1、分析市場競爭環境。若要建立基於信任、合作、開放性交流的供應鏈長期合作關系，采購方必須分析市場競爭環境。
2、建立供應商選擇的目標。企業必須確定供應商評價程序如何實施，必須建立實質性的目標。供應商評價和選擇不是壹個簡單的過程，它本身也是企業自身的壹次業務流程重構過程。
3、建立供應商評價標準。供應商評價指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標準，是反映企業本身和環境所構成的復雜系統的不同屬性的指標，是按隸屬關系、層次結構有序組成的集合。
4、成立供應商評價和選擇小組。供應商的選擇涉及企業的生產、技術、計劃、財務、物流、市場等部門。
5、制定全部的供應商名單。從供應商信息數據庫以及采購人員、銷售人員或行業雜誌、網站等媒介渠道，了解市場上能提供所需物品的供應商。
6、供應商參與。企業應早讓供應商參與到評選的設計過程中。企業的力量和資源是有限的，只能與少數關鍵的供應商保持緊密的合作關系，參與的供應商是經過精選確定的。
7、評價供應商的能力。評價供應商的壹個工作是調查、收集有關供應商的生產運作等各個方面的信息。
8、在綜合考慮多方面的重要因素之後，就可以給每個供應商打出綜合評分，選擇出合格的供應商。
9、在實施供應鏈合作夥伴關系的過程中，市場需求將不斷變化。企業可以根據實際情況的需要及時修改供應商評選標準，或重新開始對供應商評選。