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1、《企業文化必讀12篇》
這是筆者最喜歡的壹本企業文化書籍，因此放在榜首推薦。
文化很重要。良好的企業文化能推動組織績效躍進、讓員工樂在工作。而不良文化則可能成為企業的沈重負債。《企業文化必讀12篇》權威解析企業文化運作方式、如何界定、衡量企業文化及如何發動文化變革等熱門管理議題，讓文化與戰略協調，做更懂企業文化的管理者。
2、《第五項修煉》
第五項修煉：學習型組織的藝術實踐》以學習型組織的藝術與實務為主題，通過壹整套管理辦法提升人類組織整體運作的“群體智力”，以適應知識經濟、信息時代的要求。
《第五項修煉：學習型組織的藝術實踐》融合了東西方智慧的精華，強調以整體的、系統的眼光來看待世界和解決問題，尋找隱藏於事物發展變化表象背後的真實本原和根本解決之道。
3、《公司精神》
《公司精神》壹書正觸動了所謂國際化公司的痛處，因此我不得不慚愧地承認並接受這壹事實，但這卻使我更加意識到，只有將我們的弱點暴露出來並對其正確認識，我們才會變得強大。這本優秀的著作將我們知道是正確的事實賦予了生動的語言描述，恰如其分，它所采用的敘述方式和方法使我們找不出更多的借口和理由。這正是我期待已久的好書！
4、《組織變革必讀12篇》
此時此刻，大多數組織都能充分體認到組織變革的重要性。企業如果無法進行再造，就不可能長期生存、永續經營。但管理變革和轉型很困難，應對變革稍有不慎，就會面臨前所未有的巨大風險。變革會帶來痛苦，而大多數的變革努力，比方說引進新技術、戰略調整、進行組織重組，或企圖重塑企業文化等，成功率都很低。事實上，有高達百分之七十的組織變革方案慘遭失敗、功虧壹簣。
身居高階職位，最大的領導力挑戰當屬組織變革。引領和管理變革極具風險同時也困難重重、失敗率極高，許多經理人因而視為畏途，錯失了組織再造的契機。「不變革，就出局」，《組織變革必讀12篇》將會是妳成功引導變革的致勝武器。
5、《變革之心》
每個人未必都能成為企業家，但企業家精神每個人都應該擁有，正如我們未必是領導，但我們都應該擁有領導力壹樣。企業家精神的本質就在於“持續創新與領導變革”，所以我們要立於社會有所發展與貢獻，我們需要有變革精神，有了這種精神不斷的精進，妳才會理解什麽是創新，妳才能擁有創新的能力。
1996年，約翰·科特出版了《領導變革》(Leading Change) 壹書，書中提出了變革的8個步驟，引起了企業界的熱烈反響，很多企業家把變革的把步驟，看作是自己解決組織變革問題的良方，使得這本書不但成為當年的暢銷書，並被《壹般管理》（General Management）雜誌評為1996年管理類書籍第壹名。
6、《基業長青》
如何建立壹個偉大並長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入的研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麽使這些公司不同於它們的競爭對手呢？他們擁有什麽別的公司所不具有的法寶呢？
通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恒品質。
全書有數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。