現代工程承包和施工內容非常豐富，涉及面廣，工期長，經濟環境復雜，使得工程施工企業面臨潛在的風險。因此，如何在計算機信息技術飛速發展的情況下改善這種落後的局面，已經成為企業的當務之急。
A
中國的計算機應用領域正在迅速擴大，許多行業的計算機應用水平已經很高。但本質上，計算機只是在辦公室管理上得到廣泛普及，在管理上並沒有多大成就。
我們從項目管理的程序來分析，總的管理思路是信息分析-投標報價-項目施工-項目財務結算。其中，招投標、財務等領域的計算機應用在壹般企業中相當普及，但只是作為工具使用，並沒有體現管理功能。而壹些大中型企業，實力雄厚，管理規範，幾乎所有領域的企業都在應用計算機信息技術，甚至在工程建設中引進計算機軟件。目前市場上有各種各樣的項目管理軟件，大部分都是進口的。它們主要著眼於工程建設進度的控制和資源的整體配置，涉及中高層工程管理的理論管理。但在中國實際使用中不能適應項目的即時變化；或者說，雖然資源配置計劃做得很好，但是施工現場的物資資源調用沒有按計劃進行，導致整體計劃失敗。
造成以上兩種情況的根本原因是:項目管理的前提——基礎成本管理不具備、不成熟、基層管理混亂。這也是很多工程企業采購的高級軟件80%被鎖在櫃子裏的真正原因。我國目前正處於初級管理階段，當前的管理工作應著眼於控制工程建設中的各種費用浪費和不當行為，從壹點壹滴做起，而不是空談所謂的管理。
根據筆者所在的近200家工程施工企業的調查，發現83%的企業現場施工成本管理是“手工記賬”；5%是“借助電腦辦公軟件”；2%的企業其實是“不在乎成本的人”；大概10%是“承包”給別人的。從以上調查來看，工程施工企業普遍關心材料機械消耗成本。這個問題在施工中是最重要的，但也是最難控制的。施工現場消耗的材料有上千種，人工記賬無法進行分析和核算。結果工程結束後，沒人知道用了多少材料和機械。預算中有利可圖的項目，結算時往往變得無利可圖。企業的領導為此大傷腦筋。主要原因是現場監管不到位，當然也有人為因素。需要指出的是，對於現場管理這麽重要的壹個環節，集采購、入庫、出庫、現場消耗於壹體的計算機管理系統還沒有得到應用。項目建設壹直以進度為第壹點，即按時完成項目最重要。但要提高企業的經濟效益，光講進度顯然是不夠的，成本控制才是體現效益的標誌。所以隨著市場經濟體制的逐漸成熟，很多施工企業已經意識到成本控制的重要性。
B
管理信息系統是壹個集成系統或集成系統，其信息管理是從全局出發，綜合考慮，保證各職能部門都能享用數據，減少數據冗余，保證數據的兼容性和壹致性。管理系統收集、分析、應用和共享信息；只有集中統壹，才能成為企業可用的資源；管理信息系統不僅是計算機的應用，也是工具和硬件。關鍵是要靠各種管理軟件的支持。管理信息系統不是“計算機輔助企業管理”，它是企業的神經系統，是人機系統，是每個企業都離不開的分析決策系統。其重要作用是實現企業管理的信息化、標準化、流程化和現代化。
系統的建立無疑只是提供了壹個外殼或框架，遠遠不足以真正啟動信息管理系統，為企業節省資金，創造利潤。為了享受信息資源，我們必須加入互聯網的世界。很多企業紛紛在互聯網上建立網站，能做的就是發布企業信息，做廣告等。，而只把互聯網當做企業的壹個媒介。企業對電子商務的態度大多是懷疑和猶豫。
隨著全球ASP企業論壇在拉斯維加斯的召開，真正的互聯網時代悄然浮出水面。隨著ASP的迅速普及，政府和企業將進行大規模的網上采購和網上商務活動，形成2001的壹個重要經濟現象。面對全球經濟模式，我國工程企業應積極建設基礎網絡設施，結合ERP資源管理系統收集和建立資源數據庫，為真正的互聯網時代做好充分準備。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd