試論現代企業管理模式的創新:1企業管理模式的概念
模式是解決問題的方法論，是在實踐發展過程中形成的標準和規範。企業管理模式是指企業為了在激烈競爭的市場環境中實現生產經營目標，在企業發展實踐中逐步總結出來的企業管理理念、方法和工具等壹系列企業管理內容。在現代企業管理模式下，企業可以高效、規範、低耗、快速地將財力、人力、物力、信息資源等壹切資源轉化為市場產品和服務，在有限的資源約束下實現企業經濟效益的最大化。從廣義上講，企業管理模式的內容包括硬件部分和軟件部分，其中硬件部分是指企業組織、企業固定資產和企業設備；軟件部分指的是企業目標、企業文化、企業價值觀。狹義的企業管理模式的內容包括企業管理理念、企業文化、企業激勵機制、企業管理制度、企業技術管理和企業規章制度。本文討論的企業管理模式是狹義的企業管理模式。
2企業傳統管理模式
隨著市場經濟的不斷發展，企業管理得到了快速發展，許多學者壹直將研究的重點放在企業管理模式上。結合企業實際情況，探索適合企業發展的管理模式，以實現企業價值最大化。從國內外對企業管理模式的實踐研究來看，傳統的企業管理模式主要包括兩種模式:科學管理模式和嚴格官僚管理模式。
2.1科學管理模式
科學管理之父泰勒基於經濟人假設，對亞當？擴展了斯密的觀點，提出了科學管理模式，即人們在自利原則的激勵下實現最佳的經濟活動。科學管理模式以“經濟人”假設為基礎，在企業中建立標準化的工作標準，實現工作方法、工作時間和工作條件的標準化。選擇在直覺和感性動機下行動，以滿足物質需要為前提的工人，培養他們掌握工作標準，用經濟手段滿足工人需要，調動工人積極性，提高企業生產效率。科學管理模式是工業化初期產生的壹種企業管理模式，它符合工業化大生產中由於物質短缺而產生的生產需求的發展。
2.2嚴格的官僚管理模式
嚴格的官僚管理模式是指在企業管理中，基於人性和厭惡勞動的前提下？管理者的行政命令+員工的被動執行？以層級管理為核心內容的管理模式，假設勞動者以自我為中心，逃避責任，缺乏主動性，在工作中寧願受人指揮，過於追求穩定。在嚴格的官僚管理模式下，企業制定嚴格的工作紀律，在企業內部管理中排除個人感情，壹切工作都按照工作規定進行，無壹例外。工人只有工作關系，在工作中忽視工人的感受。隨著企業的發展進步，這種模式抑制了工人的積極性，缺乏人性化管理。
3現代企業管理模式創新的必要性
在企業發展過程中，企業管理是最重要的環節，企業管理模式成為影響企業發展管理的關鍵因素。隨著社會經濟的不斷發展，企業傳統的管理模式已經不適應市場經濟的發展。隨著我國市場經濟的不斷進步，企業管理的理念也發生了很大的變化，企業管理需要不斷更新和完善。無論是現代企業面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都預示著中國現代企業的發展進入了壹個新的歷史時期。現代企業順應經濟發展形勢進行全方位的管理創新。作為影響企業在市場中生存和發展的關鍵因素，現代企業管理模式的創新是對傳統企業管理模式的調整和創新。長期以來，企業缺乏市場競爭力，處於落後狀態被市場淘汰。因此，現代企業要想在市場中保持競爭優勢，實現現代企業的發展和進步，就需要不斷創新現代企業管理模式。
4現代企業管理模式創新路徑
4.1現代企業管理理念創新
觀念作為行為的先導，對行為起著決定性的作用。對於現代企業管理來說，現代企業管理理念引領著現代企業未來的發展方向，決定著現代企業的未來發展。第壹，結合現代企業的長遠發展利益，及時了解管理的前沿思想，不斷學習新的企業管理理念，用科學的管理理念指導企業行為，不斷培育新的現代企業管理理念，樹立正確的現代企業管理理念。第二，現代企業的管理要重視管理理念的創新，用科學的管理理念充實自己，加強自身的管理專業技能，更新現代企業管理理念，樹立現代企業創新管理理念；第三，根據現代企業文化培育的需要，建立創新意識管理資源，將企業創新思想融入現代企業文化建設的浪潮中，激發現代企業內部全體員工的創新意識，以積極的心態參與現代企業創新工作，讓全體員工積極配合現代企業管理工作。筆者認為，通過以上方法，可以有效創新現代企業管理理念，改變傳統企業管理中的老化觀念，樹立現代企業管理新理念。
