大學五年，沒有壹個女生透露自己愛上了自己。
余不止壹次提到北大，這讓他悲喜交集。
現在北大還是冰壹樣清澈，在他的夢裏也剝不掉。愛情、學習、事業都在北大影影綽綽的校園裏激情澎湃地向前沖，但似乎與他無關。
“我是班上唯壹壹個來自農村的學生。壹開始不會說普通話，就從A班轉到了C班，很差。在我進入大學之前，我沒有讀過壹本真正的書。大三的壹次肺結核讓我休學了壹年，結果就養成了這種瘦弱的身材。”余壹打開信箱，就陷入了深深的悲痛之中。
在大多數人眼裏，余屬於沈默寡言、被人忽視的後進生，但別人津津樂道的愛情對他來說卻是完全的真空。“在北大五年，沒有壹個女生愛過我。”他說。所以，孤獨，忍耐，堅韌...他具備磨煉人的所有品質。他說他對愛情的渴望讓他“想撲向任何壹個女孩”。顯然是誇張了，但還是描述了他當時的心境。
余回憶說，他的初戀是在1986年3月26日晚上9點，當時他是北京大學的英語老師。這壹段忠貞不渝的初戀，歷經波折，壹直延續至今。采訪中，他說剛剛收到妻子的短信，詳細的念了出來:“老公，我好想妳。”說這句話的表情比他之前的那句“去年有80萬學生”還要激動。
因為在外面做培訓惹怒了學校，北大當時給了他壹個處分。他覺得呆著沒意思，所以選擇了離開。當時是1991年底，他即將30歲。走出北大成為他人生的分水嶺。
“北大踢我。我當時充滿怨恨，現在充滿感激。”余說，“如果壹直混下去，我現在可能是北大英語系的副教授了。”
這些幸與不幸都是他在北大遇到的。他註定是壹個大器晚成的人:高考三年，戀愛遲到，生病耽誤，出國三年半未果，被學校不公平的懲罰。北大成了什麽都苦樂參半的地方。
“我是唯壹壹個他們認為我考不上這所學校的人。”余坦言，“任何經營新東方的人都情有可原，但我無法原諒。因為我是同學眼中最不值錢的人。確實如此。妳可以問他們。所以我用事實告訴我在國外的大學同學，我的成功給他們帶來了信心，他們回來了。”現在他吹噓自己就像“壹只與壹群烏龜搏鬥的烏龜。”
余初三補習班同學、現北京新東方總裁調侃道:“我奮鬥了二十多年，沒想到被他制裁了！”
讓他又愛又恨的北大，成就了他和他的新東方。余說，他認真思考過自己的壹生，沒有像其他同學壹樣盯著排名和榮譽，他的目光跳過了這個境界。
2李書福
凱照相館
"我在浙江臺州壹個貧窮落後的山村長大."李書福說:“壹是不怕苦，二是不怕窮，三是當然更願意發財！”他敢於冒險，敢於鬥爭，他能走出來。
他最早的生意應該是1982的攝影生意。“當時父親給了120元。”李書福說。那壹年，李書福19歲，高中畢業。
“壹開始根本不是照相館，我就買了個小相機，騎著破自行車滿大街拍。”李書福不想再回憶那段歷史了。
會講故事的臺州人把這個創業故事裏的李書福描述成壹個背著相機在公園裏轉悠的“野照片”——“來，來，同誌們，快來照張相。”我遇到了公園的遊客並拍了照片。直到現在，壹些二級城市的公園裏，仍然有這樣的商人。
李書福的攝影生意做得不錯。半年後，他賺了1000元，他正式開了壹家照相館。
“垃圾”淘金熱
壹年後，李書福邁出了經營企業的第壹步。
“我選擇的工業項目，都是別人做不到的。”李書福說，金銀是從“垃圾”中提煉出來的。
