即便如此，在完成上市後，萬物雲卻仍然遭遇了破發窘境，這與市場環境有關。相比2020年、2021年的物業上市熱潮，如今，物業行業的估值已經逐漸回落。萬物雲也難以享受高估值的盛宴。
在萬科舉行的2022年中期業績會上，萬科董事會主席郁亮表示，萬科分拆萬物雲上市不是賣豬仔，叫個好價錢就把它賣掉，而是希望通過上市獲得更大的發展空間。
朱保全也直言，看中的是萬物雲長期價值。這引出兩個問題：二級市場為何不買萬物雲的賬？以及萬物雲的長期價值到底是什麽？
萬物雲前世今生：從物業故事，走向科技新說
1988年萬科正式進入房地產開發領域。
2年後，萬科集團首個住宅項目——天景花園在深圳落成，***有190套住宅。
為了解決業主按商業標準交住宅電費的問題，1991年，天景花園業主委員會成立大會暨第壹次委員會議召開，經各樓棟所推選出的第壹屆15位業委會委員全體參加了會議，全體與會人員對業委會章程、用電、水使用及費用情況、增設休閑椅和果皮箱、管理費構成等問題進行了討論，並就議案形成會議決議。就此，中國第壹個業主委員會正式宣告成立。而策劃這個事情的陳之平先生後來成為了萬科物業總經理。用萬科的口徑來表達，是通過業主委員會的成立，明確了“業主是主人，管理處是仆人”的新型關系。
這時的萬科，早市場壹步意識到：以“物業管理”為突破點，在住宅市場上獨樹壹幟。
在此後十余年時間，萬科物業也不斷變形，從組織結構上，萬科集團進行物業系統組織變革，成立物業事業部。從人事上，2010年1月1日，萬科物業正式啟用全新的品牌標誌。萬科物業老總走馬換將，朱保全登場，許國鴻北上山東濟南。