165438+10月底，21世紀經濟報道采訪了民生銀行南京、蘇杭分行，對江浙地區多家大型民營企業進行了實地調研，主要是制造業企業，包括於越集團、誠興集團、華虹集團、恒力集團、甄氏集團、富通集團、梁海集團等。
很多民營企業家呼籲，政策上要有更多的連續性，國企和民企要壹視同仁。
江蘇省工商聯副主席周傑坦言，現在民營企業家對市場很迷茫。壹方面，由於市場更加成熟、競爭對手增多、全球化等因素，民營企業賺錢難度加大，部分民營企業家拿錢去炒房，而不是投入生產；另壹方面，國企和私企客觀存在差異，但差異絕不是那麽大。江蘇優質民營企業(可持續發展能力強，對地方經濟貢獻大的企業)可能享受更高待遇。
建議政策的連續性和穩定性
“之前政策缺乏彈性，有的甚至急剎車，壹刀切。我有點糊塗了。”江陰誠興實業集團有限公司(以下簡稱“誠興集團”)董事局主席兼總裁李星直言不諱地說。
據21世紀經濟報道記者了解，近年來，由於誠興集團在產業投資方面大踏步前進，資金需求主要通過企業發債解決，集中支付時資金壓力較大；目前民營企業再次發債遇到瓶頸，資金流動性缺口更大。但最近在民生銀行、工商銀行等金融機構的支持下，用流動性協調銀團貸款，大大緩解了企業的資金困難。
李星說，民營企業面臨多重困境，融資難、融資貴只是表象。
“2013年，我們不缺錢，賬上有30億現金。政府推動成立千億級企業，很多銀行來談合作，我們就去發債，五年累計1430億。後來出現了困難，許多銀行拋棄了我們。”李星說。“民營企業座談會後，企業環境是否發生了變化，實際情況並不明顯。”
民生銀行無錫分行行長潘文剛告訴21世紀經濟報道記者，雖然不同行業、不同公司的情況不同，但總體來看，無錫大部分上市公司都是“缺錢”的。“今年5438年6月+10月，誠興集團償還了所有到期債券，但我們沒有續債，就把表內貸款補上了。”
“很少有公司給我們看財務、庫存等整體數據，但是誠興集團對我們是開放的，有兩個銀行員工進駐公司，可以了解公司的真實情況。”潘文剛說。
他坦言，民營企業家擔心政策缺乏連續性，銀行也擔心政策不要急剎車，給企業壹個過渡期。
“對於企業來說，控制合理的融資結構非常重要。短期貸款長期使用是民營企業存在的* * *問題之壹，給民營企業轉貸款帶來很大壓力，也是銀行需要解決的問題。”潘文剛說。
國企與民企融資差異待解
對於當前的經濟走勢，甄氏集團董事局主席張玉強用“三駕馬車”切入分析:“支持民營企業發展和銀行增加貸款是否有效，還有待觀察。但是消費驅動的比重在增加，這是好事。不得不重視。”
在融資方面，張玉強表示，國有企業和民營企業的融資差異是客觀存在的。
“據我所知，大型國企壹年期平均借款利率是3.9%，而民企是4.9%。這跟政策導向有關系。同時，政府不能強迫銀行放貸。壞賬誰負責？”張玉強舉了壹個例子。
對此，誠興集團財務部總經理徐劍波也深有同感:“對於同壹類型的項目，銀行對國企和民企的貸款態度不同。比如我們和某國有銀行合作，總行指定石化行業為謹慎進入行業，而某國有石化企業則不受此限制。”
民生銀行總行公司業務部副總經理徐瑞澤介紹，民生銀行致力於做民營企業的銀行，總行設立了民營企業短期流動性救助機制，並已有實踐案例。
聚焦主業與多元化布局之爭
經濟上行，很多民營企業快速擴張，多元化布局；去杠桿化後，面臨更大的資金壓力。專註於主業的民營企業壓力相對較小。
談及多元化布局的邏輯，張玉強告訴21世紀經濟報道記者，甄氏集團最早從事玻璃纖維制造、房地產開發、酒店旅遊等都不是主業，只占很小壹部分，未來不會重點布局；2008年以後，不能單純以制造業來判斷，開始看好第三產業，主要是養老和教育行業。
“我們的多元化是現有產業的延伸。目前基本靠銀行貸款，整體負債率在59%左右。”張玉強說。
另壹家民營企業於越集團專註於健康產業，其a股上市公司於越醫療受去杠桿化影響較小，正在尋找投資標的。
“我們現金流充裕，負債率低，只有10%左右。去杠桿對跳水沒有太大壓力。我們專註主業，不為房地產所誘惑；我不做金融投資，也從不做擔保。銀行審計我們的財務報表很容易。江蘇確實有壹些企業資金困難，容易被收購，但整合不是壹件簡單的事情。”於越集團財務總監袁昕告訴21世紀經濟報道記者。
袁昕進壹步表示，目前的市場環境對保守、專註、優質的上市公司來說是壹件好事，他們可以尋找合適的投資機會。
盲目多元化發展導致經營困難，在小微企業中也有發生。民生銀行蘇州分行行長曹亮坦言:“小微企業導致風險的壹個重要因素是經濟上行的時候，錢太多了。他們不是擴大生產經營，而是通過各種方式買房、花錢，導致投資風險。經濟下行，主業出現困難，投資回報沒有那麽快，容易出現流動性問題。”
民生銀行南京分行行長林對21世紀經濟報道記者表示:“我們現在並不認為這是對民營企業的‘運動式’支持。至於市場，是否會導致新壹輪民企盲目投資，不能說不可能，但現在判斷還為時過早。目前宏觀環境不同，沒有出現‘泛濫’的現象。”
梁海啟示:主動提前去杠桿
民生銀行杭州分行行長叢軍表示，浙江民營企業融資種類豐富，過去債券融資占比大，很難再發債；去杠桿化後，更多貸款轉向表內貸款。
“去杠桿後，今年民營企業普遍出現階段性困難，浙江民營企業更為突出。不過我們2016主動去杠桿，所以今年比較輕松。”梁海集團董事長兼總裁曹建國坦言。
曹建國表示，梁海集團以銅加工起家，經過多年發展，到2016擁有地產等六大板塊；2016後進行產業調整，強調有所為有所不為；2017年重點發展三大方向，果斷放棄其他行業。
重點發展的三大方向包括:優先發展教育產業，包括基礎教育和學前教育；有色金屬材料制造業的跨越式發展；健康產業穩步發展，包括保健食品、醫療和養老產業。
“當時的主要思路是聚焦主業。雖然我們在其他行業做得很好，但無法和頭部公司抗衡，所以我們堅決退出。”梁海集團副總裁紀丹陽坦言。
圍繞主業，紀丹陽告訴21世紀經濟報道記者，梁海集團正在籌劃收購歐洲壹家領先的銅管制造企業100%股份，正在與中國進出口銀行對接1億多歐元的M&A貸款，預計明年壹季度完成。
(文章來源:21世紀經濟報道)