項目管理規劃體系是從企業整體戰略的角度，建立項目開發價值鏈中項目管理的標準體系，並將其與企業的目標和業務流程相融合，形成以項目管理為核心的運營管理體系。
項目管理規劃體系框架在房地產企業中，項目管理是企業戰略規劃和實施中的重要組成部分，這也使得企業項目管理戰略成為企業整體戰略實施中不可或缺的壹部分。房地產企業的項目管理策劃取決於開發企業的實力、資源和手段。通過戰略市場分析和需求識別，確定項目的核心優勢，然後根據這種優勢整合各種隱性優勢和顯性資源，建立符合趨勢發展、能夠發揮企業核心優勢的戰略。通過合適的企業項目管理組織，我們可以掌握市場趨勢的主動權，保持企業的競爭優勢。
項目管理計劃體系應包括四個階段、七個方面、壹個平面和壹個組織。簡要研究了房地產開發項目管理的工作路徑和管理方法，明確了房地產開發項目管理的工作程序，即項目過程管理的四個階段:前期階段、設計階段、施工階段和最終移交階段，是價值鏈虛擬管理的資源整合過程。七個方面，即質量、進度、投資控制、合同、信息和安全管理以及管理體系的協調，是顧客驅動的目標管理體系。平面是重新設計的通信接口和在其上流動的集成信息，是動態信息技術下的壹種新的項目信息管理系統。壹個組織是壹個學習型組織，這是提高項目管理水平的根本保證。
企業項目管理規劃的目標是管理好企業的所有項目。簡單來說，項目管理方法和業務流程相互配合，在實踐中得到優化，會全面增加企業項目成功的幾率，同時使企業的相關部門以項目為導向，並保持同步。
房地產企業的項目管理是壹組項目的組合。從企業整體戰略目標出發，需要平衡企業內多個項目之間的資源和利益，識別和評估項目管理的戰略壹致性。企業項目管理戰略的制定和實施是為了考察企業多項目管理中各個項目的戰略壹致性，充分發揮企業資源的效用，組織具體項目的綜合管理，全面完成項目目標，服務企業發展。
項目管理規劃體系的意義房地產開發過程中的項目管理規劃體系，使管理目標高度統壹，使業主、項目經理和設計咨詢單位、供應商、總承包單位等利益相關方在現場協調工程造價(C)、進度(T)、質量(Q)、安全、文明施工等目標，有效改善了傳統模式下開發商和總承包商各自為政、權責劃分不清、相互推諉的局面。
房地產開發過程中的項目管理規劃體系整合了業主、項目經理、設計咨詢單位、供應商、總承包單位等項目參與方，不僅可以在人力資源結構上取長補短，使專業技術更加完備，同時可以有效節約資源，降低管理成本，實現“11
房地產開發過程中的項目管理規劃系統模式，減少了管理層級，消除了業主、項目經理、設計咨詢單位、供應商、總承包商之間的溝通障礙和信息壁壘，實現了公開、公平、公正的信息交流，及時獲取所需信息，充分調動了各方積極性。
房地產開發過程的項目管理規劃體系將學習型組織的理念引入到利益相關者組成的團隊中，在相互交流學習的過程中不斷提高自身的創新能力，形成統壹的虛擬團隊組織文化，更容易在價值鏈中產生增值創新，充分滿足客戶的需求。
項目管理實施思路項目管理過程是項目從宏觀、戰略管理到微觀管理的實施過程。根據項目的性質和定位特點，建立項目全過程管理體系，實現投資、進度、資源、成本、質量的全面管理。實際上，房地產開發項目的管理是各種價值目標的博弈。當目標平衡時，增值將最大化。從本質上講，項目管理的實施思路主要體現了價值鏈中客戶關系競爭平衡、資源整合與垂直整合建設、動態信息技術應用、學習型組織建設等先進的管理創新思想。
房地產項目管理的實施是以創新的管理理念和制度為指導，結合房地產開發過程，運用有效的項目管理手段和方法，建立新的房地產開發項目運作模式和管理體系，從而高效地實現項目目標。項目管理的主要實施思路如下:
1.建立以客戶需求為驅動的項目目標體系和控制方法。在實施房地產開發項目全過程管理時，要始終圍繞需求識別確立的項目目標進行操作，建立項目目標體系和控制方法，做到“有的放矢”。
2.構建虛擬管理，控制項目進程。將房地產開發的前期、設計、施工、交付全過程納入項目管理計劃，重視“過程管理”和“精細化管理”的理念，將精品意識貫穿於房地產開發項目管理的全過程，確保項目開發的成功，控制項目進程。虛擬管理可以將項目過程在時間、空間和組織結構上虛擬化，整合最佳資源。
3.運用動態信息技術，重新設計界面，建立新的項目信息管理溝通系統。利用信息技術，加強項目信息管理，深化信息整合，重新設計項目界面，創新管理路徑，解決溝通協調問題，使項目參與方快速有效地獲取各方面相關信息，建立新的項目信息管理系統。
4.建立學習型組織，促進價值鏈上的所有成員形成相同的企業文化和價值觀。由於現代項目組織的特點是多個組織的參與，客戶驅動、虛擬運作的方式充滿了問題和矛盾，項目的運營和管理非常困難。通過項目管理團隊的不斷學習，培養全新的、前瞻性的思維方式，形成具有創新精神的企業核心價值觀，真正提升項目開發的創新管理能力。
5.從房地產企業戰略看項目管理規劃。作為集團項目管理公司，依托集團專業房地產開發平臺，具有強大的項目管理優勢。根據開發項目的具體情況，運用合理的管理模式，通過高效團結的項目管理團隊進行項目開發的具體運作和組織管理，有組織、有針對性地實施房地產開發全過程的矩陣式項目管理。
房地產項目的開發建設是壹項耗資巨大、費時費力的系統工程，需要調動各方面的人力、物力和財力。項目的成功實施需要諸多因素的共同支持，其中最關鍵的因素在於項目管理團隊的組織協調能力。幫助業主整合資源，得到價值鏈中最優秀成員的協助，很好地完成目標任務，獲得最大的增值，是項目經理的責任。
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