從這本書的名字，就知道內容大概講的是生活當中的壹些經濟現象。
這本書的作者是康奈爾大學的教授，叫羅伯特弗蘭克。
教授的教學方式很特別，他讓學生把自己想到的、見到的那些經濟現象寫下來，就是那些生活當中可能司空見慣，但是別人沒有註意到的經濟現象。
寫下來以後，用經濟學的方法去分析，如果學生寫的好就可以受表揚。
這本書的內容就來自於學生寫的比較好的短文，當然這個教授自己修改過，還有壹些文章是教授自己寫的。
所以整本書，我們知道講的就是用經濟學原理跟方法，去解釋生活當中的各種現象，所以特別好讀。
妳讀的時候，覺得又愉快又輕松，壹邊讀壹邊會發出“哦”那種聲音，因為確實有很多生活當中我們以為很平常的事情，實際上背後是有經濟學原理的。
通過這本書，妳就可以用我們生活當中壹些很熟悉的事情，來理解那些看似深奧的經濟學原理。
我就後悔沒有早碰到這本書，我大學學的就是經濟學，那時候教授確實特別喜歡講圖表，或者跟妳講壹些書上的案例，聽著很枯燥，尤其是聽到宏觀經濟學的時候，妳會覺得更枯燥。
這本書就很有趣，我覺得它作為壹個入門讀物，妳讀完了之後，會覺得經濟學原來很實用，原來經濟學的那些原理不是那麽枯燥無味，它跟生活是結合在壹起的。讀完之後，妳可能對於經濟學更感興趣了。
這本書的結構是這樣的，在引言裏面介紹了兩個核心概念，這兩個概念在整個經濟學領域當中特別重要，壹個叫做機會成本，壹個叫做成本效益原則。
所以咱們今天的主要內容，就是介紹這兩個概念。再往後，每天都會跟大家介紹經濟原理，並且配合壹些實例去講。
咱們來看壹下，今天需要認識的這壹對概念，機會成本跟成本效益原則。
1.機會成本
首先，什麽是機會成本？
這個詞我相信但凡學了壹點經濟學的人都知道，但是未必每個人都明白。
我們來舉個例子。
妳不知道走了什麽運氣，中了壹張周傑倫演唱會的免費門票，在同壹個時間段，TFBOYS也在開演唱會。
兩個演唱會撞車了，周傑倫是90後心目當中永遠的歌王，TFBOYS是新生代最紅的偶像，那麽看了這個，就不能看那個,我們應該去看哪個？
註意，周傑倫的演唱會是免費的，但是TFBOYS的演唱會是要錢的，要400塊錢。
由於妳太過喜歡TFBOYS，實際上,這個演唱會妳的心理承受價格是500塊。
換句話說，只要沒有超過500塊，妳都會覺得很值，要去看，可是超過500塊，妳就會覺得不想去看了。
好像我這個例子舉的有點不恰當，超過500塊就不看，也沒有多喜歡TFBOYS。不過妳就湊合理解壹下，這就是個例子。
在這個例子裏面，妳特別喜歡TFBOYS，但是超過500塊錢，哪怕妳沒事，妳也不願意看。
那麽請問，如果妳選擇去看周傑倫的免費演唱會，機會成本是多少？
註意，妳去看這個演唱會沒有別的成本，我們不算交通成本，所以妳去看周傑倫的演唱會，犧牲掉的唯壹東西，就是沒法看TFBOYS的演唱會。
很多人多多少少知道這個機會成本的定義，機會成本就是妳為了做這件事情，而放棄的其他事情的價值。
所以在這道題裏面，就是我們去看周傑倫演唱會機會成本是多少呢？
A、0塊
B、100塊
C、400塊
D、500塊
正確答案是哪個？妳先在自己的腦海當中盤算壹下。
這道題出來以後，就發現很多經濟學專業的學生，實際上並沒有真正理解機會成本是個什麽東西，教授有時候也選不對這道題。
很有意思的壹個結論就是，如果妳沒有學過經濟學，妳比學過經濟學答對的概率還高壹點。
但是不管妳學沒學過，選對的概率都比瞎蒙要少壹點。
所以妳看，其實很多人並不了解機會成本的真正概念，這道題正確答案是100塊錢。
也就是說，如果妳不去看TFBOYS的演唱會，妳犧牲掉的價值就是100塊。
這個100塊是怎麽來的？咱們沒有看TFBOYS的演唱會，我們就會錯失壹個對我們來說價值500塊的表演，因為超過500我就不看了，所以這個演唱會在我心目當中的價值就是500塊。
雖然我錯失了500塊的演唱會，但是我也省下了買演唱會本來所需要支付的400塊。?