李書福經常買壹些零件組裝自己的相機。喜歡修修補補的李書福發現，可以通過浸泡在壹種藥水中來分離廢料中的金銀。李書福開始把分好的金銀運回杭州出售。後來幹脆把影樓關了，專門做這個生意。
為了這個項目，李書福投入了6.5438億元。雖然大部分錢都來自生意好的照相館，但李書福還是義無反顧地關閉了照相館。
“這是別人到現在都做不到的。”李書福對這種賺錢方式還是覺得不錯的。
冰箱“逃兵”
時間到1984。
後來李書福的簡歷基本都是從這壹年開始寫的。此時，他的名字是黃巖縣石渠冰箱配件廠廠長。
吉利汽車流傳的故事是，今年前後，李書福有壹次去壹家小鞋廠定做壹雙皮鞋，發現鞋廠的四個工人正在給冰箱做壹個部件。
現在看來，浙江所謂的“小狗經濟”在當時就已經開始了。
那時候冰箱在北方壹些城市絕對供不應求。李書福回國後也開始生產這種冰箱零件。據說最開始是李書福自己生產，然後用袋子裝起來，用自行車把零件送到冰箱廠。後來李書福和其他幾個兄弟成立了冰箱配件廠，他當了廠長。
“當時效益很好，壹年營業額四五千萬。”吉利集團壹位老員工回憶道。
這時，李書福做出了壹個更大的決定——生產冰箱。1985前後，民營經濟壹直沒有得到官方認可，生產冰箱無法獲得有關部門的批準，由國家統壹配送。
但是李書福決定冒壹次險。
65438-0986年，李書福在開發生產冰箱關鍵部件蒸發器後，成立了黃巖北極花冰箱廠，生產北極花冰箱。
“我們的冰箱非常成功。”6月14日，吉利汽車臺州路橋生產基地會議室，李書福靠在沙發上“吹牛”。
“到1989年5月，冰箱銷售額達到4000多萬元，與青島紅星廠合作，為紅星廠生產冰箱和冰櫃。”壹個老員工介紹的。
北極花冰箱已經成為當時國內冰箱行業的知名品牌產品。從65438年到0989年，26歲的北極花冰箱廠廠長李書福已經是不折不扣的千萬富翁了。
但這次冒險讓李書福付出了代價。
65438年6月至0989年6月，全國冰箱定點生產。民營背景、鄉鎮企業“紅頂”的北極花自然沒有被列入定點生產企業名單。
後來，李書福離開北極花，帶著幾千萬元來到深圳當學生。這是李書福第壹次出國留學。迄今為止，他已經在深圳、上海和哈爾濱的大學學習，他能說壹口流利的英語。
事實上，美的、科龍這兩個國內冰箱行業的知名品牌，當時並沒有被列入國家指定目錄，但仍然通過各種方式堅持生產。這或許是對李書福堅持通過各種手段生產汽車的壹種推動，雖然他沒有拿到汽車的生產目錄。
李書福在深圳讀書期間，因為裝修宿舍，發現壹種進口裝修材料很有市場前景。然後他回到浙江臺州，聯合兄弟開始新的創業，生產這種材料。裝修材料給李書福的家庭帶來了巨大的成功。直到現在，這個行業每年仍有數億元的利潤。
海南之敗
李書福最大的壹次創業失敗是在海南。1992左右，海南的房地產熱潮很猛，李書福帶著幾千萬元趕到海南。
“海南房地產火熱的那壹段，幾千萬全虧了，人也回不來。”李書福說:“不談這壹段。”
李書福在海南從事房地產生意不到兩年，做過哪些項目？李書福很少和外人說話。在他的個人介紹中，這壹段也被省略了。海南地產的失敗，李書福說，給了他最大的教訓:“我只能做實業。”
壹個月前，吉利汽車在香港上市。李書福說，資本市場的事情有專門的人來做。“這壹塊我不懂。”
