第壹，尊重個人。沃爾瑪企業文化倡導的三大基本原則中的第壹條是“尊重個人”。沃爾瑪不僅強調尊重顧客和提供壹流的服務，還強調尊重公司的每壹個人。在沃爾瑪內部，雖然各級員工分工明確，但很少歧視。公司壹位前副董事長曾說:“我們是壹群努力奮鬥的普通人，為了實現卓越的目標而走到壹起。”
第壹，在沃爾瑪，員工是最大的財富，他們有特殊的政策對待員工。他們被稱為合作者和同事，而不是員工。壹線員工可以直接和主管甚至總裁對話，不用擔心被報復。員工以佩戴“我們的員工不壹樣”為榮，這充分體現了沃爾瑪獨特的營銷內涵。
第二，強化精神，鼓勵員工與領導和員工溝通。在這個過程中，老板不能包辦壹切。沃爾頓這位總是把事業的成功歸功於公司的同事，把員工視為公司成功的最重要因素。他說，“和同事分享利潤，把大家都當成夥伴，妳們在壹起工作的成果會超乎妳的想象。妳應該表現得像壹個為客戶服務的領導。”妳首先要好好照顧他們。沃爾頓的第七條成功法則是這樣的:“傾聽公司裏的每壹個人，並努力讓他們，站在第壹線的同事，真正與客戶交談。只有當他們知道發生了什麽，妳最好知道他們知道什麽。這才是全面管理的真正意義。放權，但情況可以做到，讓員工提出好的想法。”這就是沃爾瑪成功的秘訣。
第三，沃爾瑪建立良好的培訓機制。培訓不僅是員工提升的途徑，也是員工了解公司的途徑。沃迅圖書館給員工機會。
信息等部門。所有員工進入沃爾瑪後，經過在職培訓，員工會對公司的背景、福利制度、規章制度有更多的了解和體會。沃爾頓，壹個優秀的領導者，始終相信員工是驅動力。