所以我不去看TFBOYS的演唱會，我放棄的價值就是500塊-400塊=100塊。
如果妳覺得看TFBOYS的演唱會至少值壹百塊錢，妳就應該去看，就不要拿免費的票去看周傑倫。
如果妳覺得這三小時的演唱會不值100塊，妳就應該去看免費的周傑倫。
我知道很多人聽到這已經懵了，怎麽是100塊？
妳自己在本子上畫壹畫，妳就好好思考壹下這句話，就是“我沒有去看TFBOYS演唱會，失去了壹個對我來說，價值500塊的演唱會，同時我省下了實際上去買這個票所花費的400塊，所以我不去看他的演唱會，我犧牲掉、放棄掉的價值實際上是100塊錢。”
反復想這句話，妳就明白了。所以這是機會成本的壹個概念，咱們結合壹些生活當中的實例，就比較好理解。
以後碰到其他例子，妳直接往上套，就可以，看看到底機會成本是多少。
而且學了這個機會成本之後，我就能夠理解壹些生活當中的現象了。
我發現我自從開了公司以後，我跟別人說話都很著急。為什麽我跟員工說話，跟家裏人說話的語速變快了，有時候會顯得特別不耐煩，偶爾我盡量在控制。
就是因為我說話的機會成本太高，時間很寶貴、很值錢，我在這閑聊壹分鐘，付出了很大的機會成本，所以我就不喜歡閑聊。
還有妳會發現，在北上廣深這樣的大城市裏面，大家說話的速度，不是速度就是節奏，會比在農村那些朋友說話的節奏快，而且走路的節奏也比較快，為什麽？
因為他們在說話跟走路這件事情上，花費的時間、機會成本比較高。
這下我們就能理解了。
2 .成本效益原則
再往下，我們來看另外壹個經濟學概念，叫做成本效益原則。
這個概念是所有經濟學概念的源頭，意思是指，只有壹個行動帶來的額外收益大於額外成本的時候，咱們才應該去做。
特別簡單的壹個概念，如果咱們做壹件事情，它帶來的額外收益還不如付出的成本大，我就虧了，我肯定就不想再多做這麽壹件事。
很好理解，但是如果妳用到生活當中，不那麽容易，在生活當中，我們好像沒有自己想的那麽理性，能夠用這種成本效益原則，來衡量自己身邊發生的事情。
我們來舉個例子，在咱們家門口的便利店買個鬧鐘，價位是20塊錢。
但有個朋友告訴妳：“同樣的壹款鬧鐘，在郊區有壹個超市只賣10塊錢。”
妳會去郊區買十塊錢的鬧鐘，還是直接在家門口買？註意，不管妳在哪買，這個鬧鐘都可以在全國各地隨時保修。
當然，這沒有壹個絕對正確或錯誤的答案，不過大多數人，實際上會傾向於選擇去郊區超市買鬧鐘，因為在他看來，我去郊區就省了壹半錢。
咱們再來看下面壹個問題，如果咱們在校門口買壹個筆記本電腦，價格是2510塊錢，同樣的壹個電腦，如果去郊區超市買，我們需要付出2500塊，不管妳在哪，買出了問題都可以全國隨時隨地保修。
這回選擇去哪裏買的人比較多？大部分人都會選擇在學校門口買就行了，因為在他看來，壹個2500塊錢的東西，不能為了省十塊錢跑那麽遠，這十塊錢對於這2500塊錢來說，好像也沒什麽。
這就是我們大多數人的選擇，但是咱們仔細想壹想成本效益，如果我們是壹個理性的人，我們在這兩道題當中，所做的選擇應該壹模壹樣，因為這兩道題裏面省下來的錢是壹樣多的。
為什麽我們的選擇會不壹樣？妳看咱們的選擇，實際上沒有自己想的那麽理性。
3.產品設計當中的成本效益原則
咱們再來看壹下，在產品設計當中的成本效益原則。
說實話，我們有時候在做決策確實很為難。
比如我們做出了壹個新的課程，我就跟同事說：“我們能不能在這課程裏面加這樣的服務，能不能加那樣的服務？”
我有很多的想法，可以讓這個課程變得越來越好，變成壹個極品好課。
我的同事就會給我壹個反饋，他說：“妳這個動作不能加。”