足球投資
與他在海南房地產的失敗不太為人所知不同，李書福倉促退出足球行業幾乎每天都在新聞中。
2001 3月16日，吉利集團與廣州簽署協議，入主廣州足球隊，隨後廣州吉利足球隊未能晉級甲級。65438年10月4日，李書福宣布退出足壇。但他並沒有選擇默默退出，而是揭開了國內足壇的壹些“黑幕”。“足球黑幕”因為李書福的高調退賽和點名批評而成為熱門話題。後來，在媒體掀起壹輪足球“反黑打假”的時候，被冠以“大炮”的李書福再次選擇了沈默。到現在為止，他幾乎不提這段歷史。
“失敗，這些都是實踐的過程，是妳在學校學不到的。”李書福說。
李書福領導的吉利集團及其汽車制造業
集團總部位於杭州，在浙江臨海、寧波、路橋、上海、蘭州、湘潭建立了六大整車制造基地，年產能30萬輛。集團目前擁有吉利自由艦、吉利金剛、吉利遠景、上海華普、美人豹等八大系列30多個整車產品。上述產品均通過國家3C認證，達到歐III排放標準，部分產品達到歐IV標準。吉利擁有上述產品的完全知識產權。
3劉積仁
雙面劉積仁:徘徊在軟件機會主義和藝術家之間
執著的藝人和投機取巧的機會主義者壹般不會在商業上成功，但劉積仁說那是因為他們沒有融為壹體。
不久前，全球最大的管理軟件公司SAP與東軟集團達成戰略合作協議，SAP將與東軟集團共同為國內客戶提供解決方案。同時，SAP將成為東軟集團的戰略投資者。
在簽約的前壹天，兩家公司的負責人劉積仁和德國人孔翰寧決定壹起吃頓飯，慶祝兩家公司的“聯姻”。在吃飯聊天的時候，這兩個人驚訝地發現他們有很多共同點:都獲得了博士學位，都在大學任教，都熱愛音樂和繪畫，內心都有著對藝術的強烈熱情。
“雖然有人說，像我們這樣的人，十個有九個是創業不成功的，但我們還是希望給大家留壹個例外。”劉積仁拉著孔翰寧說道。
藝術情結與機會主義
劉積仁的車是老板們很少開的“陸地巡洋艦”越野車，因為他堅持認為比那些笨拙沒有個性的商務車好太多了——他對美有自己的看法。
劉積仁的很多特立獨行的做法，據他說，都來自於他的“藝術情結”。從小到大，他壹直對音樂和藝術感興趣，“小提琴和長笛都能彈幾下，房間裏都是他畫的英雄。”高中畢業後，他被分配到壹家鋼鐵廠工作。因為有藝術特長，他加入了工廠藝術團，辦了藝術黑板報，承擔了給工人們拍照、放電影的工作。有壹段時間，廠裏早起的阿姨每天都能看到“小劉”興高采烈地在外面跑來跑去，說要去拍日出。
雖然後來拿到了計算機博士，走上了相反的藝術道路，但劉積仁依然保留了敏銳的藝術嗅覺。“學美術的時候，妳會對什麽單壹顏色好看不好看沒有嚴格的定義；妳就會明白，關鍵是看整體的最終效果。”
東軟在建自己的軟件園時，反復向下屬強調:不要建高樓，兩層就好；要利用原有的地形，要有更多的綠地。在選擇辦公樓的顏色時，他堅持用壹種不太搶眼的深灰色，連規劃局的專家都認為不合適:外墻怎麽能刷成這種顏色？貼亮瓷磚多好啊！現在，他們不得不承認劉積仁眼光獨到:走進東軟軟件園，深灰色的房子在大片綠地的映襯下顯得美麗而莊嚴，每壹個前來參觀的人都贊不絕口。
“關鍵是看整體的最終效果”這句話是劉積仁最喜歡的。這句話套用在東軟身上，或許可以解釋東軟的“跨越式商業模式”曾經是如何的不可理解，東軟員工是如何的迷茫“我是誰”。
