提供健康有益的文化產品，提高員工的文化素養，擴大企業文化建設的有效覆蓋面，樹立公司良好的公眾形象，營造和諧的公共關系。
27、收集企業文化故事，故事中的企業文化。在公司的投資、研發、采購、生產、銷售、服務等領域，湧現出許多感人的故事。要加強感人故事的收集整理，把故事和故事的概念概念化。同時，要積極創造條件，將概念故事編輯成書或搬上銀幕，作為傳統的教育教材，緬懷先輩，激勵今人，激勵新人，培養員工對公司的忠誠度。
28.加強公司歷史教育，培養東風情感。收集整理公司歷史資料，通過書籍、畫冊、影像、展廳等形式展示公司發展歷史，通過歷史教育培養員工對東風的認同感和歸屬感。對新雇傭的員工進行公司歷史教育是很有必要的。各子公司應在宣傳畫冊、展覽、展示中反映公司的發展歷史。
29.整合企業文化體育資源，營造溫馨的文化氛圍。完善職工培訓制度、職工體育場館、圖書館等企業體育設施，重視和發揮攝影、書法、美術、文學、體育等各種業余體育協會的作用，組織健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余體育活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，提高職工識別和抵制腐朽思想、封建迷信和偽科學的能力，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。
七、加強企業文化建設的組織領導。
30、建立健全企業文化建設領導體系。公司成立“企業文化建設委員會”，負責企業文化建設的目標、規劃、實施、獎懲，定期研究部署企業文化建設的重大活動。各子公司應建立相應的企業文化領導體系，充分發揮黨委、董事會和主要經營者在企業文化建設中的決策作用。
31，成立企業文化建設機構。公司文化部門在“企業文化建設委員會”的領導下，負責公司企業文化建設的日常工作，跟蹤檢查委員會決議和企業文化建設制度、規範、標準及工作部署的落實情況。各子公司應明確企業文化建設的工作機構，並安排專(兼)職人員負責此項工作。
32.完善企業文化建設的運行機制。要建立企業文化建設管理機制，制定科學的管理制度和實施辦法，搭建企業文化建設學習交流平臺，形成公司與子公司企業文化建設互動體系。要建立企業文化建設的評價和激勵機制，定期評估企業文化建設的成效；各子公司應建立明確的分工和協調的責任體系。要建立企業文化建設保障機制，設立企業文化建設專項資金，加大企業文化建設軟硬件投入。
33、加強對企業文化建設的研究和指導。要加強對企業文化的研究，把握國內外企業文化建設的理論前沿，解決企業文化建設的重大理論問題。要定期開展企業文化專題調研，不斷總結推廣企業文化建設的經驗和做法，用豐富生動的案例激勵和引導子公司開展企業文化建設。要定期對子公司的企業文化建設進行指導和評估，促進企業文化建設規範有序。