我說：“為什麽？”
“因為加這個動作的成本太高，我們增加這麽壹個動作，帶來的收益根本就不能夠覆蓋我們的成本，我們越做越虧，越做越虧。”
其實他是理性是對的，因為壹般情況下，壹個理性的生產商並沒有什麽動力給壹個產品增加新的功能，除非這個功能帶來的產品價值、收益大於成本。
所有的例子幾乎都能夠表明這個原理，壹個產品設計出來，既要符合消費者所想象的那些功能，同時又要滿足賣家保持低價便於競爭的需求。
也就說，產品設計必須在兩者之間實現平衡，這就是為什麽妳生活當中用壹個手機也好，用個電腦也好，妳就想“這要是加壹個指紋的觸控板就更方便了”。
那麽廠家那麽傻，他不加？因為他加了之後，成本太高，收益根本就拿不回來。
我們來看壹下汽車的演進過程，就更能夠了解到成本效益原則是怎麽在裏面起作用，是怎麽樣影響了產品的設計？
最早期的時候，壹輛汽車裏面是不帶加熱器的。咱們現在沒有辦法想象壹個汽車裏面沒有空調，但是在很早期的時候，確實沒有空調，沒有加熱器，大家坐在車裏面也很冷。
可是不少買家寧願放棄溫度，以換取壹個更低的價格，因為壹個制造商如果賣的車裏面帶加熱器的話，成本就會變高，可能在市場上銷售的時候，就不如那些不帶加熱器但是很便宜的車型搶手。
但是隨著人的收入越來越高，沒有幾個人願意忍耐冬天坐在壹個冷冰冰的車裏，這樣的消費者逐漸減少。
所以當不帶加熱器的車型需求降低到某壹個限度的時候，經銷商也不願意再賣這種車型了，幾乎所有車型裏面都有了加熱器。
那個時候的車型成本確實高了壹些，油耗也很大，不過沒有關系，那個時候的油價很便宜。
然後到了20世紀70年代，阿拉伯人搞起了石油禁運，阿拉伯人很討厭，他發現石油很值錢，不能就這樣便宜的賣出去，他搞石油禁運，就導致油價攀升。
所以那個時候，汽車的變化是什麽？從八缸的發動機到了六缸，甚至到了四缸。以前都沒有見過四缸發動機，現在在市場上好多車型都變成了四缸。
所以簡而言之，產品設計的功能都是符合成本效益原則的。
再重復壹下原則，這個原則認為，只有收益不低於成本的時候，才應該增加產品的某壹個功能。
這就解釋了為什麽生活當中，妳會發現，打開妳的冰箱冷凍櫃，裏面是沒有裝燈的，但是冷藏櫃裏面會裝燈。
為什麽會這樣？其實妳在冷藏櫃裏面裝燈，跟冷凍櫃裏面裝燈的成本壹樣，假設在壹個冰箱裏面裝壹盞燈的價格是100塊，兩個燈都裝就是200塊。
也就是說，冰箱的生產成本增加了200塊，但生產商選擇只裝壹個，因為人打開冷藏櫃的幾率要大很多，打開冷凍櫃的幾率卻很小，所以他們認為，裝在冷藏櫃裏面更符合成本效益原則。
在冷藏櫃裏面裝壹盞燈，得到的好處更大，價值更高，所以在這裝燈，就比在冷凍櫃裝燈更劃算。
我們再來看壹個例子，為什麽24小時營業的那種便利店，上面要安鎖，很多便利店都是全年無休、全年營業的，除非發生了地震暴亂，這個店裏才會沒有人。
難道便利店的門帶鎖，就是因為意外的這種情況下，店裏會沒人嗎？
其實不是，便利店的門之所以帶鎖的原因，是因為市場上大多數門、所有門幾乎都帶鎖的。
為什麽會這樣？因為生產商在批次量生產門的時候，都壹樣才會價格更低。
如果他多做壹個動作，比如專門為便利店生產壹個不帶鎖的門，實際上成本會高，但是收益卻小，所以他選擇不幹，覺得不劃算。
同理，妳就可以把這個原理類比到生活當中的很多地方去，比如高速路上收費站的提款機上面會有盲文，開車的大部分都不是盲人，為什麽會有盲文？
就是因為單獨生產壹個不帶盲文的提款機，成本太高。
用這個方法，可以解釋生活當中的很多現象，這就是產品設計裏的成本效益原則。