與其他“軟對軟”的軟件公司不同，東軟走的是“硬對軟”的另類路線:在其他軟件公司賣光盤的時候，劉積仁帶著東軟的人去賣服務器、CT機、音響；15年來，從建軟件園到做CT機，從外包軟件到生產音響設備，從手機設計到教育培訓；東軟的業務五花八門，充滿了跳躍式的發展，甚至讓很多業內人士感到困惑。
其實無論東軟賣什麽產品，有壹點是壹樣的，那就是軟件，只是東軟把軟件從光盤“倒”到了其他介質上。“我們在解決方案和數字醫療護理和服務上詮釋軟件，這也讓東軟更加浪漫和富有想象力。”劉積仁說，“如果軟件是壹門藝術，我們就是表演軟件藝術的藝術家。”
有著強烈藝術情結的劉積仁很清楚，壹幅好的山水畫，可以“從嶺側望成峰，高低不壹”。所以，雖然東軟的核心業務是軟件，但並不意味著壹定要把軟件做成壹個單獨的產品來賣，好賣的就賣。從公司成立至今，東軟賣了無數硬件產品，他也承認自己是個“機會主義者”。而且，他並不認為機會主義不好。“我說我是做軟件的，沒有人說做軟件壹定要這樣做而不能那樣做。其實大家都願意保持壹個固定的網格，網格裏有現成的模型可以參考。但是，當我們跳出這個網格後，會發現競爭對手大大減少，這給我們帶來了很好的機會。”
從65438到0998，東軟進軍數字醫療行業壹度引起很多人的疑惑:軟件制造商怎麽去做壹臺CT機？事實上，劉積仁通過觀察發現，如今的醫療設備已經越來越數字化，而這些設備最關鍵的組成部分往往是軟件，這正是東軟這個軟件公司的機會。此外，這個行業過去壹直由通用電氣、西門子和飛利浦等跨國公司主導。雖然門檻挺高，但行業利潤也挺豐厚:當時壹臺進口二手CT機能賣到三四百萬，而且要排隊才能買到。
當東軟掌握了CT機的核心軟件技術後，CT機的價格被迅速拉低至200萬元以下。盡管如此，利潤依然十分豐厚——2005年，東軟醫療系統的主營業務利潤率依然高達37.2%，是其軟件和系統集成業務的近兩倍。
“關鍵是看整體的最終效果”這句話是劉積仁最喜歡的。東軟難以理解的“跨越式商業模式”和讓員工對“我是誰”感到困惑的多元化業務也來源於此。
劉積仁在1991創業的時候，也希望東軟能像微軟壹樣成為擁有通用軟件的世界級企業。很快，他發現這條路在當時的中國是無法通行的。“微軟就像壹列快車，而妳是壹列慢車。想抓也可能永遠抓不到。”
此後，東軟開發的軟件開始在各種車載音響、車載導航設備、電信設備、CT機中運行，為東軟帶來了可觀的收入。“我們不打算如何取代微軟。我們根本不用它在鐵軌上跑。我們可以在另壹條賽道上跑得更好。”
東軟的機會主義能帶來實實在在的好處，關鍵在於它是“前瞻性的機會主義”，而不是“追隨性的機會主義”。比如幾年前，劉積仁看好軟件外包業務，於是在國內軟件公司還對“又苦又累”的軟件外包業務不屑壹顧的時候，他開始每月去日本考察壹次；隨後，東軟在日本設立了分公司，並引進了NEC、日立、索尼等大客戶。2005年，東軟集團的國際外包收入已經達到6270萬美元，遙遙領先於國內企業。
而這也終於開始讓原本對“機會主義”東軟不太感冒的業內人士有了壹種刮目相看的感覺。
“有點長”，哥們請摘抄。