為什麽成長的企業會停滯不前？
為什麽輝煌的企業數年後會走向衰敗？
為什麽妳的企業無法茁壯成長？
這三個問題的答案都是：執行力就是市場競爭力。企業只有建立動態管理的策略流程，采取動態管理方法，才不會被市場淘汰。
2.調查發現，當前民營企業家最關心的問題，歸納起來有"六種危機"：
(壹)精力危機。民營企業家普遍反映，他們無法把主要精力集中用於幹事創業，50％以上的精力用在協調解決有關部門給企業出的難題上。經常奔波於有關部門之間，身心疲憊，苦不堪言。
(二)心理危機。主要有"四怕"：壹怕蓋公章，壹些執法監管部門借企業蓋章之機要這錢那費，而且張口就要很大的數額，不給錢就刁難。二怕創名牌，企業家們不是不懂得創名牌，也不是沒有能力創名牌，而是不敢創名牌。他們說：名牌抱回廠，企業就遭殃。有些人專找名牌產品和好企業的茬，不是收費就是挑刺、罰款。三怕宣傳，企業的情況壹旦被媒體宣傳出去，壹些人就蜂擁而至，千方百計挑毛病。現在沒有問題就找過去的問題，總廠沒有問題就找分廠的問題。發現問題就罰款，不交錢就抓人。企業有苦難言，無可奈何。四怕幹擾，壹些執法監管部門層層搞檢查，甚至壹天有十幾個執法隊進入同壹個市場或企業，搞得商戶和企業無法安心生產經營。
(三)信用危機。由於當地的整體名聲不好，許多外地人不願意與當地企業打交道，再好的產品人家也不要！迫使當地壹些企業不得不掛外地的牌子，或者幹脆到外地另辦企業。打著外地的旗號，銷售本地的產品。這樣創出的名牌不屬於本地，連稅收也大部分流到外地去了。
(四)人才危機。有些人才不樂意到民營企業工作，民營企業招聘高級人才所付出的報酬，往往要比其他企業高出許多。特別是高科技企業，新招聘的大學生不能很快勝任崗位需要，經過幾年培養工作技能提高了，不少人又"跳槽"了。
(五)信息危機。不少民營企業家反映，他們積累了壹些資金，打算在本地投資建設新項目，卻不能及時獲得相關的投資信息，因而失去參與公平競爭的機會。非常希望政府有關部門掌握的投資、招商、招標、政府采購等信息，在向外地發布的同時也向本省的民營企業家發布。同時希望民營企業投資於本地的招商項目。也能與引進外地企業投資的項目享受同等優惠政策。
(六)情感危機。民營企業家創業不易，歷盡艱難又倍受屈辱。企業越小困難越大，眼淚越多。在特別無奈時甚至想把企業遷出本地，但又不忍心離開生養自己的故土，只好忍氣吞聲。他們特別需要政府和有關部門的理解、關愛和全社會的認同。他們的要求不高，只希望能找到"家"的感覺。
3.中國企業管理者們最關心的問題
世界著名咨詢公司德勤自2002年的第壹次調查之後，近期又委托經濟學人情報所對壹些領先的中國企業決策者們進行調查，其中的壹項是“中國企業管理者們最關心的問題發生了怎樣的變化”。
德勤此次進行的調查顯示，當前中國市場上日益激烈的競爭環境迫使企業管理者們全力提升整體競爭力，超過3/4的中國企業十分關註競爭，比較2002年所做的調查，上述比例僅為1/4，這顯示了提高競爭力已經躍上中國企業業務日程的顯著位置。
從發布的調查報告看到，目前壹些有遠見的中國公司高級管理層開始逐步轉移關註焦點。報告顯示，公司治理、品牌建設和知識產權保護已成為此次受訪的中國企業最為關註的三件大事。
德勤中國首席執行官鮑毅指出：“受訪的中國企業管理層顯示了對改善公司治理的明確決心。尤其對於那些希望在更發達的海外市場拓展業務的企業來說，他們面臨的下壹個競爭挑戰就是展示其對公司治理最佳實務的采用和實施。”
隨著加入WTO之後中國市場的大幅度開放，低成本已經不再是中國企業獨有的優勢，企業領導已著手構築能讓品牌意識逐步加強的消費者引以為豪的品牌。但我們必須意識到品牌建設是壹個整體概念，它涵蓋了企業市場拓展、運營和服務的各個方面，它是壹個由內而外而不是由外而內的過程。
/gb/content/2004-09/28/content_768848.htm
目光遠大的中國企業都在大力投資研發領域，並逐步認識到保護自有知識產權的必要性。
鮑毅表示，中國企業掌握和實施高效業務戰略的關鍵是推行有效的整合戰略，吸引並能留住具備專業技能的優秀人才。
在處理知識產權等壹系列中國面臨的新問題時，許多企業高管人士也註意到了中國市場人才競爭的激烈。但有意思的是，盡管中國企業已意識到投資人力資本的必要性，但人力資本的開發並沒有成為壹個關註重點。