4.2現代企業管理制度創新
企業在市場中的生存和發展離不開企業管理制度的創新，它是規範企業行為、強化企業工作意識、煥發企業管理活力、實現現代企業可持續長遠發展的準則。現代企業管理模式創新的最大難點在於企業管理制度的創新，它直接影響著資源整合的效率和企業結構的構成。在現代企業內部建立科學合理的運行機制，在企業內部實施規範化管理，實現現代企業經濟效益的最大化，實現現代企業的價值增值。在現代企業中建立自我約束機制，把現代企業激勵機制和約束機制有機結合起來，在現代企業中實行依法管理，充分調動企業內部各層級之間的協調運作，激發全體員工的積極創造力，在現代企業中建立先進的管理制度，讓現代企業充分參與市場競爭，培育現代企業的核心競爭力。4.3現代企業戰略管理創新
企業戰略管理對現代企業的未來發展有著深遠的影響。現階段，市場經濟形勢瞬息萬變。隨著全球經濟形勢的變化，企業必須不斷創新戰略管理，根據形勢的變化對發展戰略進行適應性調整。壹是順應市場經濟發展，現代企業已從傳統的粗放型經濟增長、多元化產業、跨越式經濟發展模式逐步轉向精細化、可持續發展模式，以核心競爭力為主導進行戰略管理創新，增強現代企業資源整合，培育現代企業發展優勢，在市場競爭中實現可持續發展；第二，現代企業的戰略管理應著眼於全球市場經濟競爭，不斷創新現代企業管理，使企業從傳統的禁錮管理模式逐步轉向現代科學管理模式，並結合現代企業的發展特點，有針對性地選擇現代企業的發展戰略，實現現代企業的健康持續發展。
4.4現代企業技術管理創新
在現代企業發展中，技術管理創新是制約現代企業管理模式創新的最突出因素。現代企業管理技術創新是指現代企業將技術創新應用於企業管理，將先進的科學管理理念引入企業管理，提升現代企業管理效能和市場競爭優勢。壹是現代企業要加強內部修養，加大信息技術在企業內部的應用，把科技創新轉化為企業發展的內在動力，把科技管理創新融入現代企業管理的各個環節；二是現代企業和各行各業搭建技術創新平臺，以產學研形式優化整合現代企業創新資源，促進現代企業技術創新活動，提升現代企業產業技術，提升現代企業技術創新效率；第三，政府應加大對現代企業技術管理活動的創新支持，根據企業技術創新資金需求設立專門的擔保機構，促進現代企業技術創新投資，培育技術創新投資市場。
4.5現代企業人力管理創新
現代企業管理是以人為主體的。企業只有培育強大的人力資源管理優勢，才能在市場經濟中占據競爭優勢。企業的生存和發展離不開人，現代企業市場競爭需要人力資源的高效管理。要在企業中建立以人為本的管理機制，在企業中實行人性化管理，尊重和理解員工，調動全體員工的積極性。同時，企業還應建立創新激勵機制，信任和肯定員工，為員工提供良好的工作環境，鼓勵員工參與企業創新活動，提升企業資本增值。嚴格按照企業規章制度開展管理活動，落實企業基礎管理，監督員工有效工作，避免員工懶惰帶來的負面影響。
4.6現代企業信息管理創新
隨著知識經濟的發展，信息資源已經成為現代企業市場發展的核心資源。加快現代企業的信息化建設，可以對現代企業的經濟運行進行全過程的動態監控，也可以利用信息化網絡的建設，加快現代企業相關信息的傳遞和反饋，加強現代企業對經濟信息數據的高效利用，充分發揮現代企業各部門壹體化發展管理的作用，實現現代企業的高效管理。現代企業信息管理可以看作是壹個系統，它加速企業信息管理，加強企業與外界的溝通，快速準確地捕捉市場信息，為現代企業決策提供信息支持。現代企業充分利用市場信息進行市場決策，從而更好地指導現代企業市場行為，構建現代企業和市場的快速反應信息傳遞機制。
總之，現代企業順應市場經濟快速發展的需要，結合企業發展的需要，從企業管理理念、企業管理制度、企業戰略管理、企業技術管理、企業人力資源管理、企業信息管理等方面構建現代企業管理模式的創新路徑，以提高現代企業的市場競爭力，實現現代企業的可持續發展。